북경 화윤 오채성 은 어떻게 겹겹 의 포위 를 살피는가

은 얼마 전에 북경 화윤 오채성의 빙판사장을 파헤치고 만다가 개발하고 있는 빙설류 체험 실태를 담당해 주십시오.

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은 작년에 화윤 오채성 빙판에서 나온 실적을 만다 고급파를 촉진하는 원인이다.

화윤 오채성 자영 빙판의 빙면 면적은 1800평방미터로 2013년 1510만 위안의 영업수입을 거뒀고, 객류량은 15만명, 모금리 50% 이상으로 개업한 지 3년 만에 흑자를 이룬다.

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바로 화윤 오채성이 북경 오환 외성 교외에 위치하고 있다.

이들 지역에서 일어선 주택 시장은 새로운 소비 잠재력을 모았다.

쇼핑센터의 건설은 한창이다.

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은 지금까지 화윤 오채색 도시의 실적이 괜찮은 편이어서 다른 쇼핑센터에는 일종의 고춤이다.

그러나 사실 베이징 교외의 고단 쇼핑센터에 자리잡은 것은 결코 완전한 경험을 거울로 삼을 수 없다.

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'우리끼리 스케이트장 운영 관리 팀 구성할 때 다들 경험이 없었는데, 나는 스케이트장 하고 쇼핑몰을 하는 것도 일리가 있어 지속적으로 체험하고 싶다'는 것을 알고 있다.

2014년 6월 베이징 화윤 오채성 프로젝트 사장은 린이 제1재경주간 (1차) 에 대해 빌었다.

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<화윤 오채성 운영은 독특한 점이 많기 때문에 쇼핑센터의 아이스링크는 통상 임대로 이윤을 얻고, 오채성 아이스링크에서 현재 주요 수입원은 입장료와 회원 교육비, 그중 회원 소비가 총 수입의 80%를 차지했다.

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바로 화윤 오채성의 경영은 예측할 수 없는 어려움이 더 많다.

예를 들어 자영 스케이트장을 운영하는 것은 계획이 아니다. 기존 계약했던 외부 빙크장 운영 팀이 중간에 티켓을 취득하는 방식이 확연히 안정된다.

빙판관리팀의 멤버는 프로젝트 운영팀에서 잠시 뽑아 왔다.

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‘ p ’은 대체로 화윤 오채도시에서 제공하는 것은 고단 쇼핑센터가 어떻게 역습하는 사례가 아니라 불확실한 환경에서 점차적으로 디버깅하는 성공 견본 — 대다수 정위 중 고급 판매와 식음료 브랜드에서 베이징 오환에서 한 매장을 열어야 하는 것은 큰 결심이 필요한 일이다.

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'p'은 이 동심원형 구도 도시에서 소비 수준이 완전히 중심으로 외곽 순차적으로 줄지 않지만 주요 상업센터는 거의 5환 이내에서 중심 상업지역을 점령하기 전에 그것들은 더 먼 곳을 고려하지 않는다.

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은 2008년 화윤 오채성 상업고문의 왕옥호가 오채도시를 대상으로 성상 상담을 했다. 다수의 소매 브랜드가 상지 청허 지역의 쇼핑센터에 큰 관심이 없다.

왕옥은 현재 상업 부동산 전거리 서비스업체인 RET 예의덕의 고급 이사이다.

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은 2010년 오채성 정식으로 영업을 시작할 때, 상황이 약간 호전되었는데, 이미 베이징 도심에서 일부 가게의 빠른 패션 브랜드 H &M, JARA, Mango 등이 근교에서 개점 속도를 높이기 시작했고, 오채성도 그것들의 고려 범위 안에 포함되었다.

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은 2011년 6월 개업과 총체적으로 6만5000제곱미터의 오채성 1기 항목에 모험할 수 없다.

오채성 1기 서구 1층의 소매 브랜드는 스포츠 캐주얼의 자리였지만, 그때의 예선 방안일 뿐이다.

실제로 우리는 한 번에 더 높은 패션 브랜드를 도입하고 싶다.

왕옥돌.

다수의 패션 브랜드 선택은 외딴 낯선 지역에 관망하며 오채성 1기 개업 후 경영 상황에 가입할지 여부를 결정해야 한다.

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‘p ’의 브랜드의 보수 전략은 린과 왕옥의 예상 속에 있다.

사실 이들 자신도 이 자리에 자리매김한 고위층 가정생활의 쇼핑몰을 열고 있는 것도 확실하지 않다.

