인터넷 이동 및 O2O 무료 체험

2014/3/15 9:06:00 22

은 우리가 오늘 소매의 틈새 체험을 하러 온 것이다.

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은 이전에 전통 채널 때 체험이 가게에 들어올 때 발생한 것이기 때문에 이전에 채널을 말할 때 단일 루트를 말한다.

이는 우리의 예산에 있어서, 과거에 우리는 매년 예산을 계산할 때 분해될 것이다.

예를 들어 내가 올해 수입을 얼마나 할 것인지 재무예산에서 두 예산으로 다시 구체적으로 분할한다면, 하나는 상품 예산 전체의 동력판매율이고, 두 번째는 채널 예산, 우리 회사의 성장에 따라 시장이 몇 개 개설되지 않았다.

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은 어느 정도에서부터, 선 아래의 위치 즉 유량, 위치 즉 비즈니스.

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은 오늘 소비자들이 변화하고 있는데, 전통 소매에 대해 소비자의 주의력이 바뀌고, 소비 경로가 일방적 경로에서 채널 전체로 바뀌거나 범소매 경로로 바뀌는 시대다.

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바로'strong '-'모바일 네트워크 배후에서 봐야 하는 것은 쇼핑 뿐 아니라' -'strong '' '-'의''의 ''

은 이전에 글 한 편을 봤는데 쇼핑이 점점 달라지는 일이 아니기 때문에 오늘 휴대전화가 생겨났다.

과거에 쇼핑은 한 장면이지만 오늘은 많은 장면에서 쇼핑을 할 수 있다.

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은 오늘 우리 장면에서 쇼핑을 마친 과정이다.

우리는 오늘 지하철을 타고 2차원의 콜라를 쓸고 출근하는 한가지 한 수다를 떠는 것은 (# a target = '' (u blank 'href ='htttp://wwww.sjfzfzxm.com' '신발'을 사서 연결해 보자.

출장 때 잡지의 구독.

이 안에 한 장면을 볼 수 있다. 오늘 휴대폰이 생기면 정말 많은 쇼핑을 즐길 수 있다.

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'p '이런 상황에서 O2O 는 먼저 식별을 말해야 한다.

예를 들어 우리가 과거에 소비자들을 보면 사실 당신의 브랜드가 입점 후 안내 의사소통과 구매를 형성하는 수요다.

오늘이 되면, 그는 사실 뛰어넘을 수도 있고, 다른 사람의 공유를 볼 수도 있고, 동네를 통해 보면 최후의 구매 결정을 이루게 될 수도 있다.

선상과 선을 내려다보면 백엔의 어떤 부분에서 연결이 된다면 지금의 구매 경로가 이전보다 더 많을 뿐 당신은 모를 뿐이다.

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은 소비자들이 각 경로를 통해 당신의 브랜드와 상품을 감지하고 있기 때문이다.

우리는 오늘 마지막 코너를 어떻게 논의할 것인지 구매를 하거나 쇼핑카에 넣는 구매를 포함한 것은 정합선과 선 아래의 자원을 정화할 수 있다는 점이다.

그래서 O2O 가 전통기업에 대한 가치는 순수한 인터넷 브랜드의 가치보다 높다고 생각한다.

물론 우세는 왕왕 당신의 보따리가 될 것입니다. 당신이 내려놓을 수 없을 때, 당신은 반드시 성공할 수 있을 것 같습니다. 왕왕 당신의 장점을 전복할 수 있는 것이 아닙니다.

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'p'은 아직 조금 남았는데, 과거 마케팅의 가치를 보았다.

더 많은 것은 수입의 가치이며, 1년에 나에게 얼마의 수입을 바치며, 우리가 지금 보면 서로 동일한 가치이다.

이러한 상호 행위를 통해 어떤 것이 증가할지 알 수 있다. 어떤 것이 지난달에 구매가 생길 수 있으며, 다음은 유실신고가 존재한다.

이것은 우리 과정에서 더욱 주목하고 결과부터 과정까지 주목하는 고려이다.

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은 O2O 본질적으로 고려해 소비자 체험의 폐쇄쇄쇄로 상대적으로 쉽기 때문에 거두가 모두 이 일을 밀고 있기 때문에 어렵지 않은 일이 아니라 소비자 체험이 폐쇄쇄적이기 때문이다.

그러나 소비자들을 위해 준비가 잘 되어 있는지, 정보가 당신 내부에서 폐쇄를 형성하는 것이 아니냐.

당신의 핵심은 상품입니다. 당신의 이익분배 메커니즘이 이런 유동성을 추진할 수 있는 것이 아닐까 생각하기 때문에 이것은 우리가 뒤에서 O2O 를 보는 것 같습니다.

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바로'strong '-'모바일 네트워크 제공 기회'가 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 > 을 < 을 < 의 < 의

'p'은 아직 조금 더 있는데, 미래는 와이파이도, 4G도 가능할 수 있다고 생각한다.

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'p'이 오늘 소비자들은 언제든지 휴대전화를 꺼낼 수 있기를 바란다.

