서역 낙타 가하명: 복장은 더욱 문화적 내포를 갖추어야 한다
‘p ’은 2013년 10월 11일, 서역 낙타 의상 유한회사가 독일 프랑크푸르트증권거래소에 정식으로 도착하였다. ‘a href =‘http://www.sjfzfzm.com /pioneer ’를 출시했다.
"자본시장과 주식시장이 잘 보이지 않는 상황에서 IPO 가 출시될 수 있다는 것은 모험이 더 필요합니다."
한 유명 의상 브랜드 고문은 기자에게 모험은 창업자의 천성이고, 서역 낙타의 손도장인 코샤는 패션, 패션, 패션 업계에 대한 전설적인 인물이다.
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은 코샤명에게 26살부터 의류 업계에 들어서기 시작하는 것이 30년대에 이른 지 여태껏 ‘이적 연애 ’가 없다.
“나는 의류 연구 개발, 생산에 이르기까지 모든 코너를 다 해본 적이 있다. 어릴 적부터 작업장에 가서 자기 공장을 열고 서역 낙타 브랜드까지 가는 것은 매우 쉽지 않다.”
코샤는 자신의 의류 업계의 경력에 흥미진진하게 다가왔다. 당시 돌사자 의류업이 처음 시작된 가정작업장과 농촌 집산지에서 지금의 중국 레저 명도시로 발전하고, 스티커 가공 생산에서 자주브랜드로 발전하고, 비즈니스 의상부터 패션 캐주얼룩까지, 자신은 평범하지 않은 역정을 따라가며 풍우, 습기, 습기를 잃고 있지만, 서역 낙타를 보면서 점점 더 좋아지고, 점점 더 커지면서, 마음이 아름다웠다.
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'strong '' 패션 청소년, 의상 업계 진출 '-'strong' -'
<코하명은 진강로산 한 농촌 가정에서 태어나 수백 년 진상 문화에 물든 땅에서 태어나 어려서부터 민남문화의 훈도를 겪었는지 당시의 가정 형편이 가난했지만 가난에서 벗어나 창업했다. 코하명은 “내 창업의 초심은 가족을 위해 잘 살기 위해서였다 ”고 말했다.
그러나 창업이 쉽지 않은 것은 아니지만, 코하명은 첫 전투에서 돌사자 한 플라스틱 공장에 입주했지만, 당시 극히 불리한 조건 아래 비닐 공장은 결국 폐쇄를 막고 창업의 열정이 가득한 코하명을 깨닫게 된 건 바로'a href ='htttp://wwwwwww.sjfzmcom /pioneer)'의 창업에 이르는 것은 의 어렵습니다.
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'p '이후 코샤울이 돌사자 모 부서에 진입하여 명품 입기 좋아하는 코하명 동료가 패션 청년이라고 부른다.
"개혁 개방 후 홍콩, 대만, 동남아시아 등지에서 화교와 원조 석사자의 동포들이 끊임없이 자신과 어울리지 않거나 낡은 의상을 입거나 집으로 가져왔을 때 홍콩에서 가져온 정종 사과 청바지는 20여 위안을 필요로 하는 것을 촉구하고 있다"고 말했다.
코샤밍은 그때부터 내 마음속에 강한 명품들이 형성되었다고 말했다. 이것이 나만의 의류 사업에 큰 영향을 미쳤다.
“당시 돌사자복장 상하위 산업 사슬은 이미 완벽하게 발전해 일정한 규모를 이루고 명품 의상에 대한 애정이 의류 업종에 들어섰다.”
코하명은 기자에게 이 해에, 그는 진강 로산과 함께 의류 공장을 창설했다. 그때 시장에서도 유행이 없었고, 남성복은 비즈니스 위주의, 패션남성의 전망을 보여줬다.
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사전의 strong `의 3도 차세가 브랜드의 창출기초를 만들기 위해서 < < strong < 의 > 을 위해서 < 의 < 의
은 1980년대 말, 돌사자 의류 사업이 비교적 혼란스러워 의류 제품이 매우 잘 팔리기 때문에 많은 의류 공장들이 품질을 중시하지 않는다.
이때, 돌사자가 발전한 코하명은 선량의 이념을 고수하며, 세계적 명품의 패션 패션을 모방하여 품질이 좋고 가격에 높은 재킷을 전문적으로 생산하고, 가격은 평균 40위안, 홍콩 수입 의류와 비슷하다.
이에 따라 코샤명은 자신의 팀을 구성하고 브랜드를 등록하고, 그 이후로 < a http: 브랜드 합작 < a >의 도로를 시작하였다.
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은 지난 1990년대 초에 코샤이 팀을 당시 샘저우의 의류 수도꼭지 업체를 위해 스티커 가공을 한 것은 그가 처음으로 브랜드 기업과 협력한 것이다.
"이때 비즈니스 남장이 규모를 형성하기 시작했고, 대부분의 사람들이 패션남장이라는 신흥시장의 기운을 미처 얻지 못했다."
코샤는 이때 패션의류 제품의 개발에 더 많은 정력을 바꿨다고 말했다.
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은 1995년 말 늑대 7필과 의류 시장의 실력이 안정적으로 높아지면서 자금 실력이 차츰차츰 여유가 느껴지면서 독립 경영 브랜드를 운영할 시기가 성숙해졌다.
