매장 신발 시장 발전 실패 원인 연구 분석

이 이렇게, 유니폼 기본 상품을 사는 사람은 악의 구두, 신백륜의 운동화 같은 층을 사게 된다.

그 유니폼의 신발은 얼마에 팔까요? 가격이 전체에 영향을 끼쳤는데, 싸게 하면 그 품질을 할 수 없습니다.

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은 금방 부자가 된 중국인 국민처럼 출국하여 LV 가방을 광탈하는 사람을 만나지 못했다.

LV 로화백은 만능백으로 365일, 품질 기호로 몇 년 동안 외워도 되지만, 시간이 지나지 않아, 국내 백화점 브랜드의 가방일당 평균 사용가격은 비슷하다.

돈이 그렇게 많지 않은 전제에 남자는 허리를 보며 여자들은 가방을 보며 사용률이 더 높은 아이템을 투자하는 것은 늘 나쁘지 않다.

유니폼의 신발을 사서 종종 방치된다.

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은 무지의 신발을 다시 보고 잘 팔았나요? 유니폼이 신발을 만들면 아무리 좋더라도 무지의 차원에 지나지 않습니다. 어차피 사지 않을 테니 진피도 없습니다.

Muji 의 품격이 비교적 우수한 옷고름을 더 많이 보고, 포로만상, 많은 물건은 매우 느리게 돌아가는 것 같다 (예를 들면 그의 요리사가 적게 사는 것 같지만, 아직 그 안에 있는 것이 아니라, 상품이 그대로 놓여 있다면, 그가 ‘신 판매 ’의 취지에 영향을 주지 않는 것이 아닐까? 또한 Muji 가게 면적은 우의고보다 작은 면적은 유전율이 더 높은 상품을 판매해야 한다.

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‘p ’은 자라와 HM 까지 디자인을 파는 것이며, 신발과 accccessorrry 모두 디자인을 강하게 구현할 수 있는 물건이며, 여성은 디자인을 위해 상품을 구입해야 한다.

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‘p ` 유니폼의 accsesorrry `는 아직 신발과 다르다.

우가의 옷은 값이 싸고 물건도 좋고, accsesorry 가격보다 높지 않으며, 스카프는 단품의 스웨터값에 팔린다.

기본적인 acccsesorry 수요는 기본적인 옷에 대한 수요가 없고 — 많은 사람들이 기본 의상을 입고, 액세서리 에 조심기를 만지자! 이런 경우 자주 사용하거나 중요한 acccsesorrry, 더 높은 브랜드를 선택할 수 있다. 예를 들어 coacch, 평소 코치의 스타일을 매치하면 된다.

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‘p ’은 범객의 캔버스 신발을 털로 대박을 터뜨렸다. 그가 포획한 소비군 대부분은 주민구 소형 구두점에서 100위안 이하 캔버스 신발을 사는 군체에 대해, 범객들이 디자인이 유행하고 품질이 뛰어나 브랜드인지, 역시 브랜드를 대체하는데 성공하였다.

(나는 바람에 한 켤레를 샀으니 절대로 두 번째는 살 수 없다.

) 이 소비층은 범객들에게 많은 부가가치를 가져다 주지 않는다.

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사전의 설계 단판 티가 나기 시작하다.

의 단장창고가 잘 팔리지 않았다.

왜 신발이 잘 팔리지 않는지 이유를 말하기 어렵다. 그 자체 유니폼의 제품은 단판, 신발과 옷의 구매 중요시점도 큰 차이가 있다. 메인 기본 브랜드의 소구, 신발에서 효과를 낼 수 있을지는 말하기 어렵다. 제품 품질, 생산, 재고 등 핵심 경쟁력을 완전히 발휘할 수 있을지 더욱 미지수다.

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'p '결과는 바로 유니폼의 신발 브랜드가 폭발하지 않아 곧 문을 닫는다.

동료 유니폼의 acccesssorry 품성도 항상 약하고 자신도 알지만 HM, forever21 을 할 수 없다.

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