전체 경쟁 사상의 심도 마케팅 관념

의 세 번째 영향 시장은 분판매망 전체의 노력에 의존하며 기업과 제품의 내재 영향력을 발휘하여 시장 수요에 영향을 주고, 경쟁 규칙을 기업의 방향변화에 유리하게 하고, 이것은 기업의 마케팅력에 영향을 미친다.<

의 넷째, 판매 조직이 단말기, 잠식 라이벌 시장을 장악하고 기업 브랜드와 제품의 시장 점유율을 점차 확대하고 고객을 깊이 파고드는 것은 기업이 경쟁력을 강화하는 < 판매력 > 을 강화하는 < 홍보력 >이다.

의 다섯 번째, 보호시장은 고객 자원에 대한 시스템 개발과 관리를 강조하고 고객 관계를 심화시켜 고객에게 증가가치 서비스를 제공하는 것이 기업 서비스 시장의 서비스력이다.

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‘p ’이 갈수록 많은 기업들이 경쟁 압력을 받고 판매통로에 대한 쟁탈을 벌이고 있지만, 중류통업이 상대적으로 침체되며, 제조업체 간 협동할 수 없어 대규모 분양과 시장 건설의 사명을 효과적으로 감당할 수 없어 기업들이 어쩔 수 없이 자신의 마케팅 네트워크를 직접적으로 단말기 목적에 이르기까지 하지만, 기업은 또 대자원분산, 자금 위험 실산, 거래비용 실소, 분산, 분산, 분화 효율 저하 등에 직면할 수밖에 없다.

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은 기업이 창의에 맞는 수요를 창출할 뿐만 아니라 빠른 속도로 창의해야 하며, 상류 환경과 신속하게 기술 혁신을 제품으로 바꾸고, 빠른 속도로 시장으로 추진하고, 나아가 기업의 경쟁 우세로 전환하는 등, 산업 가치 사슬과 그 중 각 코너 기업이 유리한 위치에 있어, 진정한 다승적인 국면을 실현해야 한다.

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‘p ’은 산업가치사슬 간의 경쟁 우위를 알 수 있는 가장 큰 효율과 그들 사이의 협동효율을 비롯해 이런 전제에서 기업이 먼저 자신의 운영 효율을 얻고 산업가치사슬과 아래의 협동효율을 얻어야 지속적인 경쟁 우위를 얻을 수 있다.

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