칠파휘 총재 ·CEO 진금파: 생산판매 분리로 새로운 미래를 비틀어 흔들다

피터 드루크가 21세기 기업의 경쟁은 비즈니스 패턴의 경쟁이라고 말했다.

현재 제품 판매 구동 시대에 의존해 역사가 되었고, 진정한 전략적 상업 모드 추진기에 들어갔다.

이태 정책이 국내 각 대성시 지역의 정착에 따라 관련 산업은 새로운 광환을 열었고, 어린이 집단과 밀접한 신발용품 업계로 더욱 앞서고 있다.

이 매혹적인 시장 ‘케이크 ’ 앞에서는 점점 많은 국내외 브랜드들이 ‘혼전 ’에 가입해 어린이 신발 시장의 경쟁이 더욱 치열해지고, 속에서 영예를 드러내려면 전통적인 상업 패턴을 돌파해야 한다.

바로

진진악도 많은 브랜드가 어린이 산업을 전형할 때 ‘청소년 전속 제품 1위 브랜드 ’의 지도자로, 칠보휘 (중국) 유한회사 총재 ·CEO 진금파는 이미 전략적 기획을 마친 채 새로운 도전을 맞았다.

구두 기업 전통 경영 패턴은 디자인, 구매, 생산, 도매, 소매, 용으로 운영되며, 환상의 연결, 동시에 서로 견제, 특히 기업이 일정 규모로 발전할 때, 그 현저한 폐단이 더욱 두드러진다.

이 중의 어떤 부분을 생략한다면, 경장진해서 더 나은 발전을 얻을 수 있을까?

대에 기초하다

청소년 신발 시장의 이해와 분석, 진금파는 공승의 구도로 문제를 사고, 칠파휘의 다음 단계의 발전에 대해 전망적인 전략적 기획인 생산판매 분리를 실시했다.

진금파는 더 이상 기업의 성장의 주동력이 아니라 미래의 경쟁은 산업가치사슬과 가치사슬 사이의 경쟁으로 원자재, 부품 가공, 생산 조립, 물류, 채널, 서비스 등 전체 산업의 가치 체인, 더 안정, 경쟁력, 시장에서 장기적으로 발전할 수 있다는 것이다.

생산과 판매의 분리는 일종의 선택일 뿐만 아니라 일종의 필연적이다.

사람마다

유한한 능력은 유한, 능력은 한계가 있고, 잘하는 분야도 상대성이 있고, 생산판매분리는 현대화 사회분업의 객관적인 요구로 자원을 이용할 수 있는 최대화, 전문가들은 전문적인 일을 한다.

이런 과정에서 기업의 원가가 통제되고, 더욱 열심히 노력하여 기업의 효율을 높여 새로운 발전을 맞이한다.

진금파 해석도.

생산과 판매 분리를 실시하는 것은 칠보휘에게 특이한 장점이 있다.

칠보휘는 여러 해 동안 심경하여 제품 개발에 있어서 이미 많은 핵심 과학 연구 성과를 장악하여 청소년 전속 제품 최초 브랜드의 지위를 다졌다. 루트에서 지사화 운영 `단말 소매 이익 모드 재조 ` 두 대전 전략 프로젝트의 지속 심화로, 각 단말점 점포는 회사의 표준화 패턴 경영 ` 내부 강화 브랜드력의 기초상 `과 공급상 ` 서비스 업체 ` 대리상 `의 안정 ` 양성 협력 관계를 형성했다.

모든 선천적인 조건은 모두 칠보휘의 생산과 판매 분리의 경영 패턴을 실시하기 위해 탄탄한 기초를 다졌고, 진정으로 ‘ 마저 ’ 하고 자물쇠를 만들 수 있다.

‘ 마저 ’브랜드에 살고 ’마저 이미지를 구했다. ‘더구나 ’는 제품에 사는데 서비스도 ‘자물쇠 ’로 관리했다.

진금파 생산과 판매 분리의 전략 아래, 칠보휘는 공급상, 가맹상과 회사의 유기를 이익 공동체로 결합해 산업 사슬 각 측에서 유한 위험을 부담하는 조건 아래 산업 사슬 각 코너 각 사슬 각 사직, 각각 이익, 공동 발전의 양성 순환을 실현할 것이다.

미래, 칠보휘는 재봉사금을 벌지 않고 브랜드로만 다닌다.

우리는 생산 관련 중자산 업무 외가방을 각종 가공 업체에 주고받으며 제품 판매를 각지의 연쇄 경영 경로, 기업은 주로 자원과 정력으로 제품의 설계 개발과 브랜드 마케팅에 집중할 것이다.

이렇게 칠보휘는 단순한 조직이 될 수 있을 뿐만 아니라 공장과 노동자들이 속박당하지 않고 생산과 판매의 위험을 피할 수 있다.

진금파는 마치 그렇다.

유한 자산으로 가장 큰 수익을 얻는 것은 모든 기업이 추구하는 최고의 경지이다.

진금파는 가치를 구동할 자본전략으로 자신의 핵심 가치를 꽉 잡고 비핵심 업무 외향을 낮춰 자본 투입률을 높일 수 있다.

이런 패턴을 통해 칠보휘는 브랜드 관리, 공급 체인 관리와 마케팅 네트워크 관리의 핵심 경쟁력을 조성해 글로벌 청소년 전속 제품 첫 브랜드의 기업의 비전을 점차적으로 실현할 것이다.