동남아시아 는 중국 시장 가죽업 을 점령 했다

'전 세계 제조업 구국이 대변혁의 전야에 처해 제조업에 대한 쟁탈전이 이미 전 세계 범위 안에 울렸다'고 전했다.

언론은 앞서 예언이 현실화되고 있다.

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은 최근 몇 년 동안 중국 노동력 원가 상승, 원자재 가격 상승 등의 영향을 받아 제혁, 신발 등 제조업 주문이 베트남 등 동남아시아 국가로 전향되었다.

아시아 신발 협회 조사 결과도 2008년 금융위기 발생 이후 중국 제조 원가 절약 상승, 동남아시아 (a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /news /index.aast)'가'구두업 /a'가 이미 중국 30%의 주문을 빼앗았다.

그렇다면 이런 산업은 중국 제조업에서 일석지부지를 차지하는 피혁업계에 어떤 영향을 미칠 것인가, 피혁업의 미래 발전은 기회일까 도전인가? 중국 피혁협회 사무총장 이옥중 기자인터뷰에서 명확한 대답을 했다.

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사전의 strong ‧ 시장의 법칙 아래 있는 정상경제 현상 < < < strong >

‘산업이동은 전체 경제 현상의 일부이며 경제 현상의 일부분으로 경제적 규율의 지배를 받아야 하며 산업의 이동을 상대하는 현상에 대해 이성적으로 대하여야 한다.”

이옥중

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의 이옥중 는 동남아와 아프리카 등 선진 지역과 국가의 노동력 생산비용이 중국 동남연해보다 낮기 때문에 이런 이전이 정상적인 경제행위이기도 하다.

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'p'은 현재 산업 이동 현상에 대해 피혁업의 산업이 4가지 특징으로 나타났다고 분석했다.

'p '첫 번째는 사다리형 이동.

동남연해지역 기업은 개혁 개방 30년 발전을 거쳐 토지 요인과 노동요인, 그리고 현지 거시경제정책과 산업정책의 제약도, 생산재발전과정 중 영리 압력을 느낄 수 있기 때문에 산업의 변화는 연해 지역에서 서부 지역으로 이동, 서부 지역이 전송 지역으로 전송 지역으로 이동하는 경도형 전환 과정이다.

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의 두 번째는 점진적 이동으로 구체적인 기업에 비해 차이가 있는 것은 아니다.

일부 부분은 동남연해 지역에서 여전히 유력한 기업이 이동하지 않을 것이며, 일부 지속적인 지지를 잃고, 제약을 받는 기업은 이 산업의 이동의 주요 부분이다.

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사전의 3위는 상상상업으로 전입되어 갈등의 통일체다.

일부는 동남연해에서 지속적으로 발전하거나 발전을 잃는 저단산업체인 기업들이 이전하기에 적합하지 않으며 산업사슬 고단 제조업체들도 전입해 이탈리아, 스페인 등 제혁고단 제조산업도 동남연해로 이동하고 있다.

이것은 동남 연해 지역의 30년 발전을 거쳐 이미 매우 성숙한 생산 사슬과 생산 기술, 생산 관리, 기술 연구 개발, 산업 세트 등을 포함하는 매우 좋은 요인으로, 그것은 일부 고급 제품의 이전 과정을 이어갈 것이며, 이동 및 승합이 상부상한 것이다.

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사전의 마지막 이동은 객관적 조건과 주관적 조건을 포함한다.

객관적인 요소가 생산력 원가 상승 등 일부 기업들이 이런 조건을 만족시키지 못할 경우 반드시 전출될 것이다. 또 다른 일부 고급 제조업체들은 합리적인 거시경제환경조건 아래에서 전입되는 과정이 있다.

일부 제조업체들은 선견적으로 동남아와 아프리카를 개설해 공장을 시도해 보는 것은 물론 스페인 이탈리아로 공장을 개설해 나가지 않고 있지만, 현재 부발달과 발달국에 산업이동을 시도하는 것은 주류다.

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‘p ’은 중국의 저단제조업이 선진국에 전송되는 동시에 국제 고단 브랜드도 제조기지를 동남아시아 국가와 지역으로 이동하고 있다.

이런 현상에 대해 이옥중은 “외국의 대브랜드가 과거에 중국으로 제조를 만들어서 현재 일부 선진국으로 옮겨 가고 있는 것은 중국 가죽 제조업에 영향을 끼치기도 한다 ”고 판단했다.

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'strong '' 산업 이동 추진 산업 구조조정 업그레이드 '-'strong' '' -'의''

'p'은 저단제조업의 산업 이동 및 국제고단 브랜드 제조 비용이 더 저렴한 국가이동이 사실이 되었으니, 이 전환기 제조업체는 어떻게 해야 하나요?

의 이옥중은 기업이 저단가공무역절의 경쟁 우세가 점점 약해지고, 시장 규율은 우리가 중저단제조 단계를 배회할 수 없다는 것을 강박하고 기업이 새로운 모델을 업그레이드하고 자신의 브랜드를 창조하려면 자기 제품의 부가치를 늘리고, 우리 업계 내재적인 요인의 변화를 통해 이 변화를 통해 도전을 기회로 바꾸게 할 것이라고 말했다.

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‘p ’은 전체 업계에서 이들 해 해외 브랜드와의 협력을 통해 기업이 생산 관리, 스킬 훈련을 포함해 설계 연구 개발을 포함해 큰 향상을 이끌고 있는 것도 국제고단 제조의 기초를 계속 끌어들이고 있다.

하지만 해외 브랜드와 국내 브랜드를 전체적으로 보면 국내 브랜드의 인지도와 영향력과 영향력 또한 큰 차이를 보이며 중국 자신의 가죽 제품 브랜드를 만들기 위해서는 시간의 침전과 브랜드 문화의 향상이 필요해 단기간 내에 실현되기 어렵다.

그러나 우리는 기죽지 않을 것이다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /news /index.aaaastp ’을 통해 ‘해당 산업 ’이 반드시 국제시장에서 떠오른 브랜드가 없으면 제품의 부가가치를 늘릴 수 없다. 중국은 가죽과 관련 생산대국에서 강국으로 변할 수 없다.

"2020년까지 3부터 5개의 국제적인 유명 브랜드를 만들어내는 것은 중국이 가죽제화대국으로 강국으로 바뀌는 마크가 될 것이다."

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의 도전과 기회 병존.

기업에 있어서 관건은 자신의 발전에 적합한 방법을 찾는 것이다.

이옥중

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