신발 백점 체인 상품 배급 관리 방안

100점 연쇄 관리 의 업무 본질 은 매장 의 유효 상품 자원 배치 를 개선 했 다. 상품 조달 명령 은 시장 마케팅 전술 에 기반 돼 있다. 전술 의도 가 없는 조달 은 자원 의 낭비, 서투른 조달 집행 은 정심 한 마케팅 전술 이다.

매장 상품 공급 프로세스 안내도

문점 상품 수요는 구두업 100점 연쇄의 철혈생명선으로 여러 해 기업에 대한 상품 결정 작업 흐름 추적 결과: 30% 밖에 안 되는 매장 베스트셀러 코드 는 적시에 발견되지 않고 (전문 분석 도구 결핍)로 인한 50%는 후방 조율 속도가 느린 것으로 나타났다. 일부 문점의 보조 신청은 후대 부분에서 3 -5주 동안 처리해야 하는데, 사실 회사에서 B 점에서 C 점의 실수가 가장 심각한 것은 아니기 때문에 상품 조달 관리가 가장 중요한 것은 A 점부터 B 점부터 B 점까지의 표준화 작업 문제를 해결해야 한다.

개개

단편지역의 상품 전문원은 호매품을 줄이고 매장에서 품절품을 품절해 상품이 장기적으로 쌓인 직책을 팔지 못한다.

관리 관점에서 책임감만 주입하는 것만으로는 원활하지 못한 것이므로 전문 상품의 컨디션 모니터링을 정해야 하며 정량의 방식으로 관리팀에 ‘이 상품은 지금 어때 ’라고 정확하게 알려 주어야 한다. 따라서 다른 매장의 상권 소비 특징과 이윤 수요에 따라 상품을 옮겨 이익 최대화 시키는 조달 지령이 생겨난다.

매장 상품 배급 관리의 핵심은 상품 동태 분급 관리, 상품 배송 도구 시스템을 소개합니다.

상품 동태 등급 구분 도구

각 지역을 운영하는 상품 전문원은 좋은 판매품을 줄이고 매장에서 품절품을 품절해 상품이 장기적으로 쌓인 직책을 판매하지 못한다.

관리 관점에서 책임감만 주입하는 것만으로는 원활하지 못한 것이므로 전문 상품의 컨디션 모니터링을 정해야 하며 정량의 방식으로 관리팀에 ‘이 상품은 지금 어때 ’라고 정확하게 알려 주어야 한다. 따라서 다른 매장의 상권 소비 특징과 이윤 수요에 따라 상품을 옮겨 이익 최대화 시키는 조달 지령이 생겨난다.

상품 적정 등급 동적 전환도

매장 상품 배급 관리의 핵심은 상품 동태 분급 관리, 상품 배송 도구 시스템을 소개합니다.

한 상품은 한 구역의 각 매장의 마케팅 정도에서 5개의 마케팅 등급으로 묘사할 수 있으며, 가장 인기 있는 스타대에서 판매하기 어려운 문제금까지, 이러한 카탈로그 상품이 매장에 대한 중요성을 나타낸다.

매개 매장 중 같은 상품의 등급은 다르고, 한 상품은 한 부분의 총체적 마케팅 등급도 매일 바뀌고, 한 평판은 팀워크가 넓어지면 베스트셀러로 변한다. 하지만 소비자가 싫어하면 체불금이 되고, 가격이나 하락의 결말을 앞두고 있다.

이 때문에 영원히 동동태의 시각을 볼 모든 상품이 동구 매장마다 마마등급등급을, 상품동태관리 기술이 복잡한 상품 + + 이데이터소스의 투시시에 대해 많은 관건적인 분석을 이루어 분배 결정을 결정할 것이다.

동적 등급은 총 세 개의 구성 부분: 상품 KPI 관리 지표, 상품 마케팅 속성, 동태 등급 구분 기준이 있다.

1, 매장 상품 6대 KPI 관리 지표: 지역 모든 상점 상품은 모두 본 데이터원의 채집범위에 포함되어야 한다

한 상품은 한 구역에서 판매가 원활하지 않다는 것을 먼저 살펴봐야 한다. 그렇다면, 각 매장에서 규정된 구덩이 중, 매점 매각의 판매가 있는지 여부를 다시 분석해야 한다. 반쪽 가게가 판매되지 않았다면, 원인을 물어볼 수 있기 때문이다. 재고가 적거나 할인이 필요할 것이다.

