현대 기업 관리 중의 격려 이론을 해독하다

'p's. 1. 바로'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast'의 업무적극, 주동적, 창조성을 위해 기업의 목표 서비스를 실현할 수 있다.

기업 인적 자원 관리에서 격려하는 중요한 임무는 직원들을 기업에 전심전력으로 몰입하는 등 자신의 재능을 충분히 발휘하는 것이다.

행위학자들은 대량의 조사를 통해 대부분의 기업들이 직원들 동기를 자극하는 데 큰 잠재력을 가지고 있다는 것을 발견했다.

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‘p ’은 미국의 제임스가 충분한 격려를 받았을 때 그 능력의 80 ~90%를 발휘할 수 있는 밥그릇만 해제되지 않는 저수준 격려 상태를 발견하고 직원들이 그 능력을 발휘하는 20 ~30%에 불과하다.

우리나라의 많은 기업의 노동생산성이 낮고 불합리한 체제와 직원들의 적극성을 억압하는 것과 큰 관계가 있다.

이에 따라 기업은 이런 예측할 수 없는 인적 자원 잠재력을 충분히 발휘해 공정한 격려 제도를 세우고 격려 수단을 합리적으로 운용해야 한다.

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‘p ’2.‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.aastp ’을 통해 (# # # 의 응집력을 증강시켜 기업에 필요한 우수한 인재를 양성할 수 있다.’

인재는 기업의 생명과 제1자원, 세계에서 절대다수의 성공기업들이 이에 대해 공감대를 달성했다.

예를 들어 일부 대형 다국적기업의 총재들은 이런 가설을 직접 설명하는데, 기존 회사의 모든 것을 모두 망가뜨리더라도 기존 인재 대열만 보류하면 세계 일류 기업을 빨리 만들 수 있다.

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‘p ’은 어떻게 하면 우수 인재를 유치하고 유지할 수 있을까? 이들 기업들은 주로 격려수단을 통해 기업의 응집력을 증가시켜 직원들의 업무 열정을 자극하고, 그들은 두터운 임금, 복지 등 물질적인 조건으로 직원들을 붙잡을 수 있을 뿐만 아니라 각종 관리직, 기술직의 직위를 빠르게 승진시켜 에너지를 얻게 하고, 각 종업원들이 다른 훈련과 발전기회를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 기업 문화로 전체 직원을 감염시켜 기업에 대한 향심력을 높일 수 있다.

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3. 제도와 환경의 창설을 격려하여 직원들의 자질을 높여 기업의 사회적 기능 창조 조건을 실현하기 위해서입니다.

기업은 사회적 중요한 조직이며, 일정한 생산 경영의 임무를 맡을 뿐만 아니라, 사회가 반드시 필요한 직책을 완수하고 사회적 진보를 추진하고, 조직원들에 대한 민주적 권리와 건강의 권리를 향유하는 공약을 짊어지고 있다.

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‘p ’의 많은 현대기업이 인위본의 관리 이념을 추진하는 것은 바로 이런 사회적 직책에 대한 일종의 응답이다.

기업 격려 는 일종 의 전방위 의 시스템 격려 메커니즘 은 사회 진보 의 흐름 에 순응하는 사람 의 다방면 에 대한 요구 로 기업 을 사회 물질 문명, 정신 문명 의 중요 조직 선체 이다.

동시에 격려 메커니즘은 통제와 조절자의 행동의 흐름을 제어하고 학습과 실천에 큰 동력을 가져다 개인의 자질을 끊임없이 높일 수 있다.

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