삼마 아동 복식 반년 속도 30% 증가

최근 온주시 유명상장업체 —

의상이 2015년 봄철 주문회를 열고, 그 소속 아동복 브랜드'발라바라 '주문이 증속됐다.

앞서 삼마 복식 2014 반년보에 따르면 어린이 복식 업무 증가가 비교적 빠르고 주영 수입이 약 11억 7억 위안으로 전년 대비 30.9% 증가한 것으로 나타났다.

선마 의상이 노출된 정보에 따르면 올해, 회사 는 아동 업무 방면 에서 더 빨리 채널 전환 을 추진, 쇼핑센터 발전 을 추진, 버섯 형 매장 을 개설, 채널 비용 을 낮춰 효익 을 향상, 제품 연구 개발 을 강화, 전문가 팀 지원 제품 연구 개발, 제품 개발, 제품 개발, 제품 개발 을 적극적 으로 실시 했 다.

2015년 봄 주문회 기간에 열린'2014 아동산업 고봉포럼'에서 삼마 복식 회장 구광과 발언 시 어린이산업의 잠재력이 크다.

어린이 산업 발전을 통해 바라바라는 현재의 시장 점유율을 세 퍼센트 높이면 바라바라 모든 대리상들의 소매 규모는 배로 뒤집힐 것이며 삼마 복식의 발전도 질적 비약을 실현할 것이다.

어린이 업무가 기쁜 사람을 증속시키다.

선마 의상이 최신 발표한 2014 반년보에 따르면, 회사의 어린이 복식 업무 증가가 비교적 빠르고, 주영 수입이 117, 150.78만원으로 전년 대비 30.90% 증가한 것으로 나타났다.

현재 아동 복식 업무는 이미 수마 복식 업무의 성장의 주요 동력이 되고 있다.

선마다브랜드 전략에서 또 다른 두 명의 새로 설립된 어린이 의상 브랜드 ‘미니볼라 ’와 ‘몬돌도 ’가 순조롭게 발전해 직영점과 가맹점의 개점 수가 늘고 있다.

미니볼라의 제품은 0 -4세 아기를 향한 것으로, 몬돌은 패션 종합 액세서리, 제품에는 신발, 속옷, 액세서리, 가방 등을 포함해 앞으로 더 많은 상품이 늘어날 것이다.

다음 단계에는 두 개의 새 브랜드의 작업이 제품의 완벽과 공급 사슬을 완벽하고 종합 능력을 향상시킬 것으로 알려졌다.

바라바라 점포 면적은 연초보다 빠른 성장을 유지하고 있는 것으로 알려졌다. 실제 채널에서는 백화점, 쇼핑몰, 쇼핑몰이 모두 상당한 비중을 차지하고 있는 것으로 알려졌다.

삼마룩 에 따르면 관련 정보 분석, 미래 수년, 국내

시장은 3대 추세: 아동복 판매가 부단히 확대되고, 둘째는 브랜드 구조가 점차 규범화되고, 셋째는 전자상거래의 충격을 받고, 아동복은 전경로 발전태세를 나타낸다.

2013년 말, 바라바라 가맹 시스템의 쇼핑센터 점포는 여기저기 꽃을 피웠고 하얼빈 하시만타, 당산 은태성, 남경 강녕만달, 항주 시계 인상성 등이 잇따라 개업했다.

이 점포의 개설은 바라 브랜드 대리상들이 경로 전환에 관한 사상적 인식을 더욱 심화시켰다.

바바라라는 최근 몇 년 간 빠른 발전을 통해 규모의 우세를 제외하고는 외부 자원 정합과 인재 도입, 국제화 팀 도입 등 요인을 지속적으로 추진하고 있는 것으로 알려졌다.

전 세계 아동 브랜드에서 바라바라는 각 방면은 모두 국제 수준이다.

아동 산업 의 배치 를 가속 시키다

삼마 복식의 최신 정보에 따르면, 회사의 신근 조교 기관인 육한상해 '의 70% 지권은 관련 수속 변경 과정에 있다.

한 상해를 키운 것은 이미 새로운 이사회를 구성하였고, 회장은 삼마 상무 부총재, 발라바라 사업부 사장 서파 사장이 맡았다.

이번에 한상하이 주권을 구입한 가격은 1.02억 위안으로 시수를 위한 것이다.

