어떻게 성공한 의류 브랜드 대리상을 만드는가

의류 산업의 패션화 정도가 깊어지면서, 사람들이 의상에 대한 수요에 대해 더 이상 ‘물값 싸 ’만 따지지 않는 것은 품위, 정취, 정신적으로 만족해야 한다.

패션 브랜드는 직업적 특징, 생활 품위, 신분의 상징으로, 현대인의 ‘무자 명함 ’이 되었다.

브랜드도 의류 시장의 통행증이 된다.

일밤 봄바람이 불어와 천수 배꽃이 피었다. 190년대 초반에 의류 브랜드는 우후죽순처럼 번성하기 시작했다.

원래의 의상 도매상도 점차 브랜드 대리가 되었다.

도매상들은 왜 대리상으로 전환합니까?

이른바 ‘인위이로써 일할 것이 있다 ’는 것은 당연히 이윤 구동이다!

그러나 브랜드의 특허 경영의 시장이 이렇다.

시장 도매는 위험 계수, 이윤율 뿐만 아니라, 시장경쟁이 브랜드의 대리를 비교할 수 없을 뿐만 아니라, 거시적인 산업 발전 추세 분석을 통해, 시장 도매는 최근 석양에 종사하고, 특허 브랜드 대리에 종사하는 것은 의류 판매에 종사하는 것이다.

이에 대해 대량의 분석논증을 대량으로 분석한 경제학자들도 저작했다.

브랜드 대리가 돈을 벌었으니, 장래가 있으면 어떻게 성공의 대리를 할 수 있을까?

간단히 말하자면, 기회를 엿보고 행동해야 한다.

이른바 ‘ 기계 ’ 와 ‘ 력 ’ 은 브랜드 대리를 성공적으로 운송하는 필수 조건이다.

특히 특허의 경영 모드 경영 패턴도 요즘 가장 성공적인 마케팅 모델이다.

이에 따라 대리상은 브랜드 대리를 잘해야 하고, 특허경영 규칙을 알아야 한다.

특허 경영의 핵심은 통일이다. 성공적인 패턴의 복사 과정이다.

대리상이 허가한 것은 상품뿐만 아니라 전체 패턴으로 브랜드 마크, 상표, 경영표준, 제품과 서비스의 품질 표준, 경영 방침 등을 포함하여 모두 본부의 전체 패턴에 따라 진행해야 한다.

이 모든 패턴은 본사에서 오랫동안 반복되는 실천 인증, 절대과학과 시장 우위의 성공적인 패턴을 갖춘 것이다.

대리상이 패턴을 관철하는 정수와 요구를 이해할 수 없다면 모델 시장의 우세는 구현할 수 없다. 당신이 아무리 좋은 브랜드가 있어도 돈이 있는 그림은 더 많은 브랜드의 대리를 말할 필요도 없고, 여러 브랜드의 대리를 더 많이 키우는 것과 다름없다.

이에 따라 대리상이 대리 브랜드를 선정한 후, 본부의 경영 모드, 경영 이념, 브랜드 문화, 브랜드 특성 및 브랜드의 시장의 정위를 엄격히 따져 있다. 관할구, 전파를 관철하고, 관철하고, 관할구 시장 본부의 요구와 일치를 유지할 수 있다. 그래야 브랜드의 유리자원을 일망타진하여 브랜드의 흔들림나무가 될 수 있다.

특허경영을 이해하는 것은 초보적인 사상인식이고 더 중요한 집행이다.

'천점면'의 통일이든'가정식'의 단말기 유지는 반드시 강력한 기구와 단체가 수행해야 한다.

이는 대리상이 반드시 회사화 운송을 요구한다. 반드시 시스템이 건전한 마케팅 기구를 세워야 한다. 자질 전면, 업무 전문의 마케팅 팀을 배양해야 비로소 단말의 네트워크 건설과 유지 서비스를 진정으로 감당할 수 있으며, 단말의 네트워크 건강 양성 발전을 확보하고 가장 큰 브랜드 마케팅 효능을 발휘할 수 있다.

성대리상은 반드시 적극적으로 협조하고, 특허경영 브랜드 전매의 마케팅 패턴을 엄격히 지키는 특허 원칙, 단말의 교류와 소통, 단말의 현실적 어려움을 유지하고, 정확한 감각과 이성과 이성을 혼합하는 특징을 정확히 파악하고, 단말의 자원 전매를 이용한 자원 우세를 활용하여 가장 큰 시장점유율을 얻고 있다.

