재무 관리 직능 을 충분히 발휘 하여 기업 관리 의 역할 을 하다

1, 전면 예산 관리, 합리적 분배 자원, 생산 경영 각 고리 관계 조정.

전면 예산 관리는 재무 관리의 중요한 수단으로 경영 예산, 재무 예산, 자본성은 기업이 자원 최우선 설정과 가치 최대화의 방법이다.

기업은 예산 제정을 통해 기존 자원을 가장 합리적으로 분배하고, 미래 시기에 종합적으로 균형을 맞추고, 기업 각 부문, 각 코너 사이의 업무 관계를 조율한다.

예산 관리는 기업 전체경제효익을 향상시키기 위해 시장을 주도하고 가치 형식을 위주로, 전원 참여를 보장하고, 재무예산을 핵심으로 미래를 정밀히 계획하고 재무관리를 촉진시키는 규범과 기초 업무를 지속적으로 완수하고, 엄밀한 재무 관리 과정과 효과적인 감시 제약 시스템을 추진하며 전체적인 수준과 업무효율을 향상시키고, 모든 업무를 계획하고 예산을 지출하고, 목표, 내부 관리를 더욱 정밀하고 완벽하게 하고 있다.

연초 업계는 예산 관리를 10년도 안 되는 수준 향상 도로에서 발자국 하나 발자국 을 하나 발자국 을 얻 고, 인식 이 갈수록 갈수록 과학적 이고 관리 가 점점 정교해지 고, 관리 는 점점 더 정교해 지고, 자원 사용 의 에너지 와 풍기 를 점차 형성 했 다.

특히 올해는 재무관리 업무에 대해 특히 예산관리를 관리 강화, 관리 수준을 높이는 중요한 수단으로 강조했다.

기업 예산 관리가 기업 관리의 중요한 역할을 어느 정도 할 수 있다는 점에서 기업 예산 관리 수준의 고저가 기업 관리 수준의 높낮음을 결정했다.

2, 전면적 통제, 기업 생산 경영 활동 규범, 재무 통제 효율.

컨트롤이란 각종 효과적인 조치를 취해 기업의 생산 경영 활동은 이미 정해진 결정과 예산에 따라 이뤄질 목표와 효과를 보장하는 것이다.

재무 관리 과정 에서 통제 는 각 생산 경영 업무 의 직접적 간섭 을 의미 하지 않 았 지만 주로 각종 생산 경영 업무 의 실적 과 효과 를 파악 실적 효과 와 예산 과 관련 지표 간 의 차이 를 객관적 분석 이 이 발생 한 원인 을 기업 지도자 나 관련 부문 의 주관 인원 이 각자 통제 할 수 있는 일부 에 효과적 조치 를 취하 고 있다.

컨트롤: 주로 화폐 자금, 실물 자산, 대외 투자, 공정 프로젝트, 구매 및 지불, 구매, 비용, 비용, 비용, 담보 등 경제 업무의 통제를 포함한다.

컨트롤 요점: 모든 자산 운행 상황에 치중하는 것이다.

재무부문은 자산 실물 관리 부분에 대해 자산 운행 지점과 가치 이동 등 측면에서 모니터를 진행하며 자산의 유동성, 안전성과 시효성을 유지해야 한다.

둘째는 자산에 대한 비용 통제에 치중하고 비용 관리를 강화하는 것이다.

자산의 유형적 손실을 통제하려면 자산의 무형 손실을 통제해야 한다. 자산가치의 구성 원가를 낮춰야 하고 자산의 관리 비용도 낮춰야 한다. 자산의 운용 비용도 낮춰야 한다.

3은 자금 관리에 중점을 두고 재무수지에서 엄격한 재무감시 제도를 실시하고 내부 구속체제를 강화하고 합리적으로 자금 조절을 강화하고, 핵심 프로젝트 자금 수요를 확보하고 자금 사용효율을 높여야 한다.

통제 조치: 원가 비용 통제와 대표 업무를 결합시켜 가소화 비용에 대한 분석관리 업무를 강화하고 단일 비용 기준을 제정하고 업무 프로세스를 개선하고 원가 비용의 양화 관리에 도달한다.

두 번째는 심사와 격려 메커니즘을 수립하여 관리 효과를 촉진시키는 실현이다.

기업이 각종 내고통제 제도를 제정하고 각종 경영목표와 관리 요구를 제시하는 것은 형식상, 표면적으로만 머물 수는 없고, 말만 하면 돼, 원하는 대로 하지 않고, 원하는 대로 하고, 고과가 있는 것은 스트레스와 격려가 있어, 스트레스와 격려가 있어 집행력을 높이는 목적에 이르게 된다.

3, 적절한 계산, 결정층을 위한 고품질의 회계정보와 결정 근거.

결정이란 어떤 특정 문제를 겨냥하여 가장 합리적이고 효과적인 해결법을 확정하는 것이다.

결정은 현대 기업 지도자가 가장 중요하고 가장 근본적인 직책이다. 이 직책은 어떤 기업 지도자도 회피할 수 없다.

생산 기술이 비교적 뒤처지고 기업 규모가 비교적 작은 상황에서 기업의 결정은 일반적으로 기업 지도자가 자신의 경험에 따라 판단한다.

현대 경제 조건 아래에서 기업의 문제가 갈수록 복잡해지고, 이런 상황에서 경험에 의해 일을 처리할 수 없으며, 대량의 정보를 이용해 분석한 후 좋은 방법을 찾아야 하는 것은 일반적으로 말하는 이성 결정이다.

정보기술 시대에는 회계 정보의 정준을 위해 강력한 기술적 지탱을 제때에 제공하고, 각종 정보자료가 회계 기간이 끝난 후 몇 일 내에 반영되거나 제공할 수 있다. 특히 재무 업무의 일체화에 따라 각종 경영과 재무정보를 파악하고 각종 경영 관리 결정을 굳히는 기초를 다질 수 있다.