팀 의 경쟁력 을 어떻게 효과적으로 향상시킬 수 있는지 분석하다

‘p ’은 원시인류가 군거동물이었는데 왜 우리가 생활에서 이렇게 엉망진창이 많은 팀을 만날 수 있었을까? 몇몇 기업에서 많은 직원들의 팀워크가 정말 공손할 수 없었을까? 왜 우리가 힘을 다해 협력하는 비결을 얻고 싶을까? 이런 상황이 나타나는 이유는 비팀 행위도 인류의 본능 중 하나다.

우리는 반드시 가혹한 사실에 직면해야 한다. 그것은 우리가 항상 이런 이유나 그런 이유를 가지고 자신의 동료와 친밀하게 나란히 할 수 없다.

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바로 < strong > 을 설정하는 목표: < strong >

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연구에 따르면 우수한 팀은 항상 시간을 내서 구체적인 목표를 설정해 개인적인 능력을 높이고, 팀, 기업의 발전요구와 고객의 객관적 수요를 충족시킨다.

실행 가능한 목표를 설정함으로써 자신들이 작업에서 하는 노력은 개인의 발전에 중요한 의미가 있을 뿐만 아니라 주위의 환경에 실질적인 영향을 미칠 수 있다.

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'p'은 목표 설정을 위해 그들이 어떤 캐릭터에서 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 개인 목표와 전체 기업의 목표를 맞추기 위해, 이들이 이하 문제를 제시할 수 있도록 하기 위해 '

사전의 1, 우리는 어느 목표를 이루기 위한 책임이 필요한가? '

사전의 2, 이 목표가 팀의 전체 실력을 향상시키는 데 도움이 될 수 있을까?

'p '3, 이 목표는 우리 팀, 고객 및 전체 기업에 긍정적인 작용을 할 것인가?

'p '4, 이 목표와 팀 및 기업의 가치관은 병행되지 않는 것입니까?

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‘p p ’의 솔직한 포공의 교류는 한 기업의 성공을 도울 수 있으며 모든 일을 더욱 효과적으로 완성할 수 있으며, 팀 전체가 더 좋은 성과를 얻을 수 있다.

모든 우수한 그룹에 대해 개방적인 소통은 그들의 성공적인 기본 조건이다.

만약 우리가 소통 과정에서 솔직하고 솔직하고 솔직하게 말하고 싶은 말을 할 수 있다면 모든 관계자들을 모두 잘 들을 수 있게 한다면 우리는 서로의 목적과 동기를 더 잘 이해할 수 있을 것이다.

교류를 통해 현재의 상황을 알고, 자신의 전진하는 방향과 목표를 실현하는 방법을 알게 될 것이다.

이런 소통은 서로의 갈등을 완화시켜 불필요한 오해를 없애는 데 도움이 된다.

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‘p ’은 전체 팀의 성공에 대해 적극적인 역할을 하지 않을 것이다. 훌륭한 팀에서 이런 침묵은 보이지 않는다.

우수한 팀 은 소통 에서 일반적으로 할 수 있다: -'p'을 할 수 있다.

‘p ’1, 그들이 문제를 발견한 후, 자신의 상사와 다른 팀원들에게 문제를 신고할 것이며, 그들은 일종 이상의 해결 방법을 제시할 것이다.

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‘p ’2, 그들은 자신의 동료와 자신의 생각을 나누고 있을 때, 분명히 알고 있을 것이다.

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‘p ’은 3, 그들이 유용한 정보를 얻을 때 즉시 다른 팀원들에게 전달할 것이다.

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‘p ’은 4, 그들이 팀원들의 생각을 참을성 있게 들어줄 것이다.

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‘p ’은 5, 그들이 자신의 약속이나 기한대로 한 임무를 완수하기 위해 최선을 다하겠다.

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‘p ’은 6, 그들이 제때에 자신의 과실을 인정하고, 자신이 저지른 잘못을 보완하기 위해 최선을 다할 것이다.

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‘p ’은 7, 다른 팀에서 도움을 필요로 할 때, 그들은 처음으로 손길을 내밀었다.

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‘p ’은 8, 그들은 항상 자신의 영예와 부족함을 공유하는 것을 즐긴다.

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‘p ’은 9, 그들이 공개석상에서 남의 성적을 인정할 것이다.

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‘p > 10, 그들은 자신들의 최근 목표와 원기 목표를 다른 사람에게 알려 줄 것이다.

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이 가장 실현하기 어려운 요소는 바로 신임입니다.

앞서 블로그 ‘성실 -개인과 기업 브랜드 수립 ’을 발표한 적이 있다. 글에서도 개인과 기업의 성신에 대한 화제를 모았다.

한 팀 중 상호 신뢰가 없다면 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 일 수도 있다. 이는 절대 관리자가 보기 싫은 일이지만 우리 현실 관리 업무에서 흔히 볼 수 있다.

