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직장 생활을 발전시키는 10가지 건의를 드리겠습니다.

2014/3/20 20:13:00 20

직장 생애소통인간관계건의

‘p `strong ` 1. 가령 좀 자발적으로 위조감없이 받아들여야 한다.

바로'strong '-'의''


'p'은 당신이 좋은 시기를 찾지 못했다면, 당신은 새해에 대표님에게 며칠 더'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /news /index _c.a p'을 위한 휴가 기간을 가질 수 있습니다.

만약 영원히 휴가가 없는 좋은 시기가 없다면, 당신은 영원히 쉴 수 있는 기회가 없을 것입니다. 당신의 심신 건강에 대한 당신의 고용주에게도 불리합니다. 적시에 충전하고 정력적인 고용원을 유지해야 더 잘 완성할 수 있습니다.

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‘p `strong `2. 너를 원망하는 일을 중단한다.

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‘p ’은 너의 일, 너의 사장이나 동료를 쉽게 원망하기 시작할 것이다.

차라리 직접 가서 그들과 교류하는 것이 좋겠는데, 아마도 네가 상황을 호전시킬 기회가 있을 것이다.

만약 당신의 일이 정말 불쾌하다면, 자신을 소극적인 감정에 빠지게 하는 것보다 빨리 새로운 일자리를 찾는 것이 더 낫다.

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's strong '''a href ='http:'www.sjfzm.com /news /news /index.aaast.aas'를 대표님 '' 감사합니다.

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은 당신의 일이 더 쉬워졌는지, 당신에게 유익한 인간관계를 조성할 수 있도록 도와주거나 지난 1년의 협력에서 매우 유쾌함을 느끼게 하는가? 그들에게 알려주고 새해에 계속 감사할 것을 약속합니다.

더 좋은 방식은 작은 카드나 메일로 당신의 고마움을 표현할 것입니다. 당신의 이 마음은 아마 많이 받을 수 있을 것입니다.

사람들이 많은 사람들의 감상을 과소평가하지 마라.

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‘p `strong `의 4. 회의에서 휴대전화를 하는 것을 중단한다.

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은 당신이 주의하지 않는다고 생각하거나 다른 사람들도 똑같은 일을 하고 있지만, 당신이 계속 회의에서 휴대전화나 문자를 보거나 문자를 보내는 것이 본인의 몰입을 줄이는 정도일 수도 있습니다.

소규모 회의라면, 함께 참석한 사람들에게는 당신의 행동이 매우 무례하다.

이 문제를 해결하려면, 당신은 당신의 동료에게 가장 큰 관심을 가져야 합니다. 휴대전화를 한쪽에 버려야 할 수 있습니다.

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‘strong '‘a href =‘wwww.sjfzm.com /news /news /index.aaaaastaasp ’의 진급

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'p'은 지난 한두 년간 일해 활약을 해왔을 때 승진되지 않았다면, 주동적으로 당신의 사장에게 요구를 해 주십시오.

사람들은 늘 형편없는 경제 상황에서 임금 인상이나 승진을 요구하지 않지만 회사의 가치 공헌이 이미 높아졌다면 임금에 대한 반영을 요구하는 것도 합리적이다.

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‘p `strong `의 6. 프로와 교제.

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은 당신과 같은 분야의 전문가 테두리를 찾아 열심히 그것을 융합하였다.

협회나 회의 방식을 통해 당신의 인맥을 확장하여 당신의 견해를 높일 수 있습니다. 아마도 당신의 이력서에 기능이나 성취를 증가시킬 수 있습니다.

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‘p `strong `의 7. 나쁜 습관 깨기.

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이 다른 사람에게 영향을 주든 말든, 네가 반대하든, 2013년에 그것을 이길 것을 맹세합시다.

처음에는 나쁜 습관이 바로 너의 일부라고 생각하겠지만 우리는 확실히 변할 수 있다.

또한 나쁜 습관을 끊을 수 있다면, 생애와 생활은 적극적으로 피드백을 받을 수 있다.

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'p `strong ` 8. 당신의 원래 이력서를 잃어버리고 새로운 것을 쓰기 시작했으니, 이 이력서는 당신의 성취에 초점을 맞추는 것이 아니라 당신이 감당할 수 있는 업무직책에 초점을 두는 것이 아니다.

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‘p ’은 대부분 이력서 가 무미건조하고 무계발성 으로 빨리 면접관의 취향에 초점을 맞추자.

새로운 일자리를 찾을 필요가 없어도 할 수 있다. 이렇게 뜻밖의 좋은 기회가 나타나거나 네가 필요할 때, 너는 이미 준비가 되어 있다.

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‘p `strong `의 9. 피드백 찾기.

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이 당신의 사장님이 당신에게 피드백을 기다리고 있다면 어떤 일을 잘 하고 있는지, 또는 어떤 일이 개진할 수 있는 시간이 필요할지 모르겠습니다.

대부분의 매니저들은 통솔한 피드백을 잘 주지 않는다. 그들이 잘하는 것은 구체적인 질문이다. 예를 들어 “내가 뭘 제일 잘하고, 내가 뭘 해야 하는가, 내가 어떤 곳에서 고쳐야 하는가?”라고 생각하지만, 당신이 사장님을 좋아하지 않더라도, 그 질문에 흥미로운 계발을 줄 수도 있다.

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‘p `strong `의 10. 당신의 생애를 장악하는 것.

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'p'은 지금 이 일을 즐겁지 않게 하는가? 적극적으로 새로운 일자리를 찾자.

작업 영역을 바꾸려고? 이 전환을 생각해서 뭘 해야 할지 생각하고 이 길로 들어가자.

도대체 무엇을 하고 싶은지 모르겠다? 하나의 계획을 열고 이 문제를 해결하자.

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