소매 매장은 어떻게 좋은 팀을 구축하는가

'strong '' 1, 조직 훈련의 중요성 '' '-'strong' -'

은 끊임없이 자기 학습 팀을 알기 때문에 지금의 사회에서 더 큰 기적을 만들 수 있다.

훈련의 역할은 강렬한 학습의식으로 회사의 규제 흐름을 알아야 한다. 실천의 경험과 이론 지식을 결합하여 자아를 끌어올리고 수행할 수 있도록, 분점은 교육을 할 수 있는 기회와 조직 훈련에 뛰어나다. 단체의 지혜는 항상 개인적인 지혜를 높인다. 우리 단체가 진정한 훈련을 할 때 뛰어난 결과는 물론, 개별 멤버들의 성장은 다른 훈련방식보다 더 빨라진다.

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‘p ’은 팀별로 총명하지 않은 것 같다. 너무 똑똑하면 자의식이 팽창해 대희공을 좋아하기 때문에, 반대로 모든 사람이 강력한 책임심과 사업심을 갖춰야 한다. 회사에 대한 정성을 다해 전략을 이해하고 철저하게 파악해 전술에 대한 철저한 관철을 철저히 수행하고, 과정 중 모든 운영 세부와 매개개인의 흐름 기준에 따라 착실하다.

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은 또 팀의 집행력을 확보해야 하는데, 집행과정에서 명확히 실현해야 할 목표 단계를 확실하게 계획하고, 적시에 심사를 추적할 수 있도록, 팀 집행력이 착착착실하고, 예를 들면, 지점의 실적 심사, 회사는 매년, 매달 우리에게 임무를 제정하고, 그 지점도 매월 목표를 세화하고, 적절한 심사와 지도를 진행해 작업에 대비해 예정된 효과를 가졌고, 팀 집행결과도 보장된다.

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바로'strong `의 3, 창의력 < < < strong >

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은 종합적인 창의력이 있는 것이 진정한 경쟁 우세한 창의력으로 직원들이 상품지식을 중시하는 것이 아니라 업무 기능을 고려하는 개인적 자질, 회사 기업 문화, 백화점 팀의 응집력과 팀워크가 있어야 종합적인 훈련을 잘 할 수 있으며, 경쟁에서 오랜 혁신적인 우세를 유지할 수 있다.

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'p'이란 이른바 일정한 노력 끝에 일자리 목표를 달성할 수 있는 팀원들은 팀원들에게 무엇을 해야 할지, 목표가 무엇인지, 목표가 무엇인지 알고, 목표가 다르고 의미가 있는 목표와 무의미한 목표이며, 유일하게 의미 있는 차이는 팀원들의 열정과 인내심, 사랑을 받는 의지를 알 수 있다.

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