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아동복 은 상업 방향 을 중판하여 연수 를 고려해야 한다

2013/12/18 15:31:00 40

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양성 발전 아동복 산업

은 최근 4회 10대 아동복 브랜드 기업가 살롱 행사를 광저우에서 개최한다.

참여 브랜드가 최근 아동복 업계에 관심이 쏠리고 있는 화제다.

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‘STrong '‘a href = ‘http:wwww.sjfzm.com' '' '(전기 /a' '업체'갈등'을 하기 위해서' '-(strong)'을' -(의 (# tttp)'을 '(' '' -'

의 의상 < 유한회사 회장 조장 두 개 기업의 발전을 방해하는 문제입니다. 한 개는 디지털 비즈니스 어떻게 가나요?

의 조장은 예를 들어 2012년 ‘쌍11 ’ 기간, 회사 소속 브랜드 애나아는 충분한 준비를 하였으며, 전체 신금으로 50% 할인 판매를 하였다.

당시 1일 매출액이 600만 위안이나 됐지만 선 아래 실체점 판매에 큰 영향을 미쳤다.

단독 선상 브랜드를 만들려고 했지만 이 길은 분명 어렵다.

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‘p ’은 “우리의 초심은 라인을 만드는 명품이지만, 자신이 전기업체 브랜드를 만드는 데 투입한다. 특히 운영 초기에 광고를 하지 않으면 사람이 흐름이 순식간에 줄어들고 고객이 축적하지 않고 브랜드도 축적되지 않는다 ”고 전했다.

베이징 파클랑제 유한책임회사 로걸 부회장이 말했다.

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‘p ’을 장기 연구하는 전문가 칡 씨는 “ 완전히 경시하거나 미련 전자상 역시 안 된다.

하지만 현재 기업들이 전기 플랫폼을 만들면 점점 어려워지고, 문턱과 비용이 높아지고 있기 때문이다.

현재 국내의 순수한 아동복 전용기 플랫폼은 아직 없다. 아동복 기업은 손잡고 세 번째 아동복 전용기 플랫폼을 만들 수 있다.

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'p'은 전자상거래에 대해 수소자 브랜드의 키잡이인 조승규가 자신의 견해를 가지고 있다.

반드시 실체점을 잘 만들어야 제품이 인터넷에서 판매된다.

나는 전기상이 실체점을 물리칠 수 있다는 것을 믿지 않는다.

우리 회사 대리의 해외 브랜드는 베이징 신광천지 1일 매출액이 10만 위안에 이른다.

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'중국'은'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /news /index.q.aastp'의 아동복 업계 ```가 ` `를 비롯한 미네랄 파라파라 총지배인 서파 사장도 "국내 전문점이 업그레이드를 앞두고 변혁에 직면했다.

포옹전자상과 함께 전통전문점도 큰 공간이 있다.

현재 바바라바라는'버섯점 '패턴을 실행하고, 더 좋은 쇼핑 체험을 하고, 점착도를 형성하고 있다.

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사전의 strong `공급 체인 시스템을 확고히 하기 위해서 ` `strong `가 `

은 사실상 의류 업계에서 제품의 품종이 많고, 대량, 주기가 짧고, 원자재 재료가 많고, 공예 처리가 복잡한 특징을 가지고 있다.

이런 부잡성과 특수성 또한 의류 업계의 공급 체인 관리의 필요성을 반영하고 있다.

고효율적인 공급 체인 관리를 통해 의류 기업이 고객 서비스 수준을 개선하고 시장 반응 능력을 높이고 공급 사슬의 원가를 낮춰 유독 공급 사슬의 경쟁 우위를 얻을 수 있다.

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http ="(htttp://www.sfzm.com.com /com)>의 의상에 대하여 < 유한 회사 이사장 장명걸이 < 수천 명의 공장을 비롯해 현재 직원은 해마다 감소하고 있다.

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바로 스리랑카에서 고찰해 온 복건보드 복구 유한 회사 임상양은 "마미마카도 비슷한 상황을 만났다"고 말했다.

이에 따라 몇 년 전 마미마카와 늑대가 안후이 숙주에 중부 < a target '(u blank > href = "http: www.sjfzfzm.com > 를 지었다. < 방직 < < A > 의 의류 산업 도시 < 현재 두 기업의 가공 공장은 이미 출산되었다.

기업은 반드시 글로벌 자원을 통합하여 글로벌 시장으로 삼아야 한다.

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‘호주 현동왕제복 유한회사 회장 복신천 ’은 잃어버리지 않는 이상 지능화 현대화 공장으로 만들어졌다.

올해 회사는 재단 시스템을 도입하고 효율이 70% 높아졌고, 또 모형 개조를 통해 생산효율을 높이고 자동화된 조달 시스템에 따라 효율이 30% 높아졌다.

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'살롱'에서 중국 의류 협회 전직 부회장이 무럭무럭 생산요소 구동과 투자 구동을 거쳐 두 단계를 거쳐 비즈니스 모델의 설계에 의존하고 판단 기업의'상업 방향'을 재구성해 기업의 공급 사슬 구조를 균형 공급 사슬을 활용해 공급사슬을 활용하는 협동효과를 최대화시킬 것이다.

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바로'strong `의 정세화 관리 시대 `

'현재 전통 소매 분야의 판매 상황이 크게 완화되었지만, 아동복 증속은 여전히 업계 평균 수준보다 높고, 아동복 업계의 미래는 여전히 큰 발전 공간이 있다'고 말했다.

왕이 무럭무럭 나타내다.

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‘ p '' 서파는 한 기업이 10% 성장하려면 기존의 사고방식으로 좀 개선하고, 좀 더 우수화하면 된다. 만약 네가 더 큰 이상과 시야가 있다면 두세 배에 달하고 싶다면 전복적인 사유가 필요하다.

현재 전체 채널 모델 시대로 다양화된 루트를 통해 판매의 성장을 이룰 수 있다.

"미래의 시장을 얻으려면 첫 번째는 연구 개발을 중시하지 않고 파는 시대가 지났다. 두 번째는 소매 단말기 발전을 주목하고, 현재 유니폼은 중국에서 루트를 실행하기 시작했고, 중국에서 1000억원의 매장을 열어 1000억원의 경영 이윤을 실현해야 한다"고 말했다.

서파설.

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'광저우 시력 의상 유한회사 임비건이 미래 소비 모드 창의와 글로벌 통합은 기업인들이 반드시 연구해야 할 과제에 대해 어떻게 정세화 관리를 보장하는 것은'a href ='htttp://wwwww.sjfzmcom /news /index.a s s.a s.ast ">의 양성발전 의 전제다.

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