이국경: 저도 당찬 생각을 한 적이 있어요.

‘p ’이 막 출시된 후 나는 망설이며 자신이 못하는 것이 없다고 생각한다.

나중에 발행 가격을 떨어뜨린 후 나는 더욱 용기가 난다.

나는 이사회에서 3년 동안 나에게 반드시 이윤을 되찾을 수 있을 것이라고 말했다. 반드시 더욱 견고하고, 격차가 크지 않으니, 나를 축소할 수 있을지는 감히 말할 수 없다.

바로 < p >

은 나로서는 배행가가 나로서는 전환점이다.

이후 나는 하루 종일 기술, 품종 최적화, 팀으로 바쁘다.

그러나 출시된 지 6개월이 지나면 노주주가 구현할 수 있을 때 노주주가 뛰기 시작했다.

당시 나는 자극을 받았지만 나의 아내는 나의 재능을 믿었다.

당시에도 나는 불평을 하지 않았지만 경험이 없었지만 누구에게도 미안하다는 사람이 없었다.

사람을 별로 보지 않고 사교를 다니기 싫어하는 것은 무심코 일하고 매일 12시간 일을 하는 것이다.

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은 그런데 이 과정에서 확실히 흔들리고 있지만, 우리도 늘 인수 요청을 받았다.

우리 마누라는 우리가 하지 않았다면 경쟁이 그렇게 치열하고 법률 최저선을 돌파했다고 말했다.

당시의 실제 존재 (# a href ='//www.sjfzxm.com /pioneer '' 분양 # # # # # 의 # 당당당함

바로 < p >

은 주가가 8원까지 될 때 16위안을 제시하는 사람이 있다.

나중에 텐센트도 주식에 가입할 것을 제의했다.

텐센트와 협상 중에 두 가지 요소가 있어 이야기할 수 없다: 첫째는 지권, (텐센센트) 33%, 안 된다고 하면 25% 밖에 안 된다.

그리고 텐센트는 좋은 음악을 사서 모두 너희 두 식구가 관여한다.

우리 두 사람은 이구동성으로 말하자면, 우리가 이런 능력이 없다면, 만약 존재할 수 있다면, 그것을 독립시키도록 해야 한다.

결국 담판자가 돌아가자 우리 부부는 웅대한 뜻이 없다고 했다.

또 다른 한 사람은 우리가 계약을 꾸준히 작성하고, 텐센트를 2년 동안 무료 유량에 보내달라고 요구했다.

(안 쓰면) 그럼 텐센트가 불도 털고, 이익을 탐한다.

그때는 우리 시가가 5억 달러였으며, 1억 달러의 텐센트는 발목을 움직이는 일이다.

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'p '' 그래서 후에 텐센트 입주를 거부하였다.

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'strong ''의 품종 선택은 무엇을 하고, 사전을 안 하고 < < strong >

바로 전 세계 소매업 선택 품목은 대략 50여 개의 공구 (p p) 가 된다.

하지만 대충 보면 품목을 선택하는 것은 세 가지 요구가 있다.

첫째, 당신의 고객은 살 것인가, 둘째, 당신은 이미 성숙한 우세품과 이동성이 없는지, 셋째, 이득성이 있는가.

어떤 품목은 그것이 이익성이 없고 디지털은 일류이다.

바로 < p >

‘ p '' 하버드 비즈니스 평론은 전자상거래나 전통 소매업이든 품종은 핵심 전략이다.

품종 선택, 품종 관리, 품종별 보급 방식이 다르다.

만약 우리가 디지털 숫자를 선택한다면, 주문서 3000여 개를 팔지 않고, 도서 한 주문서 5권에 85원을 파는 것이 쉽지 않지만, 고객 수, 주문수, ‘ a href = “htttp: www www.sjfzfzmcom /pioneer ’의 영향력은 바로 에 충분하다.

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바로 25세 이하의 사업이 가장 좋지 않다.

선 아래 쇼핑몰, 백화점을 포함해 의류 품목은 쉽게 25세 이하를 하지 못한다. 그들이 너무 붐벼서 가격에 민감하기 때문에, 우리 팀은 이 능력을 갖추지 못한다.

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이 도서로 돌아가, 우리는 매일 임신한 책을 사면 5000명이나 된다.

게다가 모두가 아기에게 물건을 사줄 때 진품 위조에 신경을 쓰는 것이 바로 우세하다.

그래서 우리는 기저귀 분유를 파는 것부터 곧 인터넷 1등이다.

그리고 우리는 또 유아식품을 팔기 시작했고, 다음에는 아기와 어린이의 신발과 복장을 팔자.

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바로'strong '' 플랫폼 만들기, 바로 < < strong > 을 개방해야 한다.

에서 아마존의 꿈을 잃었다고 말한 사람이 있다.

우리는 이 꿈을 잃었지만, 달갑지 않고, 나는 아직도 기회를 찾고 있다.

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'p'은 약간 알마존'에 대한 내가'a href ='http://www.sjfzm.com /pioneer '' 비즈니스 모드 (Amas /a)'를 알렸다.

경동 플랫폼은 겨우 10%%%%%% ‧% ‧%%%%%%%% ‧ 의%%%%%%%%%%%% ‧

'p'은 모두 디지털, 단일품 종류다.

이 점은 아마존처럼 균형B2C (자영)와 B2B2C (개방플랫폼이 제3자 상인에게 준다.

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은 6년 전 미국 아마존, 이윤 중 60%가 B2B2C 에서 왔다.

다음은 자영하는 일부 품행은 우리는 영원히 할 수 없다.

예를 들어 의상은 우리가 손을 안 샀기 때문에 모두 상업 모델이다.

이런 품목들은 자영을 할 수 없지만 플랫폼은 빠르게 발전할 것이다.

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'p'은 개방적이지만, 나는 줄을 서지 않는 것이 바로 나의 경영책이다.

1호점과 합작한 이유는 식품 때문에 나는 그것을 팔 수 없다.

소녕 마케팅도 마찬가지다. 가전디지털 주재, 우리의 도서 입주.

나의 도서 입주 조건은 너의 자영 도서를 폐쇄하는 것이다.

왜 그렇게 자신 있냐? 우리는 도서 사업 구매, 선품, 공급 사슬 각 방면에서 다른 사람들이 가지지 못하는 것을 파악했기 때문이다.

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'strong ''의 소매 창업, 돈이 만능의' -'strong ''을 위한''의 ''

은 지난 3년 동안 경동 아마존 당당당에 1호점까지 추가하여 손해배상 가격 전쟁을 치르는 등 전상 창업자가 공간이 없다.

내 고문은 이제 전략과 지혜를 관리할 필요가 없다며 월가에서 돈을 가져올 수 있다고 말했다.

우리 마누라도 나에게 물어보고, 사람들이 더 많은 돈을 받으면 어떡해.

내가 말하자면 돈이 있으면 모든 것이 있다면 이 사회는 우리 기업가의 일이 없을 것이다.

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'p'이 가운데 유품회의 부상이 대표적이다.

우리 몇 개의 가격전에서 이쪽의 비참한 배경 아래 유품이 나올 것이다.

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의 개념이 뭔지 아세요? 지난 해마다 올해 판매됩니다.

나는 어떤 의류대장을 알고 있다. 그들이 배송한 물건의 규칙은 1절도 되니 돈을 가져와, 절대 반품하지 마라.

하지만 유품회 심아는 의류업을 설득해 2시 동안 돈을 주지 않고 2차 대리판매로 반품하지 않았다.

그는 멍청히 이 업계의 규칙을 바꾸었다.

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