어떻게 옷 단점의 업적과 인기를 향상시킬 것인가

첫째:손님이 들어오는 것은 손님이다. 손님이 손님이 와서 먼저 친절하게 인사해야 하는 것이 아니냐. 이어 친절한 대접을 해야 하는가? 그러나 이 가게의 점원은 분명 이 점을 알지 못했는데, 인사는 정례회사 규정일 뿐이다.

고객 입장 후 고객의 수요를 파악하지 못했고, 더욱이 맹목적으로 추천, 이 상황에서 두 마디의 고객이 받아들일 수 있다면 고객과 소통을 하지 못하면 고객을 문밖으로 내쫓는 것 (무작정 추천 등 강제 마케팅 고객이 귀찮을 것),

둘째: 기존고객이 주문을 기다리기다려 친구를 착용할 때 손님을 보내주지 않는 오오오오오오오이벤트등동동동동동동동동동동동동동동동손잡이 이 문제를 말할 때 중중매매매매상얼굴을 막막막막막 ‘ 손님에게 오오오오오오이벤트’ 라고 부르? 사실 많은 손님들이 가게에 들어올때 이미 많은 가게를 돌아돌아돌아다녔을 때 손님을 기다리시기를 많이 돌아보지 않았을 때 먼저 손님을 앉을 좀 기다리던 화책잡잡잡잡잡잡잡지를 보내손님을 기다리시간에 휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴시간을 늘 ‘ 고객고객에게 쇼핑수요수요를 늘늘늘늘게 수요수요수요수요수요수요를 늘늘늘늘늘늘늘늘늘늘게 하는 경우가 많을 늘늘게 하는 경우가 많을 늘늘늘늘게 하는 것이 많을 수요수요고객의 친구들은 이런 접대를 받고 상품에 대한 평가를 받았을 때 더 좋은 평가를 받을 수 있지 않을까요? 당시 중개업자가 듣고서 문득 깨닫고 다음 단계는 어떻게 해야 좋을까요?

셋째: 고객이 옷을 입기 전에는 고객의 취향을 받을 것으로 예상된다. 이때 안내원은 이 상품에 어울리는 상품을 함께 고객에게 시용해야 한다. 안내 구매를 가장 적합하다고 생각하는 상품도 고객의 손에 맡기는 것이 좋다. 즉 고객의 호감도 증가하고 연대 판매를 늘릴 수 있는 확률이 더 나은 것 아니냐. 이와 동시에 고객과 함께 하는 잠재고객들도 우리 상품을 더 많이 알아보고 구매할 수 있다.

넷: 카운트다운 구매 가능률을 늘리고, 고객의 회수율을 어떻게 높일 수 있는 점포 실적이 안정적인 관건, 그 수법은 간단하고, 회사의 스토킹 서비스제도로 고객에게 연락처를 남길 수 있도록 연락처를 남길 수 있도록, 10원짜리 현금티켓을 선물하면 고객에게 쉽게 기억할 수 있게, 앞으로 필요한 날짜는 고객 또는 전달 관련 정보에 대한 인사도 간단하다.

이로써 ‘ 인 ’ 이 점포 업적 성장의 관건인데, 어떻게 팀을 이끌어내느냐의 적극성은 전체 회사 다부문 연합으로 구성된 것이며, 이 사건은 고찰에 불과하다.

나는 오늘 아래의 두 가지 유전자만을 여러분께 간단한 설명을 해 드리겠습니다.

첫번째 원인: 압제

우리 의 판촉 기인 이 신제품 상장 을 제압 경쟁 상대 를 제압 하 면 우선 상대 의 장점 과 약점 을 말하자면, 전략 에서 경쟁 상대 의 우세 를 겨냥한 후발주자 는 단말 에서 우세 에 대항하는 최선의 전술 이다. 구체적 조작 은 다음과 같다: 경쟁 상대 의 한 제품 시리즈 는 이번 주 추첨 보다 우세 한 상황 에서 경쟁 상대 대세 선전 을 준비 할 때 상대방 의 홍보 비밀 을 폭로하고 가격 을 억제하 고 상대 의 제품 은 비용 을 대량 으로 지출 으로 한 제품 을 들 고 있다

비용 후 무력 반항, 상대 체화 작용, 동시에 어느 정도의 미예도를 얻을 수 있지만, 이것은 반드시 우리 측의 절대적인 우위를 가진 제품 시리즈 계열과 호흡을 맞췄다. 그렇지 않으면 적을 1천 자손 800에 합산하지 않을 것이다.

둘째: 소비를 유도하는 것은 각각 각각의 조율을 부르며 일부 제품의 저가로 고객의 주의를 끌며 테마로 소비를 유도하는 것이다.

두 번째 원인:

쌓여 쌓인 압박에 직면하는 날로 평가절하 프로모션은 필연적이다.

우선 우리 의 관념 을 확정 해 야 할 것 = 이 적립 제품 이 너무 까다롭 지 않 으면 우리 의 전략 은 청고 구현 을 요구 한 다.

판촉 행사를 왜 하는 이유에 대한 분석은 다음으로 판촉 활동이 어떻게 진행되는지에 대한 문제였다.

한 판촉 활동은 먼저 유명해지고, 주제 사상이나 개그맨이 있어야 한다. 이어 우리가 고려해야 하는 것은 비용과 원가 채산 목적이 다르기 때문에, 대체로 우리는 3대, 장기 이익 2. 중기 3. 단기 효율성이 있기 때문이다.

단기적인 행위만 이야기하고 단기 행위의 판촉 활동에 대해 주로 고려하는 것은 수지의 균형점을 고려하는 것이다. 즉, 판촉 활동의 총지출을 행사로 나누는 매일매일 활동의 균형 매출을 상대적으로 계산하는 매출기준으로 이 기수는 해당 일 매출 평가보다 낮아야 한다.

이후 활동의 타당성 상황을 고려해 행사의 성패는 활동의 시기와 특혜의 힘과 얼마나 많은 사람들이 알고 있다는 것은 정보의 전달율이며 메시지의 전달이 광고 행위다.

그래서 어떤 터미널, 어느 시기, 어떤 주제로, 크기, 어떤 광고 방식과 덮개, 활동 기간은 모두 이번 활동의 중점 고려 요인입니다.

실적상 안 가는 문제에 대해서는 그 요인이 많기 때문에, 우선 점포 선정, 면적, 인테리어 등 하드웨어 문제로 단순한 소프트웨어 문제를 나는 우선 인력 교육을 통해 ‘사람이 세상에 맞으면 좋겠다 ’고 생각한다.

모든 행위는 인간의 행동이다. 만약 한 그룹의 업무 열정이 올라온다면, 조금은 업무 능력상의 인도만 하면 해결할 수 있지만, 교육이 왜 효과가 없다고 생각하는 사람들이 많다. 나는 조언은 가능한 한, 지속적인 인적 긍정 + 사상교육 + 중요성 + 물질정신적 장려 + 감독 등 인간의 타성 문제를 해결할 수 있다는 것이다.

사실대로 말하자면 다음 몇 가지에서 잡겠습니다.

1.위생은 직원들이 게으름을 피우지 않았다는 것을 증명한다.

2. 진열해 직원들이 상품에 관심을 가지는 것을 증명한다.

3. 재고, 안전비고와 창고 정결은 직원들의 표리가 일치하는지 알 수 있다.

4. 서비스는 인간적인 서비스를 가지고 있는지, 직원들의 마음이 근무 상태인지 여부를 설명하고 있다.

5. 의용계기, 직원들이 업무에 대한 중요성을 설명한다.