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《p 》 2005년 9월 화윤은 25.65억 위안으로 해전구 청하진 1조각을 점지면적이 31만제곱미터의 땅덩어리로 찍었다.

당시 베이징에서 양도된 가장 큰 주택지였다. 화윤도 당시 베이징의 지왕이 되었다.

기획 요구에 따르면 화윤은 이곳에서 55만 평방미터의 주택과 10만 평방미터의 상업금융 항목과 2만 제곱미터의 스포츠 시설이 필요하다.

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《p 》 이 철거된 토지는 원래 청하의 세 개의 모방공장을 둘러싼 오래된 주민 구내 구내 주민 구내 주민 대부분이 모방공장의 현지직원이다.

막 차가 뚫린 지 얼마 안 된 오환길은 땅덩이 남단에서 뻗어 지나가 폐쇄된 고속도로는 기본적으로 ‘ 시내 ’ 와의 교통 연락을 끊었다.

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은 “ 주위를 둘러봐도 오래된 집이라 그럴듯한 길도 없이 도시 주간도로에도 도착하지 않고 지하철도 없고, 인프라와 공공시설도 비교적 낮고 주변 주민들의 소비 수준도 별로다 ” 고 말했다.

숲은 처음으로 청강 땅바닥에 와서 본 모습을 기억하세요.

"지왕 프로젝트지만 많은 개발업체들이 이 자리를 잘 보지 않는다."

숲의 추억은 화윤이 대지 안에 포함되어 있는 방안을 상의하지 않았다고 말했다.

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‘p ’의 화윤이 쇼핑센터 경영 경험이 아니다.

이 해에는 마침 화윤이 대지를 둔 첫 쇼핑센터 프로젝트 심천 만상성 개업이 만년 만이다.

도시 회사인과 중산층으로 자리매김돼 사치품과 패션 브랜드를 덮고 음식과 엔터테인먼트 장소를 제공하는 하이 매장은 이 해에 10억원의 매출액과 2000만인차 유량을 이룬 것으로 외부에서는 성공적인 쇼핑센터로 인식되고 있다.

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‘p ’은 그런데 한 도시중심의 고단쇼핑센터의 경험이 도심에서 멀리 떨어진 황무지에서 거의 아무런 의미도 없다.

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은 개발상의 일반적인 사고방식에 따라 더욱 온당한 방법으로 이 조립상업용지를 소화할 수 있는 상업용지 • 아파트나 오피스텔 • 오피스텔 • 오피스텔 • 분산 후 급속히 입금해 모든 항목의 현금 흐름을 균형 있게 하고, 자치형 매장이 경영에 필요한 위험을 피할 수 있다.

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《p 》 하지만 이것은 화윤이 이 중앙 기업의 개발상의 사고에 맞지 않아 그것들이 추구하는 것은 이윤율이 아니라 고회전률이 아니다.

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'p '왕옥호 씨가 지금 고문으로 참여하고 있습니다.

화윤이 당시에 만났던 가장 큰 문제는 사람들의 수요에 대해 정확하게 파악하지 못하는 것이다.

그들은 초보적인 자치상업에 나서는 방안이 하나 있는데, 그곳에 충분한 소비력이 있는지 모르겠지만, 이 프로젝트가 어떻게 될지는 모르겠지만, 어떻게 할 수 있을지 모르겠다.

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‘p ’이 그때 중국 쇼핑센터라는 업계가 빠른 발전로 진입했다.

상하이 정대 광장, 베이징 서단 대합성, 심천 만상성 이런 음식, 오락과 전통 소매 종합 쇼핑몰, 쇼핑 패턴을 재소하는 동시에, 사람들의 소비 수요를 고도로 통합시킨다.

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‘p ’은 하지만 이런 쇼핑센터는 도시 핵심의 비즈니스구나 소비구에 대해 교외 및 대형 주택구역의 적적당성에 대해 자세히 연구한 적이 없다.

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의 좋은 소식은 화윤 55만 평방미터를 포함한 주택 종목 참나무만 포함하여 상지 청하 지역의 신흥주택 건물이 급격히 증가하고 있다.

신업주는 대부분 중관촌이나 지상과학기술원에서 근무하는 IT 업계의 화이트칼라, 지역 내 전체 소비 수준을 갱신할 것이다.

이와 함께 젊은 업종 중 일부 종사자들은 이곳에서 집을 사다가 가정을 꾸리게 된다.