팀에서 신뢰가 부족하면 결과적으로 재난이 될 수 있다.

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‘p ’은 동료 간의 상호 신뢰를 키워야 하는데, 우리는 자신의 통제욕을 포기하고 동료에게 더 많은 신뢰를 줄 필요가 있다.

물론 관리자들이 일에 대해 통제하지 말라는 것은 물론 통제와 신뢰는 천평의 양단이며 과분한 통제와 과분한 신뢰가 모두 일을 망가뜨릴 수 있다.

부하 관람자가 신뢰를 받을 수 있는지는 3방면: 정보의 처리, 결정, 집행.

그래서 관리를 위해서는 이 세 가지 방면의 일을 잘 해야 한다.

연구에 따르면 우수 팀은 신임 방면에서 이하 < < < p > 을 할 수 있다는 것을 발견하였다.

'p '1, 그들이 어려움을 겪을 때 다른 팀원들의 의견을 구하거나 직접 다른 멤버들에게 도움을 요청한다.

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2, 그들이 다른 사람에게 도움을 요청할 때 원손을 내밀어 절대 상관하지 않으며 고고개할 수 없다.

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‘p ’은 3, 그들은 지금까지 자신의 부족한 모습을 숨기지 않았다.

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‘p ’은 4와 자신의 잘못에 대해 용감하게 감당할 것이다.

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'p'은 5, 부득이한 것이 아니라면, 그들은 결코 맞서지 않을 것이다.

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‘p ’은 6, 그들이 남의 뒤에서 손짓하지 않는다.

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'p '7, 다른 팀원들이 더 많은 정보를 얻을 수 있다면, 그들은 처음 알게 된 상황에 대해 남김없이 공유할 것이다.

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'p '8, 본인이 다른 팀 멤버들에게 정보를 얻는다면, 그들은 직접 정보를 상대방에게 제공할 것이다.

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바로'strong '-'4, 책임 담당 책임:

이라는 단어가 일터에서 또 무슨 잘못을 저질렀는지 사실이 아니다.

책임 부담은 사실상 간단하다. 누군가나 한 팀이 어떤 행위에 대한 결과에 대해 책임지고, 이 결과는 여러분이 보고 싶지 않을 수도 있다.

우수한 팀원들의 눈에는 ‘책임을 진다 ’는 긍정적인 의미가 가득한 단어이며, 개인적으로는 성공이나 실패를 막론하고, 그들은 자신의 행동에 책임을 지길 원한다.

그래서 ‘책임 부담 ’은 좋지 않은 결과뿐만 아니라 좋은 결과에 대해 인정을 받아야 한다.

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‘p ’은 ‘책임 부담 ’을 하는 과정에서 우수팀은 반드시 권력과 책임, 책임이 일치할 것이며, 자신에게 아무런 영향을 끼칠 수 없거나 사소한 일에 영향을 끼칠 수 있는 것일 뿐, 우리는 자신의 이름과 이런 일들을 연결하고 싶지 않다.

또한 우수 그룹의 관리자는 행동과 언어에서도 언제나 모든 팀에 대한 책임이 있다는 것을 명심하고, 특히 팀원들이 곤경에 빠지거나 목표를 달성할 수 없을 때다.

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‘p ’은 팀의 촉매제를 인정할 수 있으며, 이 4가지 요소를 성사시킬 수 있으며, 이상의 4가지 요소를 모두 할 수 있는 상황에서 팀 경쟁력을 향상시키는 역할을 할 수 있다.

눈에서 탄소를 보내면 금상첨화를 할 수 있다는 뜻이다.

관리가 불가결한 부분인 것으로 인정되는 것은 기존 4편의 블로그 ‘불결한 당근 ’, ‘기대형과 이타형 관리자의 격려 ’, ‘당근 문화 만들기 ’와 ‘당근 공포증 ’에서 격려의 중요성과 운용법을 다방면으로 설명하고 있다.

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‘p ’은 현재 경제 조건 아래 경쟁이 매우 치열하며 내부 경쟁을 장려하는 기업들이 많은데, 그 정도에 따라 효과적으로 통제가 아니라면 팀워크의 시작이 될 수도 있다.

사람은 군거 동물 자체가 틀림없지만 인간의 본능은 항상 경쟁을 하는 것이고, 고위 관리자에게 가까운 50%의 고위층 관리자가 현재 동료 간의 경쟁이 10년 전에 더 치열하다고 생각하는 것으로 나타났다. 그리고 직장인들의 12%는 동료 간의 경쟁이 매끄에 대한 수준에 이르렀다.

이처럼 치열한 경쟁 내 외부 조건 아래 기업의 관리층, 팀 관리자가 더 이상 기본적인 요소를 높여 팀의 경쟁력을 높이고, 진짜 팀을 패배시킬 수 있도록 기업을 부패하게 만드는 것이다.

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