이러한 논리적 내비게이션 과정은 상품의 체화에 대한 완전한 사고 추연 경로를 분석하기 위해 모든 데이터로 대금색 (최우수 방안은 단자 (최우수 방안) 을 축점점으로 집계하고 6률 지표 데이터가 상품 조달 관리의 주요 기초가 되었다.

2, 매장 상품 마케팅 속성 정기 모델: 신발 체인점 사용 마케팅 속성 확정

상품 마케팅 속성으로 매장 매출 전술 적용 중 상품에 대한 인식을 완비하고 있다. 한 상품이 체불 리스트에 나타나면 관리팀은 마케팅 속성 모형 데이터 분석을 이용해 고령이 너무 길어졌는지를 분석해 시즌이 지났다. 또는 대리 상품이 세워지면 퇴고하는 것이다.

3, 상품 동태 등급 구분 기준: KPI 지표를 이용해 ABC 등급을 구분합니다.

둘째, 어떻게 상품 동적 모니터링 시스템

상품 동적 정보가 있어야 매장 상품에 대해 과학관리를 할 수 있으며, 여기에 두 가지 좋은 관리 경험을 소개한다.

1, 구역 설립 아이템 "가게 시간 모니터링 관리"

매장 시간에 상품을 구분해 매장에서 판매하는 시간, 한 상품은 매장 첫날부터 CCTV 공구에서 시간을 재야 하며 10일마다 ‘T ’라고 불리는 상품은 두 가게에서 신발 10켤레를 팔았지만, A 점은 매장 시간 1T, B 점에서는 3T, 이렇게 B 점보다 판매속도가 느린 것.

일부 패션 구두 매출 주기는 일반적으로 4 -5T로 설정된다. 이런 짧은 시간 안에 매장에서 규정된 판매 대수를 완성하려면 엄격한 감시 시간과 수량의 증가 추세가 필요하다. 점점 시간관리는 가장 중요한 기술적인 요구로, EXCEL 이나 ERP 소프트웨어를 이용하여 모니터링을 완성해야 한다.

2, 구역 설립 단색 상품'사이즈 품질 모니터링 관리 '

사이즈의 품질은 상품을 구분하기 위해 문점의 보폭난이도를 구분하는 것을 가리킨다. 부호는 중간에서 매트되고, 전야번호가 끊기지 않는 것을 가리킨다. 제사이즈는 양쪽 끝을 가리킨다.

한 컬러 상품이 장롱에 올랐을 때 사이즈는 5개, 현재 재고는 2개 사이즈만 남았는데, 이때 제부율이 40%로, 물론 부도 60%를 제외하고, 이 두 비율은 어느 비율이든 사이즈의 품질이 100% 미만이다.

이 두 개의 동시 가격과 같은 품종 남성화를 어떻게 보급할 수 있습니까?

우리는 첫 번째 상품의 전술 판단에 대해: 정상적으로 보급, 보급, 정가 구매, 할인, 할인, 매장 봉쇄

두 번째 상품에 대한 전술 판단: 탈락 목록, 부실, 복귀, 할인, 매장 하대.

그래서 백면에 ‘상품 동태 분급 관리 ’를 세우고 양화된 KPI 지표로 매출을 추적하는 첫날부터 엄밀한 데이터 추적 및 문자 메시지 피드백 평가를 시작하여 매출 첫 쌍부터 마지막 쌍까지 시종일관 감시를 진행하고, 이에 따른 큰 데이터와 정보는 결국 결정 제어에 사용된다.

이상의 시스템의 도구와 선진 관리 사상이 없으면 한 구역 중 어느 매장에서 어떤 베스트셀러에 대한 ‘막물 ’현상이 나타날 수 있다 ----자기가 팔지 못하지만 다른 매장도 얻을 수 없다.

이런 행위는 점장을 탓하지 마라. 한 구역의 관리진은 전체적인 이익 균형 개체를 위한 것을 배워야 한다는 것을 깨닫는 데 있어서, 이 같은 부분의 관리진은 소셜네트워크에서 베스트셀러 상품의 평화 판매 상품의 분배 수를 명확하게 조정해야 한다.