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‘p ’은 당시 베이징에서 몇 중심이 나타났는데 근교에서 서부 지역의 과학기술원에서 비교적 완벽한 비즈니스 사무 기능을 갖추고 있으며, 거주 기능도 뚜렷하게 증가해 도시 부중심의 잠재력이 되고 있다.

신속하게 성장한 인구에 대해 “가장 부족한 것은 소비 장소다 ”고 말했다.

왕옥돌.

그들의 당시 조사 연구에 따르면 화윤청하 지하 5킬로미터 내의 인구는 곧 20만 명에 이른다.

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은 오채성이 순조롭게 월마가연합, 차기 종목 1.3만 평방미터 면적의 중요한 요량으로 인도되었다.

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은 오채성의 가정적 위치 및 업적 계획에 맞추기 위해 백화점 가거품류를 포기했다.

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《p 》 의 그때는 화윤치지의 다른 쇼핑센터 브랜드 만상성은 이미 성숙해지고, 화윤이 품질을 중시하기 위해 경영을 잘 하는 입소문을 가져왔다. 굴신씨, 별바크, 망상원 등 브랜드는 결국 오채성 1기에 입주하였다.

화윤오채성 1기 종목의 주력점으로서 쇼핑몰에 대한 다른 소비의 움직임도 뚜렷하다.

2013년, 2기 프로젝트 전면 개업 후 베이징 화윤 오채성 연간 객류량이 1100만 명에 달하며 매출액이 6억 위안을 넘어섰다.

이 중 개업한 지 2년 반 된 서구 매출이 3억 위안으로 전년 대비 약 50% 증가했다.

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‘월마 +빙장 주력점 조합, 오채성 1년 반 경영기에 안정적인 객류.

2011년 말까지 개업 반기 매출액이 1억 원으로 2012년 연간 2억 위안을 넘어섰다.

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‘p ’은 오채성 1기가 주변 주민들에게 기초생활서비스를 제공하는 카페 쇼핑센터처럼 상지 청하 지역 주민을 제외한 5채성을 아는 사람이 많지 않다.

지상과학기술원에서 근무하는 회사인들도 자주 오지 않는다. 이는 목적성 소비가 너무 강하기 때문에, 유람객과 업태를 많이 사용하지 않는 반면, 오채성 사이의 수백 미터 도로를 연결하기 때문이다.

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'p 스타벅스'는 5채도시에서 한 단락을 겪고 있는 시기에 수도공항 외의 첫 번째로 오환외의 커피링크 브랜드로, 최초 몇 달 평균 1천 위안의 영업액을 하루에 약 50잔이나 할 수 있다.

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은 2011년 말까지 도로 상황이 개선되고 오채성 팀까지 일부로 자원을 확대하고, 스타벅스의 실적이 점점 좋아지고 있다.

그러나 진정한 흥겨운 스타벅스가 된 것은 2013년 1월 오채성 2기 동구 개업 이후.

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바로 북삼환 위공촌에 사는 유설은 작년 봄에 오채성을 알고 있다.

그 동안 그녀는 지상의 규밀에 살기 시작하여 그녀의 집에 20여 분 거리의 쇼핑센터로 쇼핑몰을 찾아 식사를 했다.

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‘p ’은 “우리 집 근처의 쌍안상가, 당대 상가에서는 기본적으로 중노년화 브랜드로 쇼핑하기에 유일하게 적합한 것이 바로 김원사 ”이다.

유설은 오채성을 발견할 때까지 나이와 선호하는 백화점을 찾았다.

현재 유설은 거의 2,3주마다 오채성에 한 번씩 간다.

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<유설의 소비목적지 변경은 왕옥옥옥벽을 위해 조기 정위와 체량 계획에 대한 판단을 입증했다.

이들은 당시 조기 조사 연구에서 청하 지역에 사는 주민들이 가장 자주 찾는 쇼핑 목적지가 서쪽, 왕푸징까지 멀리 떨어져 있다는 것을 발견했다. 베이징 서북부 지역의 모든 사람들이 우수한 쇼핑 장소를 선택할 수 없다는 것이다.

"오채성이 조립된 브랜드와 제품을 잘 만들 수 있다면, 규모를 충분히 넓히면 더 먼 범위로 복사할 수 있다."

왕옥옥돌은 일찍이 화윤에게 건의했다.

