일부 의류 기업 은 금융 위기 의 계시 에 대응한다

방직 업계는 수출 의존도가 높은 업종으로 하문시에는 50% 의 의류 기업이 수출 외상 판매를 위주로 한다.

지금 벌어지고 있는 금융위기는 많은 의류 기업들이 전대미문의 엄동을 느끼게 했다.

그러나 모든 기업이 어렵게 나르는 것은 아니다. 일부 기업들이 사전에 대비하고 적극적으로 전형되고 기업이 스스로 발전하는 봄을 맞이하기도 한다.

그렇다면 그들은 과연 어떤 ‘겨울을 보내는 법보가 있을까?

다른 기업들은 또 어떤 차감을 얻을 수 있을까?

올해 1월 현재 글로벌 금융해일을 휩쓸고 있는 하문시의 수출입업체에 이르렀고, 많은 의류 기업들이 생산량을 줄였다.

그러나 한겨울을 보내는 기업도 적지 않다.

하문 스미태 의류 포장 유한회사는 수출을 주도하는 기업으로, 현재 독일의 고객은 그들과 천만 위안의 의류 주문서를 협의하고 있다.

유네스테국제무역유한회사 하문 대표 하프프트 대표는 이미 6년동안 양호한 협력관계를 유지하고 있으며 미래는 스미타와 계속 스메타와 협력해 몇 년 동안 계속 스미타와 협력을 할 것이다. 스미타가 몇 년 동안 계속 일단은 이 엄동에서 선두를 얻었다.

기업은 생산기지를 하문 이외의 34선 도시로 옮겨, 일부 업무도 강서구강, 공청성 등 복장 기지로 만들어 생산비용을 크게 낮추게 한다.

이와 함께 출생한 공장 건물은 연구 개발과 마케팅 센터와 경제형 호텔로 개조되어 기업에 안정된 현금수익을 가져왔다.

현재 기업은 매년 비주영 업무를 통해 얻은 수입이 천만 위안에 이른다.

1313131313빌딩 스미미태의의포장유한유한회사 이사이양: 우리 공장공장공장내이전비용비교적 낮은 현재 우리는 연성 저쪽에서 이미 2001111111묘 111mmyyyyyyyyyyyyyyyaaayxis의의의의의의의의의의의의의의의의의의의1의의의의의의의의의의의의221111111111천위안위안위안위안위안위안위안양양양양양마센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센으로 이이이이이이동시에 동시에 동시에 이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이한 수출형 의류 업체로, 스미태는 지난해 국내 시장에 전환을 고려해 하문 10대 의류 브랜드 중 하나인'검은 눈 '의상을 성공적으로 컨트롤했다.

‘검은 눈 ’이라는 유명 브랜드를 이용하여, 스미태는 전국 400개 매장에 가까운 마케팅 네트워크를 쉽게 파악해 기업을 향후 국내 판매를 위해 중요한 기초를 다졌다.

하문 스미태 의류 포장 유한회사 이사장 이승양: 외화형 기업으로서 스스로 브랜드를 만들기 어렵기 때문에 우리는 이런 방식을 채택해 우리는 검은 눈동자 측면에서 전략 투자자들에게 이 브랜드를 업그레이드해 하나의 패션 용품으로 등극할 수 있는 회사를 유치할 것이다. 이와 함께 해외의 디자이너 이탈리아, 프랑스 디자이너 가 일부 패션의 용품 을 출시해 기업의 대응 능력 을 고려하고 있다.

어떤 기업들은 소매를 잘 부리며 국제 무대에서 국제, 국내 두 시장을 함께 발전시켜 충분한 현금 흐름에 의지하여 안심하고 겨울을 보내는 것이다.

그리고 기업은 엄동에서 기회를 파악해 해외 신흥시장을 적극 개척하는 것이다.

이 일부 기업들에게는 현재의 위기는 오히려 큰 기회다.

만걸륭 스포츠 용품 유한회사는 이내 판매를 위주로 하는 복장이다.

만제륭의 공장에서 기자들은 생산 라인이 분주한 것을 보고 기업의 책임자는 최근 봄 여름 신상품 발표회에서 만제륭 주문서가 50% 증가했다.

기업들은 기존 브랜드 전략을 고집하는 것은 기업 경쟁력의 핵심이라고 본다.

자주브랜드를 키우기 위해 만걸룬은 창설할 때 스티커의 확장 도로를 포기했다.

