직원은 인력 자원입니까?

‘p ’의 현재 유행설이 ‘우리는 모두 인력자원 ’이다.

인적 자원은 선진적인 이념인 것 같다. 최소한 인력 원가보다 선진적이며, 실제로 인적자원이라는 단어의 지도하에서 진행된 인적 자원 실천 ’ 은 기업의 장기적 실적을 낮추고 우리 사회의 인간성을 손상시키는 것이다.

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'인적 자원'이라는 단어가 1919년에 나타났지만 현재 의미에서'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /news /index (u.aas)가 바로'인적 자원'을 탐구하는 것이 가장 이른 아침 대사 드루크 1954년 저작'관리의 실천'이다.

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'드루크 '측은 인적자원의 이용에 대한 특수성에 눈을 돌리는 것이 다른 자원과 다르다는 점을 지적했다. 한편, 인적자원 외에'자원'을 제외한 일방적으로 무시할 수 없는'사람'이라는 면도 있다.

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‘p ’이 유행하는 인력자원 실천을 무시하고 드루크가 제시한 두 원칙을 무시했다.

기업은 직원들의 면모를 무시할 뿐만 아니라 다른 자원과 마찬가지로 기업이 소유한 어떤 물건으로 취급되고 기업은 자신의 필요에 따라 사용하거나 버림을 받는다.

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의 인적자원이라는 단어는 이미 황제의 새 옷이 되어 마스터 명츠버그 관리를 하고 나서서 그 진실을 말하는 아이를 맡았다.

명츠버그는 “ 자원은 하나의 물건이다.

나는 한 사람이지, 인력 자원이 아니다.

나는 이런 어휘가 사람을 폄하했다고 생각한다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /pioneer '' 인적자본 '' 또는 인력자산이 거의 더 나빠진다'고 한다.

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은 직원들을 회사로 취직하는 데에 두 가지 이유가 있다.

하나는 얕은 이유: 직원들은 다른 원가, 자원이나 자본 항목과 뚜렷한 차이를 가지고 있으며, 직원들을 사람으로 대해야 기업이 더 큰 보답을 받을 수 있다.

드루크의 말대로 사람들은 독보적인 특질을 가지고 있다.

다른 자원과 다른 것은 자신이 일을 할지 말지, 절대적인 자주권을 쥐고 있다는 것이다.

인간은 적어도 이하의 특질: 인간은 정감, 지식, 관계, 이상과 개성이 있다.

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‘p ’의 심층적인 이유는 사원이 원래 사람이다.

기업은 우선 인류 집단이다. 다음은 경제 실체이다.

직원들을 원가로 보거나 자원이나 자본이나 경제적인 관점에서 볼 수 있다.

이런 시각은 직원들을 관대하는 것이 최선이다. 기업의 시각에 편차가 있기 때문이다.

20세기 이래로 점점 뿌리가 깊어지는 이런 편차는 22세기에 끌려서는 안 된다.

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‘ p 관리 마스터 피터 성길 (네가 충분히 거슬러 올라가면 한 회사가 먼저, 주로 인류 단체로 간주된다.

'회사'라는 단어는 프랑스어에서 온 컴퍼니라는 뜻으로 빵을 공유하고'동반'이라는 단어의 뿌리와 같다.

이 때문에 회사 의 기본 이념 중 의 사상 은 인간 집단 이다. 한 무리 가 함께 그들 에게 의미 있 는 일 을 그들 에게 관심 이 있 는 어떤 공헌 했 다.

회사에서 먼저 돈을 버는 기계라면 인간과 사람들 사이의 관계는 부차적이며, 그들은 이 기계가 필요로 하는 ‘인적 자원 ’일 뿐이다.

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은 직원을 원가로 여기고 동사를 절약해야 하고, 직원을 자원으로 여기고, 동사를 이용하는 것이고, 직원을 자본으로 여기고, 동사를 최대화시켜야 한다.

직원을 사람 취급하면, 동사 는 무엇인가?··························································

‘p ’은 대규모 조사를 세 번 했는데 같은 질문에 기업이 직원들에 대한 동사 가 무엇인가? 세 번의 결과는 거의 똑같고, 4위 동사 모두 격려, 존중, 배양, 관심.

이것은 앞에서 지적한 사람의 특질과 일치하는 것이다. 사람은 이상이 있기 때문에 격려해야 한다. 인간은 개성이 있기 때문에 존중해야 하고, 사람은 지식이 있기 때문에 배양해야 한다. 인간은 정이 있기 때문에 관심을 가져야 한다.

직원들은 인력 자원이 아니라 사람이다.

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