361 ° 전기상들이 문과에 책임진다: 전통 기업 전자상들의 O2O 전략

361 °

통화선 아래에서 선상 판매선 아래 상품을 매각할 때 엄격하게 가격 전략으로 집행하고 선상 전급은 이런 문제가 없다. 현재 상가 SKU 수에서 선상 전용은 약 30% 를 차지한다.

동금과 같은 가격은 필연적으로 가야 할 방향으로 전납금은 일시적인 갈등을 해결할 수 있지만, 가격 차이는 장기적으로 존재하며 체험에 불리하다.

내가 오기 전에 왕성군 (전 361 ° 전기상담당자) 왕은 늘 이 업무를 책임지고 있으니 361 °에 좋은 기초를 다져야 한다.

361 ° 현재 내가 알고 있는 이미 선 아래 각 지역에서 공감을 이루며 재고 데이터 공유를 실현하는 전통 유명 브랜드 운영상이다.

선상 상품은 현재 선단 재고 위주로, 가격상으로 고객을 이전하고, 중개상들이 가치를 제공하고, 판매, 재고, 이 부분의 판매, 전자상들은 서비스비만 추출한다.

전기상들이 가장 어려운 부분은 바로 선과 소통하는 과정이다.

전문적인 시장 질서 유지 부문은 주로 전선 아래 전자상들을 대비해 전기상의 의미를 이해하지 못하는 문제다.

가장 핵심적인 해결 방법은 이익 분배 방식으로, 배선 밑에서 판매를 하고, 동시에 환불은 선상에서 일부분의 비용을 추출하는 것이라고 생각한다.

전자상부는 결국 판매 부문에서 직능 부문으로 전형해야 하지만 현재 KPI 설치는 여전히 판매 부문, 하나의 과정이 필요하다.

361 ° 전기상들이 왕성군의 인솔 아래 이미 좋은 기초 건설을 완성했다.

선 아래 본부가 권한을 받아 점포를 개업한 것은 이미 기본적으로 수록된 것이기 때문에, 도박 문제도 크지 않다.

나의 어깨에 있는 짐은 O2O 를 계속 추진하고, 전파단이 어떻게 정합 자원을 정합, 거래단이 어떻게 이동전자를 이용하여 사용자 체험을 어떻게 최적화시키느냐가 중점이다.

이동단의 레이아웃이 추진되고 있는 가운데 선상에는 신제품 시험 판매 기능 이론에 큰 가능성이 있지만 실조에서는 사실상 예외가 보이지 않았다.

브랜드의 전체 제품 조직 방식에 대한 변혁, 전자상부문은 이 직책을 가지고 있지만, 대부분의 전통 기업은 모두 이와 같지만, 결국 전통 기업의 전기업체 부문은 비교적 늦게 발전하고 있어 논란이 비교적 많다.

기업의 전략적 기획능력과 집행 능력을 주로 살펴보면 그동안 고초가 한마디도 할 수 없다.

미래선 위에서 어느 쪽이 가볍고 어느 쪽이 더 가볍고, 기업의 뜻에 달려 있지 않고, 사용자 습관에 달려 있으며, 어떻게 장점을 보완하는 것은 왕도이고, 단편적인 우세론 영웅이 아니다.

전파 관점에서 보면, 선상에는 새로운 매체의 장점이 있고, 선 아래에는 많은 매장이 터치, 성교 각도, 선상 전시 기능이 강하고, 선 아래 체험 기능은 대체할 수 없다. 서비스 차원에서 보다, 선 아래서 체험하는 것이 더 편리하다.

제품 조직은 반드시 각 방면의 우세를 결합하여, 핵심은 어떻게 판매하고, 모리와 재고의 균형을 이루고, 원래 대규모 생산의 대규모 포장 배급의 방법은 유량의 이익이 사라지고, 개인화 수요가 점점 두드러져 가는 가운데, 반드시 적절하지 않다.