경영자는 구체적인 입품 코너에서 무엇을 주의해야 한다

(1) 경영자는 복장 입품 계획에 대해 어떤 제품의 품절이 부족한지, 어떤 도매상 거리가 비교적 가깝고 어떤 도매상 신상품이 빨라요.

대략적인 계획이 있으면 시장에 도착하면 시간을 크게 줄일 것이다.

(2) 의류 입품 시간을 정확하게 파악하고 재고 처리한다.

이때 날씨 변화에 주목하는 것도 중요하다.

(3) 입고량 파악.

일반적으로 중고자금이 있어야 한다. 하나는 의류 입고자금이고, 둘째는 보통화 자금이고, 준비는 조금 남아 있다.

(4) 어떤 스타일이 매우 잘 팔리기 때문에 매번 보충 상품만 보충해서 팔리는 제품은 일부 판매량에 좋지 않은 제품에 대해 적당한 보상을 하지 않는다.

이렇게 한 결과는 영원히 고객이 없을 것이다.

(5) 의류 입고시 사이즈 입어보는 게 좋아요.

사람을 청부할 때에는 물건을 잘못 포장한 것이 있는지 좀 더 봐야 한다.

가능한 한 좋은 교환 조건을 쟁취하다.

특별한 자신이 없으니 가지지 마라

신입생은 볼 수 없는 포장 상품이다.

잔자량이 너무 크니, 쉽게 가지지 마라, 그렇지 않으면 끝까지 할 것이다.

의

상가 환불 약속은 맹신할 수 없다. 어떤 상인도 모두 환불 허용하지만 가격은 매우 높고, 자신의 이윤은 훨씬 작다.

(6)일반적으로

물품 수입은 가까운 곳에서 구하고, 합은 어려움을 추구해야 하며, 누구나 얻을 수 있는 물건은 일반적으로 잘 팔리지 않는다.

(7) 의류 입품 시간을 합리적으로 마련하다.

일반적으로 주말, 휴일 등 장사가 바쁜 경우에는 상품 입고나 재고에 나서서는 안 된다.

판촉 활동이 있다면, 판촉 활동에 나서야 한다.

(8)경영자는 평소에는 도매상과 연락을 많이 하고, 이들에게 더 많은 정보를 알아야 한다. 도매상과의 대화에서 많은 문제를 잘 알 수 있기 때문이다.

마지막으로 판매 지역에서 수기후, 소비층의 경제능력과 심미적 관점 등 요인들의 제약, 경영자가 물건을 구입할 때 구체적인 상황을 구체적으로 분석하고 철저히 규율을 지켜야 한다.