그래야 단말기에는 브랜드 전매 패턴의 매력을 절실히 느낄 수 있으며, 단말기 특허경영 노선을 자각적으로 단결하여 당신의 브랜드의 휘하에 충실히 단결될 수 있다.

이 외에 너는 또 몇 가지 기본 소질을 파악해야 한다.

과학적 합리적으로 기획, 개척 시장: “ 가맹점 수량을 추구하고, 실적을 추구하는 수준 (즉 전성총업적 성장) 을 고려하지 않고 단단단점 업적 업적 성장을 고려하지 않고, 단단일점 업적의 수직성장을 고려하지 않고, 연구를 하는 데 나서는 연구를 하지 않는다.

결과적으로 개설된 판매 단말기가 난잡하고 선악이 가지런하지 않다.

몇 년 동안 힘을 많이 썼는데, 세 집안을 열고, 심지어 두 집안이 줄줄이 줄어들고, 그 다음부터 하늘을 원망하기 시작했다.

이것은 바로 급공이므로, 닭을 죽이고 알을 잡는 것이며, 뒷길을 남기지 않는다.

이런 사람은 시장의 전반적인 안목, 장기적인 안목, 체계적인 마케팅 전략이 없다.

무엇보다 가맹 브랜드 선정 후, 총부 경영 모드, 경영 이념, 브랜드 문화, 브랜드 특성 및 브랜드 시장의 정위를 철저히 파악하고, 그리고 연구에 대한 확실한 정보, 관할구 전략 기획.

전쟁터의 장군 계획이 점령하는 영지처럼 전역, 장원발전의 건설 전략을 제정하고 실행해야 한다.

양호한 건설 전략이 생기면, 상가맹이 가슴에 박혀 있으면 조리 있게 펼쳐질 수 있다.

상업 가맹은 반드시 품질의 관문을 잘 파악하고 가맹상을 엄선해야지, 공익에 급박하지 말고, 자신의 후환을 심어 주어야 한다.

특허경영을 철저히 관철할 수 있도록 채용한 뒤 추적 유지유지를 촉구하고, 단말기에는 특허경영의 패턴을 철저히 관철해야 한다.

어떤 대리상들은 한시의 빠르다고 생각했다. 단말부터 만사대길이라고 생각하면 어리를 수습할 수 있다. 그러자 가맹상들이 휘두르지 않고 가맹상들이 휘두르고 있다. 그러다가 내려다보니 고생이 쌓인 인터넷, 양머리에 개고기를 달고 팔국연합군 매매매매를 하는, 사계절 개행은 변형할 여지가 없다.

일부 대리상은 눈앞의 판매 수량을 단편적으로 추구하기 위해 한 눈을 감고, 화물을 끌어올리기만 하면 다익선으로 환영한다.

이미지 통일은 커녕 브랜드 전매도 보장할 수 없다.

이처럼 노점상품과 도매를 하는 것과 본질의 차이는 없다. 본부는 온갖 정성을 다해 만든 브랜드의 호소력은 현지 시장에서 점차 삭감하고, 특허경영 브랜드 전매의 시장의 우세는 더욱 현저하다.

브랜드가 현지의 시장 이미지에 심각한 영향을 끼쳤을 뿐만 아니라 이 시장의 후속 발전에 뛰어넘지 못할 장애를 세웠다.

이처럼 시장을 개발하는 것은 스스로 무덤을 파는 것과 다름없다.

과학적 주문, 과학적 주문, 과학적 비품 (과학적) 은 어떻게 과학적 주문을 하면 객관적인 사실을 근거로 과학적 분석을 거쳐 결론을 내려야 한다.

주문은 한턱 내는 것보다 먼저 식사하는 사람의 입맛을 알아야 한다.

남에게 배불리 먹을 뿐만 아니라, 남에게 잘 대접해야 한다.

우리의 성급 대리상은 한턱 내는 주인입니다. 바로 아래의 모든 매장입니다.

우선 입맛에서 무엇을 먹어야 하는지 알아야 한다.

일단 매장 진열전문가가 되면, 그 다음에는 고명한 매수라면 대리상을 요구한다.

당신은 아래의 모든 규격의 매장 최우수 진열방안을 몇 개의 구역으로 나눌 수 있으며, 각 지역에 어떤 물건들을 진열할 것인지, 이 물건들은 몇 개의 계열, 몇 개의 디자인과 몇 가지 색계가 있어야 한다.

상품은 주요 판매품, 개념품, 배색품 등등, 그들의 비중은 또 어떻게 분배할 것인지, 이것들은 매우 학문, 과학적 근거가 있다.

