비밀: 차이화 경영은 생존의 근본이다

“전통적인 실체상업은 일종의 체험이다. 차이화경영에 있어서 품질을 향상시키는 데에도 글이 있다.”

장육림 분석 지적.

현재 우리 국내의 일부 큰 부동산 업체들은 대성과 만달, 화윤만가와 같은 발전 추세를 보이고 있다.

이후 이러한 실체 업적 업적은 상품이 아니라 일종의 서비스, 일종의 체험, 일종의 생활 방식으로 도시인들은 저녁 혹은 명절에 이곳에 와서 이곳을 돌아다니는 것은 선상에 없는 것이다.

예를 들어 친자를 중심으로 어린이 양성, 오락, 교육 활동이 있어 학부모를 상대로 조립 시설을 만들어 쇼핑센터가 생활장으로 변했다.

또 장육림은 선상 밑의 융합도 중요하고, 누구도 전혀 한 가지만 할 수 없다고 판단했다. 선상에서도 실체점, 실체점도 선상 상호 교차, 융합, 침투.

또 실체점은 큰 데이터를 이용해 소비자의 수요 특성과 소비 습관을 결합시켜 시간대별 정비마케팅을 해야 한다.

장육림은 세계 20개국 1만5000명의 소비자 최신 조사에 따르면 실체점 쇼핑을 찾는 소비자가 1년 전 18%에서 26%로 오르며 실체점으로 복귀하는 추세라고 소개했다.

장육림은 지난 몇 년 경로를 왕으로 삼았고 상품이 매우 풍부할 때 무엇을 팔아도 돈을 벌고 소비가 매우 왕성하다고 말했다.

현재 쇼핑 방식이 변화하고 있으며, 가장 큰 추세는 인터넷 쇼핑이 젊은이들이 분할할 수 없는 일부가 되지만, 그것을 대체할 수 없다.

현재 인터넷 쇼핑몰은 가격과 배송 단첩, 전기 업체는 양에 의존하지만 끝까지 인성화해야 한다.

장 위인도 비슷한 관점을 제시했다.

그는 전자상들이 대중화상업을 대신할 수도 있지만, 고위권은 대체되지 않는다고 말했다.

백련그룹은 우리가 적당히 등급을 높여 고급품을 끌어들이고, 우리도 이 방향을 향해 발전하려고 노력하고 있으며, 상품조정에서 저층차적인 제품을 탈락시켜 중급으로 높은 방향으로 발전하고 있다.

또 일부 개성화 서비스를 선보여 큰 매장을 만들기도 한다.

그리고 우리는 동양상업과 함께 남경로의 신상권을 만들어 캐주얼, 오락, 쇼핑, 음식은 하나로 종합업적 으로 발전할 계획이다.

왕브라우하에서는 백화점이 장청업이라 소멸되지 않을 뿐만 아니라 발전의 전도가 매우 좋아 도시 발전 수준의 표지였다.

초수제는 2001년 중국이 세계무역에 가입할 때 소매업이 전면적으로 개방됐으며 월마트, 까르푸 등 해외 소매업 거두들이 중국 시장에 진출하였고, 당시에는 늑대가 왔다고, 또 많은 외국의 기관들이 예측하고 있다. 그렇지 않으면 삼5년이 지나면 중국 백화점 소매업이 미끄럼을 타게 된다.

"사실 우리는 쓰러지지 않았을 뿐만 아니라, 오히려 무럭무럭 성장을 거두고, 시장 구도가 큰 변화가 일어났다."

그는 전기상들이 조류로, 트렌드, 그리고 점점 발달할 수 있다는 판단에 따라, 같은 실체점도 소멸되지 않고, 실체점 전환 패턴, 구조조정, 서비스를 늘리고, 발전과 향상의 공간이 있다.

초수정 건의, 실체점 어떻게 경영 모델 전환, 외국 좋은 경험, 자영 비율, 자기 개인화, 패션 상품을 구매, 소비자 인정, 이런 문제들 모두 탐색 할 만하다.

실체점 차기 발전에 대해 왕브라우하도 조언을 했다.

그는 첫째, 선상에서 서로 융통, 둘째, 인터넷을 이용하여 스마트 구매 서비스, 소비자 수요를 충족시키고, 셋째, 소비 체험을 늘리며 애프터서비스 강화, 넷째, 상품은 ‘고대전 ’을 하지 않고 각종 인파의 다양화와 개성화 수요를 충족시킬 수 있으며, 다섯 번째, 자영 비례 확대, 대리 판매를 확대하고, 상품권 통제.

위국제적으로 전통 소매업이 반드시 전형 업그레이드에 직면하고, 소매점은 체험점으로 전환할 수 있고, 배송 단말기가 될 수도 있고, 소매상도 소비자와 협력할 수 있고, 소비에 따라 구매를 할 수 있는 전자상거래를 제공할 수 있는 전자상거래를 제공할 수 없는 것이다.

고객을 위해 더 많은 가치를 창출하고 더욱 친밀한 서비스를 제공한다.

또한 소매업 자체도 전자상거래를 이용하여 자신의 배송 기능을 증가시켜 융합할 수 있다

전기상과 물류 기업과 협력해 공급 사슬에 녹아 넣을 수 있다는 점.

하면, 만약, 만약...

경영방식을 전환할 수 있는 것은 전자상과 경쟁할 수 있는 것이며, 주로 정세화, 전문화, 차별화를 제공하는 서비스로, 시장에 비해 더 영민한 반응을 보여 새로운 경쟁 우세를 형성하는 것이다.

위국제는 대형마트든 작은 소매점이든 그들의 미래 발전 방향은 반드시 생각해야 하며 자신의 핵심 장점을 충분히 발휘해야 한다고 밝혔다.