늑대와 7필의 협력이 끝난 후에는 임대 운영 여부, 개판 운영 문제로 인하에 의뢰 일정을 올렸다.
"그때 천주 지역의 방직 의류업은 이미 브랜드 운영 단계에 들어서기 시작했고, 비즈니스 남성복은 남성복 브랜드 기업이 운영하는 주도 방향으로 시장에서 풍수지가 일고 있다"고 말했다.
코샤는 이맘때 패셔니스타 브랜드 운영이 어렵다면 충분한 분석을 거쳐 보완을 위해 라이언스 라이온을 운영하기로 결정했다. 1998년부터 일행이 7년이었다.
이 기간에는 커하명의 운영 끝에 브랜드가 특허가맹 전매의 실적 및 전매 네트워크가 꾸준히 상승하면서 패션 의상 제품에 대한 지속적인 개발 연구 및 시장 전망에 대한 전망으로, 그는 2003년'서역 낙타 '브랜드를 등록해'a htttp:'wwww.sjfzm.com /pioneer' '패션 남장'a /a'를 제작했다.
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'p `strong `의 패션 남장 브랜드를 건립하고, 바로 < < /strong >을 개설하다 < < < 의 < 의 < 의 < 탭 >
은 2005년에 공동 조작을 한 남자 복무업체와 지식재산권 문제로 코샤와 어쩔 수 없이 협력을 중단해야 했다.
그는 난국에 직면하여 전국 대리상과 3개 공장을 소집해 기업의 발전 전망을 탐구하고 자신의 마케팅 네트워크 독립 카드를 만들어 2003년 등록한 ‘ 서역 낙타 ’ 브랜드를 가동해 지분화 운영, 공동 경영을 하기로 결정했다.
"당시 중국 남성복 브랜드의 차이화는 갈수록 중요해졌고, 나는 서역 낙타를 패션, 장양, 색채가 비교적 아름다운 캐주얼 남장, 원단 선재, 디자인과 컬러 코디를 모두 패션, 현대와 조류의 분위기를 드러냈다"고 말했다.
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‘p ’은 일련의 전기 준비 작업의 완성에 맞추어 세심한 기획으로 3개월, 서역 낙타 브랜드가 이미 대중의 마음속에 깊은 인상을 남겼다.
그해 4월 서역 낙타의 봄 여름 제품이 전국 500여 개 전문점과 매장을 선보여 매출액이 1억 원을 넘었다.
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'서역 낙타'는 국내 시장에서 견고하게, 서역 낙타를 현대패션 남자로 만들기 위해 컨트롤 코하명은 선진 국제 조류 자원을 도입해야 한다고 생각하며 서역 낙타 세계의 패션 무대로 나아가게 했다.
이때 nba 가 중국 개척 시장에 도착한 것은 NBA 와 전략적 협력 파트너 관계를 맺기로 결정했다.
"서역 낙타가 NBA 설립된 지 수십 년 만에 니키, 코카콜라, 맥도날드, 노키아 등 유명 브랜드 이후 또 하나의 중요한 파트너이자 NBA 유사 이래 처음으로 중국 레저 남장 브랜드와 전략 파트너로 결성됐다"고 말했다.
코샤는 기자에게 이런 타파를 알렸다. 남성복 브랜드와 스포츠계의 글로벌 마케팅 패턴을 알려 당시 전체 업계의 대토론을 일으켰고, 서역 낙타는 업계 내 명성이 철저히 울리고, 이후 NBA 와 협력한 3년간 NBA 를 마케팅 플랫폼으로, 서역 낙타의 경로를 대규모 확대했다.
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사전의 strong `IPO 출시, 유럽 패션을 대합 하기 위해서 < < strong < 의 < 의 > 을 위해서 < < 의 < 의 > 을
'p'은'하늘의 여유 있는 사람'을 비롯해 여러 해 동안 패션에 대한 견지심이 마침내 2012년 중국 국제패션패션주에 대폭발, 서역 낙타 (中 패션 캐주얼 남장군을 위한 자세로 이번 패션주에 올랐다.
2013년 10월 11일, 서역 낙타는 독일 프랑크푸르트증권거래소에서 정식 출시돼 강력한 성장세를 보여줬다. 첫날의 주가는 2.1유로부터 2.7유로까지 오르는 등 30%에 육박하는 결과로 코샤울은'남성캐주얼 패션 전문가 만들기'라는 자신감을 더욱 굳혔다.
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은 이번 독일에 출시되었는데, 코하명은 상장된 서역 낙타에게 새로운 출발점이라고 강조하며, 한편으로는 자금을 브랜드로 모아 향후 발전의 동력을 개발하고, 한편으로는 유럽 투자자를 전달한 자원을 개발하고, 상품이 이념, 브랜드 관리경과 검사를 통해 자신의 기업 건설에 더욱 많이 활용하고 있다.
유럽 투자자들의 견선을 통해 유럽 패션계에 연결된 자원을 통해 서역 낙타의 향후 브랜드를 발전시켜 더욱 좋은 < a http / / / wwww.sjfzfzmcom / pioneer > 의 플랫폼 < < a > 를 만들기 위해서다.
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