따라서 과학주문을 하려면 우선 기본 진열의 중요성을 알아야 한다. 그리고 전문 구매자의 고명한 시선을 이용하여 진열된 내용을 기획하고, 바로 선출품이다.

현지 인문 환경, 패션 트렌드, 소비자 입기 취미 등 고명한 구매자 의 안목 을 매 산하 매장 과학 배급품 이다.

구매자는 반드시 현지의 유행 추세를 정확히 파악하고 취향, 소비심리 등을 잘 파악해야 한다. 자신이 잘 먹지 못하면 가맹상, 안내원 중 발굴, 구매자 중 발굴, 구매자를 배양할 수 있다. 고명한 구매자는 주문자에게 있어서, 전문적인 구매자, 무엇을 먹으면 진정한 과학적 해결을 얻을 수 있다.

무엇을 먹느냐에 따라 다음은 몇 가지 문제를 해결했다.

배불리 먹는 문제다.

무엇보다 먼저, 당신은 모든 사람의 식사량을 잘 알아야, 얼마나 필요한 음식을 한 사람마다 배불리 먹게 할 수 있습니다.

주문을 하기 전에 매장이 얼마나 많은 매장이 있는지 꼭 알아야 한다. 매장마다 가장 좋은 진열은 얼마나 필요한가. 또 몇 개의 매장이 올 시즌 영업을 시작할 것인지, 총 몇 개의 상품의 개장 경영을 늘릴 수 있는 최상의 추세다.

각 매장의 기본 진열된 과학분석과 이전의 동기 판매 상황을 결합하여 최종 당신의 이번 주문의 기본 수를 확정하였다.

오직 이렇게 해야만 너는 주문할 때 장님이 만두를 삶아 줄 수 있다.

적잖은 재고가 쌓여 있었을 텐데, 만약 내가 화물을 넣을 수 없다면 앞의 먹을 수 없을 것 같아, 뒤에 있는 내가 더 큰 재고 위험을 더하면 악순환을 이루게 될 것이다.

이 말은 언뜻 듣자 도리가 있는 것 같다.

하지만 자세히 따지면 안 된다.

상품은 반드시 시장수요를 둘러싸고 시장수요를 충족시키기 위해 모든 것을 지도해야 판매업적을 높일 수 있다는 것을 우리는 안다.

우리는 의류 경영이 일종의 감성적인 경제라는 것을 알고 있다. 상품은 패션 트렌드를 따라 걸어야 한다. 지난달 화재는 다음 달에 곧 변할 수도 있다. 만약 당신이 계속 죽은 물건들을 안고 소비자의 수련을 바라면 소비자가 잊는 구석이 될 것이다.

이에 따라 체화품을 처리할 때는 반드시 세부적으로 차단해야 한다. 체체할 때 반드시 칼을 써야 한다. 죽은 물건에 머무르면 너의 손실 과정이다. 동기가 이르면 손실이 적고, 신상품의 상가가 빨라야 거래량이 높고, 화물 유량이 가장 크고 이윤도 최대화되고, 동시에 재고 위험을 해소시켰다.

이 때문에 죽은 물건은 최대한 피해야 한다. 죽은 물건은 절대 살 수 없다.

그렇지 않으면 너는 정말 죽을지도 모른다.

물론 수출 자료 관리 시스템은 과학 주문, 과학적 비품, 필수 대리상 필수 조건이다.

‘ 브랜드 대리 ’ 에 종사 하는 당신 은 진정 이해 하 고, 브랜드 특허 경영 의 게임 규칙 을 철저히 관철하고, 회사 화 를 통해 실행 효과 를 강화 하 고, 시장 · 건설 네트워크 를 기획 하 고, 진정 으로 ‘ 홈 식 ’ 과 ‘ 홈 식 ’ 의 터미널 을 이용하여 과학 주문 과학 비품 의 수단 을 이용하여 매입 시스템 을 교묘하게 운용 해 모험 을 촉진 해 판매 를 촉진 했 다.

너의 타이밍이 성숙한 셈이다. 너의 실력도 초보적으로 갖추어져 있을 때, 너는 쉽게 많은 브랜드의 대리를 전개할 수 있고, 브랜드마다 모두 너의 돈나무일 것이다.

현재 의류 브랜드 대리에 종사하고 있는 ‘ 돈나무 ’ 전문업자는 이미 적지 않은데, 다만 다음 순간에 네 차례가 갈지 모르겠다.

양정