아디다스 브랜드 창업자인 루도프 다슬러

‘p ’은 1948년 아돌프 다슬러를 자신의 이름으로 만든 그룹 Adi 와 das 는 다슬러 형제를 ‘adidas ’로 바꾸어 두 형제가 각별하게 헤어졌고, 오빠 노도프 ·다슬러가 또 다른 파마마를 설립해 adidas 방향과 마찬가지로 스포츠용품 생산을 중심으로 두 사람이 경쟁 상대로 됐다.

아디다스러는 아디다스의 의미를 피어 나이트와 마찬가지로 그의 영향은 언제나 후자를 넘어섰다.

그는 육상 선수와 스포츠 애호가 될 뿐만 아니라 공예, 품질, 창조에 열중하는 기업가와 발명가이기도 하다.

그는 선수들의 의견을 듣고 육상 경기에 직접 참가해 벤치에 앉아 운동화에 대한 수요를 분석했다.

‘ 기능 첫째 ’ 는 회사의 메인 멜로디가 ‘ 선수들에게 가장 좋은 것을 준다 ’ 는 회사의 구호가 되었다.

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은 처음부터 아디다스가 제품 혁신을 발전동력으로 시작하였다.

아디다스러는 많은 기술이 돌파한 시작용자로 모두 700개를 넘는 특허를 얻었다.

아디다스, 세계 최초의 스케이트, 첫 번째 스니커즈, 첫 번째 고무 슈즈...

특히 아디다스의 선입형 구두쇠는 매우 혁명적인 개념으로 독일 축구팀을 위해 1954년 월드컵을 획득하며 땀을 쏟았다.

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은 특히 다슬러 가족에서 아디다스러의 장자 호스터 다슬러의 뛰어난 마케팅 재능을 갖추고 있으며, 그가 창작성을 가진 아디다스 브랜드에 ‘피라미드 ’형 보급 패턴을 세웠고, 아디다스 스포츠 용품은 시각적으로 선수, 운동팀, 대형경기 및 관련 스포츠 활동에 연관했다.

그의 제창에 아디다스는 첫 번째 우수 선수에게 운동화를 무료로 선물하는 회사로, 첫 번째는 운동팀과 장기간 운동화, 양말 계약을 맺는 회사로, 많은 세계적인 경기에서 우수 선수들이 발에서 아디다스가 새로 내놓은 제품을 보았다.

1956년 베르벤 올림픽을 거슬러 올라갈 가치가 있는 것은 아디다스가 부속 브랜드인 멜버벤 `멜버본 `을 도입했다.개진형 폴리스니커즈를 선보였다.

그 해 아디다스 스포츠 용품을 입은 선수가 33개 기록을 깨고 72개의 금메달을 땄다.

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'p '1980년 아디다스 스포츠 용품 매출액이 10억 달러에 이른다.

주요 제품 분류의 시장 점유율은 70% 에 이른다.

회사는 150종의 다른 스타일의 운동화를 생산하고 17개국의 24개 공장의 일생산량은 20만 켤레에 이른다.

아디다스의 제품은 150개국에서 판매된다.

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바로 < strong >의 역사적 비참한 운명

‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index _c.aast > 아디다스 > 의 스포츠 용품 은 소비자 마음속에 비범한 브랜드 지위를 갖고 있는 조사: 절반 이상의 미국 인당 아디다스의 운동화를 신고 뉴욕 마라톤 경기에 참가한 선수가 1970년 150명에서 1979년의 5000명으로 증가했다.

그러나 80년대 들어 아디다스는 조깅 운동이 미국의 세계에서 가장 큰 스포츠 시장의 흥행으로 피라미드의 일부 소비자들이 달리기 활동에 참가하는 인원수가 급증하고, 아디다스는 호기를 놓치고 운동의 신수 나이크가 타이밍을 잡으며 가장 큰 성공을 거두었다.

성공자가 자주 만나는 문제일 수도 있다. 왜 낯선 분야에서 투자를 해야 할까? 조깅은 집단적 혹은 경기성 스포츠가 아니라 회사와 친숙한 시장과 달리 조깅자도 아디다스 피라미드의 세 단계에 있지 않다.

아디다스도 어떤 팀이나 클럽이나 조직과 연계할 수 없다.

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'p '이 중에서도'자랑' 성분이 있다.

아디다스의 디자이너들은 조깅자들이 신는 신발에 대해 문외한이라고 생각하며 운동화를 낮추는 요구는 프로 수준을 낮추는 것 같다.

그들은 마침내 새로운 스니커즈를 설계하였지만, 그들은 이 신발을 신은 사람이 다리를 절게 할 것이라고 생각하여 그 별명을 절름발이 라고 불렀다.

아디다스의 태도는 독일 자동차 회사와 일본의 링지가 나타날 때의 반응과 비슷하다: 좋은 차는 엄숙한 운전기사를 위해 준비했다. 그들은 코르크와 찻잔 받침은 필요 없다.

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사전의 아디다스 (Addas) 는 결국 달리기 헬스 운동의 열풍에 주의했다.

그러나 그가 늦게 신제품을 내놓은 뒤 제품의 소요점은 명확하지 않고 브랜드의 핵심 가치를 벗어났다.

이 밖에 아디다스 스포츠 용품의 마케팅 계획은 여전히 70년대 모델을 따라, 나이크는 이미 많은 사용법을 혁신했다.

아디다스가 브랜드 문제가 생긴 것은 이상하지 않다. 특히 젊은이들은 아디다스가 매우 보수적이라고 생각하지만 유행하지 않다.

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‘p ’은 그동안 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index. c.astp ’을 통해 ((a href)’를 비롯해, 시장점유율은 33%로 2년 후 50%에 이른다.

나이크와는 반대로 아디다스의 시장 점유율은 급속히 하락했다.

물론 아디다스는 이때의 쇠퇴로 내부 관리의 부족도 있다.

1978년 아디다스러가 세상을 떠난 후 아디다스는 기술을 잃고 혁신적인 주요 동력, 1985년 호스터 다슬러의 세상을 떠난 후 아디다스로 브랜드가 원견적인 브랜드 관리자를 잃고 아디다스 브랜드가 흔들리기 시작했다.

1989년에 회사가 논란이 된 법국인 버나드타피에게 팔렸다.

타피어의 정치적 포부는 그의 상업 흥미를 넘어섰다.

3년 후 그는 자신이 재무 위기에 빠진 것을 발견했을 때 아디다스의 통제권을 프랑스의 은행재단에 양도했다.

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'p'은 아디다스 역사상 가장 고통스러운 장면이다.

1988년부터 1992년까지 아디다스의 연간 매출액은 20억에서 17억 달러로, 동기 나이키의 연매출은 17억에서 34억 달러로 늘어났다.

70년대 아디다스 역시 미국 시장의 지도자였지만 1992년 시장 점유율은 3% 였다.

1991년부터 1992년까지 독일, 아디다스에서 가장 주요 유럽 시장 점유율은 40% 에서 34% 로 하락했고 나이크는 14% 에서 18% 로 성장했다.

한편 나이크는 유럽의 판매량이 38% 상승했으며 아디다스는 거의 20% 하락했고, 회사의 손실은 1993년 이후 다소 개선됐다.

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