올해 7월 삼마는 홍콩 예치그룹 유한공사와 7월 17일 자산 협의를 체결해 후자가 보유하고 있는 육한 (상해) 정보기술 유한회사 70% 의 주식권을 인수했다고 공고했다.

한해와 상하이는 예치그룹 전자회사를 위해 Fastrackids (천재 보배)와 FastracEnglish (작은 지구) 두 교육 브랜드 및 관련 어린이 교육 업무를 지니고 있다.

삼마 의상이 어린이 산업에 진출하는 움직임이 눈길을 끈다.

앞서'꿈은 많이 타운'의 프로젝트를 발표했으며, 여러 차례 제작된 애니메이션'쾌몽 많이'의 최신동태를 발표했다.

선마가 투입한 애니메이션'해피몽 많이'은 100여 회나 되는 것으로 알려졌다.

작동에서 삼마 팀은 일정한 애니메이션 영화 경험을 쌓았다.

삼마는 앞서 새로운 애니메이션, 영화팀 구한 뒤 꾸준히 발전해 꿈, 영화, 파생품 업무를 지속적으로 발전할 것이라고 밝혔다.

선마 의상 관리자 는 회사 대외 투자 업무, 회사 발전 전략 및 회사 분석사 가 교류 할 때, 회사 아동 업무 를 소개한다

바라바라 브랜드를 이용한 아동복 시장의 리더십을 이용하기 위해 다품종, 발전 다종 브랜드를 확충하고, 영아 브랜드 minibala, 아동 패션 액세서리 브랜드 몬돌도 등 신규 브랜드의 빠른 발전, 애니메이션, 영상, 아동교육, 인터넷 서비스 등 관련 어린이 문화, 교육 산업에 대한 투자, 통합 자원, 정합 자원, 회사 는 어린이 제품 공급 업체 가 선상, 교육, 문화 전파 를 결합 한 어린이 산업 종합 서비스 플랫폼 을 만든다.

이 전략 실시 중 삼말은 아동복 우세를 입각하고 어린이 산업을 적극 배치하고 있다.

상반기 말까지 회사의 화폐 자금은 34억 68억 위안에 달하며 자본을 합병하고 있다.

지금 인수표를 찾고 있습니다.

전략 실시 공감

2014 아동산업 고봉포럼에서 구광과 발언 중 대리상 및 협력 파트너는 "당시 바라바라 브랜드의 탄생은'산말동아 일생 '기업의 이상을 이룩했다"고 말했다.

현재, 우리는 다브랜드발전전략을 대대적으로 실시하고, 사라밴드를 대리하여 미니를 창립하여 1313일, 팔라바라, 몽고do를 창립하였다.

얼마 전 세계 유명 조교 브랜드인 천재아이와 작은 지구를 인수해 어린이 조교 산업에 들어갔다.

아동 조교 시장 규모는 아동복 업계에 못지않게 전망이 크다.

따라서 우리는 한 정거장의 어린이 산업 서비스상에게 변화하고 미래의 기회는 가득하다.

아동산업을 삼마 제2대 산업으로 만들어, 구광과 선마 전시스템에 동원령을 내며 전략적 공감을 모아 사업을 크게 할 계획이다.

신뢰할 만한 자료에 따르면 우리나라 0 ~3세 어린이 수는 2억 3000만 명으로, 어린이 소비는 가계 소비 총지출의 30%, 어린이 시장 잠재력이 크다.

한편, 우리나라 2태아 정책의 개방, 도시화 프로세스, 2차 출산 최고봉이 도래함에 따라 매년 1600만명 가량, 한편, 우리나라 아동복 브랜드 규모가 작고 많은 브랜드들이 육아와 싹이 돋아나고 있다.

파라바라는 중국 최초의 아동복 브랜드를 꾸준히 지킨다고 해도 연간 소매 규모는 50억 위안에 달하고 시장 점유율도 약 3.7% 에 불과하다.

구광과 측은 이렇게 여러 해 동안, 선마는 강력한 제품 개발력, 안정된 대리상, 공급업체와 단말의 소매 지원 팀을 보유하며 강력한 안정적인 관리팀을 보유하고 있다고 밝혔다.

이들 역량도 회사들이 어린이 산업의 중견력을 발전시킬 것이다.

파라파라의 사업 대문은 어린이 산업의 배치 구조로 열리고 있다.

삼마든 대리상이든, 그야말로 싸울 만한 사업이다.