스포츠 브랜드 변혁: 소매 도매 도매 판매 강화

지난 10년 국내 스포츠 용품 업계의 황금 10년, 그동안 국내 스포츠 용품 업계는 매년 30 ~50%의 고속 성장을 유지했고, 국내 스포츠 서비스 용품 업체들은 모두 도매 + 브랜드 방식을 채택했다.

‘ 도매 + 브랜드 ’ 패턴의 핵심은 브랜드가 기업의 브랜드를 만들어서 상품도매상에게 도매를 하고, 브랜드상에게는 전체 상업활동이 여기까지 마쳤고, 상품이 결국 소비자에게 팔렸는지 소비자에게 어떻게 팔렸는지, 소비자가 어떤 피드백이 있는지, 브랜드 상업은 고려할 필요가 없다.

스포츠 용품 기업이 하는 것은 브랜드를 대대적으로 만들어 각종 경사 자원과 스포츠 스타를 계약해 중개업자의 인정을 받았다.

2008년 이녕문점 수는 5000개, 2011년 이녕 회사의 문점수는 8000개에 달했다.

3년간 이녕의 매장 규모는 갑자기 60% 증가했다.

그러나 도매 패턴은 줄곧 은근히 존재하고 있다.

국내 소매 환경의 변화와 전자상거래가 급격히 일어나면서 스포츠 브랜드가 거대한 창고를 압박하고, 브랜드 상들이 거세게 물건을 뿌리치기 시작했다.

지난 2012년 국내 스포츠 용품 제일브랜드 이녕이 창립한 이래 처음으로 적자 액이 20억 원에 육박하고 있다.

10년 동안 겪었어요.

국내 스포츠 브랜드가 걷기 시작했다.

도로.

업계 인사들이 보기에 ‘도매 ’ 패턴은 이미 소비 수요의 부단한 업그레이드를 충족시키지 못하고, 브랜드는 소비자 수요에 따라 생산품을 개발해야 하며, 실제 판매 상황에 따라 재고를 잘 처리해야 한다.

이녕 확립

부흥계획은 제품상'소도량, 다SKU'의 전략을 내놓고'지도 있는 주문 +빠른 보정 +빠른 반응'의 새로운 업무모델을 도입해 중개업자의 주문 안내와 그룹 배정을 개선했다. 안전은 업종의 상황에 따라 자체 상황을 제정하고'소매를 가이드'로 가동했다.

브랜드 력 향상, 소매 문화 건설, 관리 효율 향상, 상품 경쟁력 향상, 유성화 공급 체인, 재고 효과적 제어, 채널 최적화 등에 착수해 기업에 대한 전방위 업그레이드.

국산 체육용품 업체의 소매 전형으로 스포츠 브랜드가 다시 일어날 필요조건이 아니라는 분석이 나온다.

무엇보다 기업은 제품 설계, 신소재의 응용, 브랜드 소통 방식, 공급 체인 관리 등을 더욱 향상시켜 제품의 개인화와 차이화를 만드는 것이다.