어떻게 직업 생애 난국을 타개합니까?

한 번 교실 토론에서 나는 갑자기 이 점을 깨달았다. 우리는 뛰어난 기능성 전문가 (functiontiontiontionel expert, 임용, 훈련, 상, 고과 등 업무를 담당하는 인력 자원 주관, 해리즈 (화학명)를 분석하고, 그는 최고급 상학원에서 종합 관리 과정을 공부하기로 약속했다. 회사는 그가 공부를 마치고 회사 손익관리를 맡게 했다.그러나 이 약속은 줄곧 실현되지 않았고, 하리스는 진퇴양난: 그는 현재 이'눈을 감고 할 수 있다'는 일을 지루해 왔지만, 그는 기회를 많이 제공하는 회사와 지도사 충심에 대해 잘 알지 못했다. 사실 그는 현재 직위가 모든 상사에게 유익함을 가장 큰 것으로 알고 있다.그는 항상 같은 일을 하고 있어서 점점 의기소침해지고, 더 많은 시간을 들여 기대를 뛰어넘는 성과를 내어 회사내에서 그에게 조언을 더 많이 요구하고 있다.

처음에는 나의 학생들이 해리스에 대해 매우 가혹하여, 그가 안전감을 피하지 않는다고 생각했다.위험그리고 수동적이다.그는 강경하게 협상을 해야 한다. 그렇지 않으면 퇴직해야 한다.헤드헌터가 없는 회사가 쉽게 당신에게 완벽한 기회를 제공합니다.그는 마땅히 자신을 잘 알고 지명해야 하며, 모든 자성은 아무런 도움이 되지 않는다.

무엇이 교착 상태를 깨뜨렸습니까?성격내성적인 하리스는 결국 천성을 따르지 않고 정력을'외부'에 집중해 그의 산업의 흐름을 객관적으로 조성하기 위해 가능한 직업 선택의 시야를 넓히고, 회견은 그처럼 고도의 전문화역에서 벗어나 다른 자기를 보고, 그의 멘토를 볼 수 있다는 것을 깨달았다.

내가 만난 대부분의 "Harris"는 풍부한 인맥을 가지고 있지만, 주로 한계가 있다.기업 내부사람이들은 이들 인맥이 이하의 효과적 인 것으로 나타났다: 업무 관련 정보를 교환하고 자신의 본직 작업 (전통적 정의), 우수한 인재를 찾아 팀을 구성한다.그러나 이 같은 업무상의 인맥도 정체 를 드러내게 할 수 있다. 그들은 다른, 미래의 직위에 적합한 인재를 배치하지 않기 때문이다. 그 자체는 편한 분야를 뛰어넘지 않기 때문이다.

만약 네가 이런 상황에 처해 있다는 것을 발견한다면, 나의 많은 학생들처럼 어떻게 할 것인가? 너의 외부 시야를 늘리려고 노력한다 (out -sigh); 즉, 자신의 틀을 제한하는 세계 통찰력 (insight).팀, 부서, 심지어 업계에서 너의 인맥을 넓히다.외부의 전문 지식 기능을 찾다.고위층 승진을 위한 사무실 정치.아무리 생각해도 당신의 상급자를 알게 하려면 적어도 당신의 두 상관이 될 것이고, 그들은 종종 다른 단위나 지역을 다니고 있다. 그래도 그것이 목적을 이루는 수단이라고 생각하게 할 수 있다.중대한 제안에 참여하고, 공헌을 위해 노력하면 그들을 만날 이유가 있다.당신의 지명도를 높이기 위해 노력하는 것은 단지 열심히 일을 열심히 하는 것이 아니다.외부의 사람들도 너를 볼 수 있다.외부에서 배운 것들을 사용하여 내부와 다른 사람들과 관계를 맺고, 당신의 업무 성과의 가치를 증가시킨다.당신의 운명을 통제하는 사람들이 무엇이 중요한지를 알아야 하고, 당신과 어떤 성과를 낼 수 있는지, 이것은 별개의 일이다.자신의 시장 가치를 찾아내다.뜻이 맞는 사람을 찾다.

너의 인맥은 네 자신의 거울이니 무엇을 반영할지 주의해야 한다.네가 변화하고 싶다면, 너의 인맥을 미래로 향하게 해야 한다.

나쁜 소식은 인맥을 우선적으로 세워야 하지만 우리의 시간은 한계가 있다는 것이다.좋은 소식은 네가 일단 인맥을 세우기 시작하면 예전 동료나 옛 동창들과 점심을 몇 번이나 함께 들어가는 것이 마치 달리기를 하는 것처럼 너는 멈출 수 없다는 것이다.

에미니아 이바라 (Herminia Ibarra) 는 영사 국제상업대학 (Insead) 조직행위학, 리더십 교수다.