하문 만걸그룹유한유한회사 회장휘목걸: 기업이 처음 개설했을 때, 자유 브랜드가 가장 핵심경쟁력 있는 것을 장장장해야 기업이 아닌 가능한 가능한 확확확확확확확확확확확확확확확확확확확허허허무걸 기업회장회장허허무걸 창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창휘그룹회장이 될 수 있다는 것을 단번에 단한번에 이 기업을 버버버거거거거거거거거거거거거거거거거할 수 있지만 모든 모든 물건다 남이 남이 남이 남이 들들걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸급도시에서 진금은을 벌다.

또 기업은 전자상거래를 적극 이용하여 인터넷 마케팅 모델을 개척한다.

올 8월 8일 만걸륭의 인터넷 전매점은 본격적으로 경영 원가를 줄였을 뿐만 아니라 많은 주문서를 확보했다.

허목걸 (올림픽 개막한 그 밤 우리'강민망 '우리가 왜 이 첫번째로 망만만거거거거거거만만만걸그룹유한회사 회장이 창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창허허허허허허허허허허허허허허무무무무무무무창창창창창창창창창창창창창창창창휘목목목목목목목: 올림픽 개사업사업사업천품품품품품품품품품품품품품품품품품품국내 시장은 현재 많은 기업의 수출 장애, 내수 시장으로 전환을 시도하는 상황에서 만걸륭 역세는 최근 국제 구매 거래회에서 거액의 주문서를 받았다.

국제시장을 확장하고 특히 남미 신흥시장은 만걸륭의 다음 전략 목표다.

하문하문 만걸그룹의 한 회장: 2년 전 우리 브랜드를 국제등록, 우리 현재 의식을 가지고 있는 우리 자체 브랜드 수출을 통해 우리가 주로 이런 기회를 찾고 싶어서 내수 제품을 만들어내는 플랫폼도 우리 자체 브랜드의 수출을 통해 우리 자체 브랜드를 찾게 된 것이 바로 우리 자체 브랜드를 소유하고 최저 브랜드를 출격할 때 중국이 한때 중국이 세계 공장으로 불리는 것을 의식하고 있다 "며 외판판매는 국내 의류 기업의 발전의 지름길이었다.

이번 금융위기가 기업에 가져온 것은 심각한 도전이 아니라 기업이 업계의 미래를 냉정하게 관찰할 수 있게 한다.

‘ 타인을 위해 웨딩드레스를 만들기 ’ 로 바뀌는 것은 자연의 브랜드가 천하를 뛰어다니기 위해 국내 의류 산업이 업그레이드되는 일종의 필연적인 선택이다.

이 위기 가운데 브랜드 전략은 기업의 발전전략의 핵심, 브랜드 전략의 핵심, 브랜드 전략을 잃는 기업은 경제의 번영주기를 잠시 발전시키는 데 도움을 줄 수 있다. 일단 경제 주기가 하행이나 경영 환경을 상하게 되면, 이런 종류의 기업이 왕왕 도태될 수 있다.

장애민 하문 성다웨이 의류 유한회사 회장: 예를 들어 이번에 우리에게 가져온 좋은 현상은 무엇인지 모두 냉정하게 생각하기 때문에 우리가 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 착실하게 우리 브랜드가 된 지 오랜 세월이 되었는데, 이 과정에서 끊임없이 승화할 수 있는 과정을 느끼기 시작했을 때 우리는 이미 봄이 온 것을 느끼기 시작했고, 적지 않은 외향형 기업들이 고민을 하고 있다.

해당 관계자는 하문시의 의류 외판업체에 대한 위기가 기업의 업그레이드 전환 기회라고 분석했다.

외외판매 라동동동동동동아메아메아메아메아메아메아메아메의의의유한회사 이사이이이이양양양: 우리가 한 나라 전략을 분석해 우리는 줄곧 우리 중국이 외외외판매 라동형의 이런 이런 한 국가한 다른 한 국가는 원래 남대만대만홍콩 싱싱싱싱싱싱싱싱가포르기본 이후에 산업 업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업그리고 노동 밀집형 위주로.

하문 의류 업계도 하문 발전본부 경제를 어떻게 결합해 하문시를 의상 브랜드 센터와 디자인센터로 끌어올리고 있다.

외외하문시 방직의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비상상상의의의의의의의의의의의의의의중심중심센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센외낭, 인터넷 마케팅 등 수단은 금융 폭풍에도 금메달을 파낼 수 있다.

실제로 의상업은 물론 브랜드화 생존을 중시하고 부가가치와 경쟁력을 높이는 것은 거의 모든 성공기업의 소중한 경험이다.

전반적인 국면을 들여다보면 전 업계의 브랜드 경쟁력을 높이고 하문 의류 산업의 업그레이드 전환을 실현하는 것은 이번 위기에 따른 가장 큰 재산일 것이다.

양정