소규모 기업 경영 은 창신 을 중시해야 한다

'중국의'a href ='//www.sjfzxm.com'을'미세기업'이'미세기업'이 너무 많이 나오는데, 미세한 개체는 거대한 시스템을 주조했다.

소기업은 혁신에 대한 문제가 무능력이라기보다는 아예 중요하지 않다고 말한다.

이들이 보기에 기업이 작고 생산품의 기술 함량이 높지 않아, 그들이 기업의 발전방식을 유지하는 방식은 주로 제품의 품질이 달성여부와 고객군에 대한 유지 보수 수준이다.

그렇다면 소규모 기업에 대해 그들이 진정으로 중시해야 할 문제는 도대체 무엇인가?·····························································

‘p ’의 필자는 소규모 기업이 그 위치에 달려 있는 것을 중시하는 것이 통상적으로 말하는 기업 전략이라고 생각한다.

바로 < p >

이 브랜드업체 조립 제품 공급업체라면 중시하는 것이 제품의 질량일 것이다.

부품 품질이 입찰되면 브랜드 기업과 함께 갈 수 있다.

물론 조립업체가 업계의 지위와 전체 제품의 시장 추세를 주목해 전체 제품이 시장에서 탈락되는 것을 피하고 당황하고 있다.

준비된 것은 사전에 대비하여 생산 능력에 따라 다른 부품 제조업자나 부품을 개발할 것이다.

이렇게 하면 부품을 만드는 소규모 기업도 새로운 준비를 해야 한다.

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은 정말 맷돌을 갈아서 만든 소규모 기업이 현재 시장 추세로 볼 때 탈락우려가 없을 것이며 자신의 조립품을 잘 유지하고 고객 관계를 유지하면 비교적 윤택하게 살 수 있다.

그러나 우리는 이러한 현실을 경계하지 않을 수 없다: 원자재 원가 상승, 노동비용 상승, 그리고 업계 진입 문턱이 낮고 경쟁 상대가 점점 많아지고, 우리는 어떻게 직원들의 안정을 유지할 것인지, 어떻게 고객의 안정을 유지할 것인지, 소소기업장의 생존 문제가 된다.

따라서 당신이 제품을 혁신하지 않더라도 적어도 당신은 혁신을 관리해야 합니다.

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은 공교롭게도 어젯밤에 사장이 하나 있는데, 나와 직원의 안정 문제를 토론하였다.

그는 맷돌을 만드는 것은 아니지만, 제시한 문제는 보편성: 사장이 직원을 교회했다면 스스로 창업하고 경쟁을 할 것이다.

그는 더 이상 부하를 양성하지 못할 정도로 중요한 관건은 모두 자신이 직접 고생했다.

직원들은 안정적이었지만 업무가 발전하지 못하여, 자신도 힘들게 했다.

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‘p ’은 왜 이러지? 중국의 중소기업들은 대부분 낙후된 방식으로 관리하고 있으며, 권리 수여의식이 없으며 협력공승의식이 없기 때문에 직원들과 기업을 동기화하게 하는 이념이 없다.

문턱이 낮은 업종에는 거의 매일 배우공 사퇴 창업에 나섰다.

모두 공평무사하고, 심지어 습관이 되었다.

중국 중소기업의 성장도 크지 않지만, 중국의 뿌리가 깊은 문화전통과 분리되지 않는 것이 바로 닭대가리로 봉미는 하지 않는 것이다.

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'p'은 바다에서 항공모함만이 큰 풍랑을 막아야 일엽편주가 원행할 수 없다는 것을 누구나 알고 있다.

특히 글로벌 일체화된 오늘날 중국 기업가와 중소기업의 사장들은 장기적인 발전 전략을 생각해야 할 때가 됐다.

'황제가 돌아가서 내년까지 우리 집에'라는 마음을 품고 있다면'오늘이 술에 취해'라는 마음만 들고 오늘 부자가 되고, 부자가 되려 하지 않고, 장구브랜드를 만들지 않으려면, 중국 기업은 단명의 숙명이나 마주를 깨지 못한다.

우리는 낮은 수준에서 중복할 수밖에 없고, 기업은 다른 사장간 전환을 하고, 직원들은 다른 공장에서 일하고 있다.

기업이 궁극적인 꿈을 꾸지 않고 직원들은 성취감, 귀속감을 느끼지 않고 `세계공장 `의 `a target =`u blank `http: `htttp://wwww.sjfffffffzm.com `이 `가 `가 `가 `가 `가 `에 중중중중히 들어올 것이다.

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사전의 대기업은 모두 소기업이 자랐다.

나는 모든 기업이 커야 한다고 주장하지는 않지만 모든 기업이 오래 해야 한다.

백년 기업의 꿈을 꾸지 않았더라도, 적어도 기업을 정교한 생각을 해야 한다.

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'미트콤'은 기업을 정교하게 만들기로 결정하면, 당신의 제품의 품질이 아직 약간의 문제가 있다는 것을 발견할 수 있습니다. 왜냐하면 당신은 아직 귀공과 복습품과 불합격품이 있기 때문에, 아직도 많은 낭비도 있고, 물감의 낭비도 있고, 인원의 낭비도 있고, 준비된 낭비도 있습니다.

당신은 당신 기업의 존재가 많기 때문에 < a http: http: www.sjfzm.com /news /news /index.u s.astp > 가 많이 존재할 수 있다는 것을 발견할 수 있습니다 < 고객 < < 과 A >가 만족하는 곳도 많은데 직원들의 소극이나 저효율적인 방법도 많이 있습니다.

이거 바꿀 필요 없다고요? 바뀐 게 바로 창신이잖아요. 바로

은 우리도 혁신이 과학기술 발명이라고 생각하지 마세요. 혁신이 바로 특허 기술입니다.

당신의 시야를 넓히고, 전통적인 사고를 바꾸고, 창조하는 것이 다름없다! 제품의 생산방식을 바꾸는 것은 창의적이며, 낙후된 작업 방식을 바꾸는 것은 창의적이며, 부조리한 레이아웃은 창의적이고, 기업 관리 측의 개선이 창의적이다.

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의 창신도 대기업의 특허가 아니라 전문가의 특허가 아니라 기업이 창의할 뿐만 아니라 직원들이 할 수 있다.

기업주로서도 반드시 사사로이 친히 해야 하는 것은 아니다.

너는 직원들을 위해 창의적인 분위기를 제공하고 대담하게 격려하면 된다.

창신도 반드시 얼마를 써야 하는 것은 아니다.

소규모 기업의 혁신은 사상적 돌파를 더 많이 구현해 방법의 변화를 구현한다.

실제로 소소기업은 변화해야 할 곳이 많이 존재하고 있다.

'미트기업 혁신이 필요해 소규모 기업이 혁신할 수 있다.

창의성을 중시하고 창의성은 무소부재다! 창의는 기업의 발전의 영원한 주제이다! 발전과 혁신은 영원히 함께하고 있다.

‘p ’은 제품의 품질과 고객의 이익을 중시하고 새로운 것을 조금도 모순하지 않게 여기고 있다.

작은 마이크로 `a http: `http://www.sjfzm.com /news /index _index _c.astp `업체 ` `의 보스 `가 개인 능력에 의존하는 기업의 방법은 바로 가장 큰 창신! `