몇몇 가게에 이르는 소비자들은 위파이의 요구가 비교적 크며 기본적으로 매장에 가서 고개를 숙이는 것을 희망하는 것이 바로 우리가 일부 구역을 설립하는 것을 체험할 수 있기를 원한다. 사실 화면을 많이 보고 싶은 것이 바로 이곳을'a target ='u blank 'http ='htttp://wwww.sjfzemcom /com'이라고 생각하는데 <는 사실상 체험이나 사교 장소일 수 있다.

예를 들어 우리가 지금 5층에 있는데, 이곳에는 정기적으로 모임이 있을 것이며, 반드시 물건을 사는 것이 아니라, 사실 이 점이 우리에게 있다면, 이런 사회화를 통해 소비자 브랜드가 무엇인지 끊임없이 감염된다.

사실 브랜드는 반드시 품격이 아니라 일종의 감정적 감각이다.

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'p'은 상품에 대한 빠른 검색에 지불하는 것이 또 하나 있다.

결국 우리의 선상에서 연결된 공간을 구축할 수 있기를 바란다.

이 점도 우리 09년부터 독립 플랫폼으로, 이 플랫폼이 생기면 왼손으로 마이크로폰을 받고 오른손으로 보물을 받을 수 있는 것도 가치 있는 것이다.

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'p'은 APP 를 하기 전에 특히 위신이 나온 이후로 APPP가 이미 죽었는지 많은 사람들이 말한다.

사실 우리도 이런 걱정을 하고 있다. 이런 걱정을 하고 있다. 우리가 워프스테이션을 하는 것은 쉽기 때문이다. 하지만 APP 는 사용자에게 일정한 문턱이 있다.

실제로 우리가 바꾸어 보면 APP 의 전환률이 오히려 wap 보다 높다는 것을 발견하고, 유량적으로 위p, 우리가 받는 것은 모두 공공 계좌의 플랫폼이기 때문에 흐름이 매우 크다.

하지만 실제로 구매하는 전환은 APP 위에서다. 내 APPP가 과연 핵심적인 것들을 형성할 수 있을지, 소비자에게 사용할 수 있도록 하는 것이 아니라 쇼핑만 하는 것이 아니다.

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'p '때문에 APP 는 인터넷이 쇼핑의 앞부분으로 바뀌는 것 같다고 생각하는데, 빨리 죽을 수도 있지만, 서비스의 입구가 되면 이런 기회가 있을 수도 있지 않을까. 왜냐하면 제 체험 때문에 일단 천고양이가, 제가 안 담겼는데, 너무 오래 못 담았는데, 힌트를 벗을 수 있어요.

하지만 무선 타오바오오, 나는 주문, 물류를 찾을 수 있기 때문이다.

아마도 이 기능에 무선 타오바오를 담아 살짝 타올까 봐.

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'p'이라는 점은 우리가 이동단을 생각할 때 볼 수 있는 점이 있는데 도대체 왜 쓰는지 모르겠다.

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사전의 strong '' O2O 소비자체험 요약 재고'미트로드'를 만드는데 < < < strong < 의 < 의 < 가 < 가 < 가 < 가 < 가 < 가 < 을

‘p ’은 과거 전통 소매강사가 비교적 많은 사람, 물품, 장소.

사람이 내부에서 보면 안내 구매, 물품, 매장, 내 구역을 어떻게 진열해야 할지.

오늘이 되면 사람들이 정말 소비자를 중심으로 할 수도 있다.

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의 상품은 사실 일종의 상품이다.

전통적인 소매로 인해 결핍과 단코드가 닥쳐왔다.

각 매장의 재고는 우리의 실제 소매로 볼 때 시스템에서는 10개의 재고가 있을 수 있지만, 5건이 매장에 있을 수 있으니, 몇 가지 소비자의 손에 있을 것이다.

옷고와 같이 보이는 물건이 매장 안에 있지만 뒤에도 창고가 많이 설치되지 않는다.

이런 상황에서 수요를 차츰차츰 전경로를 진행할 수 있는 상품이 뚫려야 한다.

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‘p ’은 과거 ‘a target =‘u blank ’ href =‘http: ‘wwww.sjffzm.com ’의 의상을 알 수 있다. ‘A (a target)’의 업계 재고에 대한 스트레스를 많이 받고 있는 것 같다. 나는 올해 봄옷이든 신발이든 분명할 수 있는 것이 훨씬 적다고 생각한다.

하지만 실제적으로는 어떤 경우는 품절에 따른 손실이 재고보다 큰 손실을 초래하는 것은 물론 중간 균형점이 있고 합리적인 재고가 가장 좋다.

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은 우리에게 어떻게 이런 소비자 수요와 전체 배경 상품의 연결을 형성합니까?

이런 것도 잘하고 표층이 접입하는 것도 쉽고 뒷배경의 연결은 매우 어렵다.

우리는 2011년부터 시작해서 뒤까지 하면 절대 큰 공사였다.

우리는 가능한 한 짧은 시간 내에 이런 화물의 융합을 실현할 수 있기를 바란다.

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'p'과 쇼핑 체험, 모바일 결제 방안, 구매의 지능화, 물류 체험, 핵심 역시 진정한 융합.

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대표님 대표님, 대표님 감사합니다.