장근동: 인터넷 및 소매 세 번째 창업

2월 10일, 갓 개년 된 소녕춘계 배치회에서, 소녕 회장은 내부 연설에서, 인터넷의 정수와 소매 본질의 유기적으로 결합해, 소녕에 적합한 것을 형성할 수 있다.인터넷사유와 집행 방법, 새로운 10년, 신소닝, 새로운 집행력 전면 재생.

장근동은 인터넷 시대의 집행이 표준화된 복사가 아닌 새로운 집행을 위해 인터넷의 정수와 소매 본질의 유기적 결합을 이루어 소녕에 적합한 인터넷 사유와 집행법을 형성하는 것이다. 즉 "'사용자 체험연구 효과, 경영 혁신 효율, 제도 최적화 강의 효율'의'삼효율'은 소녕 인터넷 사유의 핵심으로, 제품 결정 목표, 프로젝트 결정, 조직 결정 '의 이념으로 소녕 인터넷을 실행하는 방법, 전술 초점 돌파.

장근동은 2014년 그룹의 성과를 올렸고, 전략 집행 년, 강력한 집행력은 소녕 2차 창업에 성공한 가장 든든한 보장이었지만, 오늘 집행력은 10년 전 표준화 복제 패턴과 달리 전략, 새로운 집행을 확고히 해야 한다.

　　장근동혁신집행력의 핵심, 세 가지 관건은 바로 위기의식, 밝은 검의식, 단체 의식.

위기의식.창업한 지 23년 만에 소영인은 가장 영리한 기업도 자원이 풍부한 것이 아니지만 소영인은 “ 필사적으로 싸우고 불패한다 ” 는 기업의 정신과 실질적으로 소닌을 업종 내 리더십으로 만들었다.그러나 우리는 사업에 대한 추구를 멈추고 현실에 만족해서는 안 된다.현재 그룹이 세 번째 창업을 진행하고 있으며, 재창업의 열정과 투지가 필요합니다. 모든 소영인은 기존의 광환을 내려놓고 함께 분투해야 합니다.

둘째는 밝은 검의 의식이 있어야 한다.인터넷시대에는 상대가 아닌 동행이 되었다.새로운 상대들의 도전에 직면하여, 소영인은 늑대의 문화로 복귀하는 것은 적극적인 진취와 도전을 두려워하지 않고 경쟁에 용감한 마음이다.인터넷 시대에 소영인은 자존과 폐문 발전을 망신할 수 없고, 시야를 열어 모든 상대와 동행을 연구하고, 상대성을 겨냥한 경쟁 전략을 마련해야 한다.그러나 상대가 누구든 소영인은 검을 밝힌 기백을 갖고, 좁은 길에서 용자승을 만나면 기업이 경쟁하는 것은 자원이 아니라 끈기와 문화다.

셋은 팀워크가 있어야 한다는 의식이다.소녕이 발돋움하는 영역이 커지면서 소녕 체계가 점점 커지고 있고 조직이 복잡해지고 있지만 모든 소녕인들은 공통적인 목표와 이상을 가지고 있으며, 모두가 일하는 목적은 기업의 플랫폼을 빌려 자신의 가치를 실현하는 것이다.한 그루의 나무는 숲을 이루기 어려울 뿐 한 마음으로 뭉쳐야 무견불락 할 수 있다.