기업 내부 요소: 구매 도매와 구매 대량

구매물자의 가격 원가는 총원가를 차지하지만 공급상의 납품기, 납품 장소, 지불기 등의 요인도 기업 재고 크기와 구매원가의 고저에 영향을 미친다.

만약 이상의 어떤 조건이 기업의 정상적인 생산 경영을 만족시킬 수 없다면, 가격이 아무리 낮더라도 기업의 완벽한 완성을 만족시킬 수 없다.

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이에 따라 공급자의 납품 기간, 납품 장소, 지불기 등 요인도 구매 원가에 영향을 주는 중요한 요소다.

구매 업무의 실행은 구매 부문의 직책뿐만 아니라 계획, 설계, 생산, 판매와 품질검사까지 포함된다.

이에 따라 기업의 각 부서 사이의 좋은 소통과 협업이 완벽하게 완성될 수 있다는 것이다.

만약 계획 부서 물감 수요 계획은 예측 불허한다면 생산 계획은 변화를 초래하면 긴급 구매의 증가를 초래할 수 있으며 구매 원가가 높을 것이다. 만약 설계 부문이 가치 공정을 진행하지 않았다면 디자인의 미감과 독특함을 고려하면 물감 품질 품질 검사 부문이 지나치게 엄격해서 구매 비용이 커질 수 없다. 구매 비용이 증가할 수도 있다.

가격 원가 분석과 협상 능력

공급업체 제품의 원가, 가격 구성에 대한 분석은 구매 가격과 공급상과 협상을 주도하는 기초이다.

구매 부문은 구매 협상을 실시하기 전에 반드시 상세히 조사하고 분석소 시장의 현행 형세를 분석해야 한다.

이렇게 해야만 다른 공급자들이 다른 협상 가격을 골라 최종 구매 가격을 낮추는 목적을 얻을 수 있다.