옷가게의 5대 경영 기교

지금의

많은 사람들이 골목에 널려 있지만, 많은 가게에서 그 작은 옷가게만 장사가 잘 되고, 대부분의 옷가게의 장사는 그다지 좋지 않다.

이런 상황이 나타나면, 그 중 가장 중요한 것은 경영 기교다.

그렇다면 옷가게는 어떻게 출중한 것까지 할 수 있을까?

유연하게 경영하다

의류점 상인으로서 단순히 판매를 고려하는 문제만으로는 훨씬 모자란다.

특히 고객이 어려운 문제를 겪을 때 이 가게의 능력을 가장 잘 구현할 수 있을 때다.

의류 안내원은 고객에게 가장 적합한 옷을 찾아줄 수 있는지 반드시 알아야 그녀들의 주목을 받을 수 있다.

또 옷가게도 고객에게 배달 서비스를 제공하고 특별한 주문도 받을 수 있다.

고객을 존중하다

많은 옷가게들이 큰 소리로 외치는 것을 좋아하는데 고객은 하나님이지만, 진정으로 할 수 있는 것은 별로 없지만, 이것이 왜 점점 나빠지는 원인이다.

판매 철학에서는 특히 중시해야 할 판매원들의 예절이 고객에게 보여주는 존중수준이다.

고객에 대해서는 이들을 대산처럼 존중해야 하며, 훌륭한 옷가게는 이런 기본적인 이념을 행동으로 바꾸는 데 익숙해진다.

많은 옷가게들이 화물의 가격에 가장 좋은 성적을 팔지 여부에 주목해 고객과 감정교류 기회를 소홀히 한다.

저가 고객의 구매 욕구를 불러일으킬 수도 있지만, 이들의 복귀율은 반드시 증가할 수 있는 것은 아니다. 고객의 감성 수요를 자극하지 않기 때문이다.

뛰어난 의류점 상인은 고객들과의 친근함과 신뢰를 갖는 느낌을 항상 중시한다.

공평하고 합리적인 가격을 제정하다

많은 옷가게가 고객을 자극하고 싶지만 구입 원가를 고려해야 하기 때문에 약간의 허위 가격을 내 목적에 도달할 것이다.

그러나 이런 방법은 고객의 신뢰를 서서히 잃게 된다.

우수한 옷가게는 딱딱한 경영이 필요할 뿐만 아니라 소프트웨어 경영을 강화하는 것은 고객의 전방위 체험을 고려해야 고객의 매장에 대한 의존감을 더 많이 낳게 한다.

의류점 경영은 공평한 가격을 제정하고 적절한 시기에 판촉 활동을 전개해야 한다.

사람들과 편의를 제공하는 것은 자기에게 편리함을 제공하는 말이다. 많은 사람들이 들을 수 있다고 믿는다.

지금의 사람들은 금처럼 아끼기 때문에 옷가게는 고객에게 편리한 점을 마련해야 한다. 많은 옷가게들이 깔끔한 점포를 통해 진열하고 유연한 계산 채널 설치 등 각종 수단을 사용하여 고객에게 실질적인 편리함을 선사할 수 있도록 점포에 많은 사업을 가져왔다.