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의 체량은 13만5000제곱미터에 달하여 완전한 소매, 식음, 영화관, 어린이 업계의 오채성 2기 개업 후, 유설처럼 중관촌, 북사환 근처에 살고 있는 소비자들이 점점 많아지고 있다.

오채성 프로젝트의 연구진에 따르면 이 부분은 1기 개업할 때 모든 소비자의 5%에 불과했으며 지난해 10월 이 비율은 이미 15%로 올랐다.

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'오채성의 핵심 방사선은 3킬로미터 안에 있을 줄 알았는데 현재의 통계 데이터는 10분 정도 거주하거나 택시비 20원 안팎의 소비자가 우리 핵심 손님들이다'고 말했다.

축림설.

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‘축림은 아직 관찰할 뿐만 아니라 상위과학기술원 회사인들이 차를 타고 오채성을 한 잔 마시는 성바크까지 한다.

그러나 이는 주로 오채성 활동과 쇼핑, 영화, 밥, 스케이트, 영화, 스케이트를 즐긴다.

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<유설의 4살 딸은 오채성을 놀이터로 삼아 춤을 배우고 스케이트를 배우고 스누브랜드에 가는 …………

주말에 하루 종일 머물렀는데도 그녀는 다시 놀지 않는다.

오채성 2기 동구의 4층은 장난감, 아동복, 어린이 음식과 놀이공원 등 다양한 어린이 관련 항목을 덮었다.

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의 고도의 통합 아동 실태는 이 지역 가정 소비의 쇼핑센터의 정교한 곳이다.

놀이기구는 아이들을 망설이고 부모들이 비용을 몰입하게 했다.

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사전의 입장권을 받지 않으면 < a href = “ http / / / www.sjfzm.com /news /index _c.aas >를 통해 바로 입장권으로 바꾸는 야외 유원스누비는 항상 가장 시끄러운 곳이다.

4500제곱미터의 낙원은 오채성 2기 버스터미널의 지붕에 세워져 스누비 이미지를 둘러싼 작은 기차, 회전목마, 미궁, 미끄럼틀 등 놀이기구가 들어있다.

날씨가 편안한 주말에는 어린이들이 아침부터 낙원 입구로 줄을 서기도 한다.

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‘축림의 설법에 따라 옥상에서 스누브랜드의 생각은 그들이 홍콩 모래밭의 신도시 광장에 대한 고찰에서 나온다.

이는 오채성과 같은 지리적 위치가 교외에 있는 대형 거주 커뮤니티 쇼핑센터에 3층의 야외 광장에서 스누브랜드로 설립돼 첫 해부터 300만명의 객류에 성공했다.

최근 몇 년 동안 이 어린이 놀이는 여전히 매년 150만 ~180만 명의 객류량을 끌어들이고 있다.

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'우리 프로젝트의 브랜드 복사 범위와 영향력은 크지 않지만 스누브랜드는 전 베이징의 유일한 영향력으로 전체 항목 브랜드를 이끌 수 있다'고 말했다.

축림설.

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은 강성 수요를 건드렸지만 스누브랜드 낙지의 과정이 생각보다 어려웠다.

이 회사는 샤오타 신도시 광장의 조작방식을 따라 스누비의 저작권자를 찾았고, 이 회사는 브랜드만 위장하고 경영랜드에 참여하지 않는다고 밝혔다.

시장에서도 스누브랜드 운영 관리를 할 수 있는 회사도 없다.

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의 결과는 빙장 관리팀을 구성하는 방식과 유사하며 링크에서 몇 명의 동료를 찾아 스누브랜드 건설을 맡았다.

그들은 모두 1년을 들여서야 설계사와 함께 완전한 스누피랜드 하나를 지었다.

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는 < 축림 /a > 을 단기간 내에 스누비랜드 요금 모델로 바꾸는 것을 고려하지 않는다.

"오채성 쇼핑의 증액을 고객에게 느끼게 할 수 있고, 더 늘어나는 고객들이 낙원에 머물지 않는 것이 아니라 오채성에 하루 종일 머물게 될 것이다"고 말했다.

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가 지금 < 미트미스 < 미트미스터 > 팀과 비즈니스 사람들을 어떻게 유치할 것인지를 고려해야 한다.

샤오미는 1년 전 전체 오채성 오채성 오채성 오채성 오피스텔을 임대함에 따라 상륙산업원 동쪽으로 확산되면서 더 많은 비즈니스 인파가 근무 여가 사이에 오채성을 찾게 된다.

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