이녕 위기의 화해법을 점검하다

바로 < strong >의 고관 이직 고위 붐 < < < strong >

‘p ’의 외부 ‘공강 ’이 잇따라 급소비품 분야에서 왔다.

2011년 이녕 회사는 대량 고관으로 이직했다.

바로 < p >

《p 》 장 경은 시간으로 손님을 대접하는 것을 좋아한다.

바로 < p >

은 기자와 이야기하기 시작하여, 그는 먼저 담배를 한 대 붙였다.

장경은 방금 퇴임한 CEO 장지용과 함께 7년 동안 함께 일하며 장지용이 임명한 첫 시장부 사장이었다.

바로 < p >

은 2000년 전에 이녕 제품의 안내를 위해 장경은 시장을 주도하는 것을 제안했으며 소비자 통찰부터 제품 설계, 연구 개발, 후기 보급 등에 개입하기로 했다.

장지용은 그의 건의를 받아들였다.

바로 < p >

은 3개 부문이 합병하는 큰 시장부이고 장경은 몇 사람을 관리하여 450호명으로 변하였다.

바로 < p >

‘p ’은 “유감스럽게도 내가 반 년 넘게 일을 했다 ”고 말했다.

장경은 “ 공수병 ” 이 왔다. 나는 공관과 브랜드 자산사장을 개임했다.

바로 < p >

《p 》 장 경지손가락의 공강병은 외국 기업에서 온 관리자이며, 반니로회사부터 이녕사가 경영하는 왕 꾀꼬리가 코카콜라사에서 시장부 지배인 서위군을 맡고 있다.

서위군은 이녕에서 먼저 시장부 사장을 맡았고, 결국 회장 보좌로 회사 CMO (수석시장관)까지 했다.

CMO 가 1년도 안 되어 그는 2007년 하반기에 회사를 떠났다.

바로 < p >

에 출연진 이녕

바로 < p >

'p'은 제품 매니저를 제외하고는 보결, 강사부, 미찬신회사 등 빠른 소비품 분야에서 나온 사람들이라고 말한다.

이녕사 전 브랜드 라숙옥 사장은 서무옥 회사 제품관 서순도 공강'에 속한다.

바로 < p >

《p 》 2011년 이녕사 대대적으로 고관으로 이직하여 CMO 방세위에 이어 수석운영관인 곽건신, 롯데사업부 총지배인 우현용, 정부 및 대외공사무부 총감 장소암, 수석 제품관 서순씨가 이직했다.

바로 < p >

‘p ’은 2012년 7월 5일 장지용 퇴임 회사 CEO 를 비롯해 여러 해 동안 회사 구체적인 업무를 담보한 이녕 컴백 관리사로 복귀했다.

바로 < p >

바로'strong '' 브랜드 개소 패필 < < < < strong >

‘p ’의 브랜드 재소는 ‘90후 이녕 ’이라는 주제로 가장 큰 패필로 여겨져 오랜 고객을 상하여 젊은이들에게 끌리지 않았다.

바로 < p >

‘p ’은 고관 변동 외에 최근 1년 넘게 이닝사가 주목받는 또 다른 원인은 브랜드 재소 문제이다.

바로 < p >

은 2010년 7월, 이닝이 브랜드 재소화 (Make The Change 변경)를 선언한 이후 회사의 잇달아 일련의 문제가 생겨 다수의 고관 이직, 재원, 재고 과잉, 주가가 6년 이래 가장 낮은 수준으로 떨어졌다. 가장 높은 32홍콩 달러에서 5항위안으로 떨어졌다, 2012년 이익 예경: 회사의 실적이 또는 마이너스 성장을 예상하고 있다.

바로 < p >

은 줄곧 회사가 “ 자진구변 ” 이라고 강조해 왔지만 2011년 이녕 실적 전환 연속으로 승진한 연간 실적이 하락해 회사 연간 영업 소득 89억위안 위안으로 전년 대비 5.80%, 순이익 전년 대비 65% 하락했다.

바로 < p >

'이닝사 설립 20여 년 만에 두 번의 브랜드 재소는 처음 (Anything is posssible)이 성공할 수 있기 때문에 지금은 언급이 거의 없다.

"그 전에 회사들은 거의 매년 조정을 하고 광고어를 바꾸고 모색기를 겪었다."

장경의 추억.

바로 < p >

방세웨이는 <공강병 >에서 사람들의 주목을 많이 받는 일뿐만 아니라, 그가 이녕사 2010년 브랜드 중소운동의 조판수이기 때문에 2007년 입사부터 2009년까지 2009년 말까지 직무에서'삼련뛰기'를 이룩한 이유도 있다.

바로 < p >

＜p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞

‘ p '--EndFragment' '90후 이녕' 을 주제로 광고어를 '90후 이녕'을 출력했다. 이런 연령대 정보는 사후에 이 브랜드 중소 운동의 최대 패필로 꼽힌다.

이는 오랜 고객의 마음을 상하게 할 뿐만 아니라 진정한 젊은이인 이녕 브랜드의 희망이 정해진 시장군체는 심리적으로 고도의 일치를 느낄 수 있다.

바로 < p >

바로'strong '' 할당이 일수록 '' '' '-'strong' '' '' '' '' '' '' '' '-'strong' '' '-'

‘p ’은 체육과 패션 사이의 전략 선택에서 흔들리지 않고 다브랜드 포석을 진행해 ‘노점 이 점점 커진다 ’고 지적했다.

바로 < p >

‘ p ’의 이녕 본인의 생각은 자신의 기호와 낙인을 희화하여 기업을 지속적으로 발전시킬 수 있는 회사로 발전할 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 1997년 아시아 금융위기가 터졌는데, 이녕사가 처음으로 발달병경과 관련해 연간 10억 위안의 문턱을 뚫지 못했다.

위기에 직면하면 이녕 회사는 변혁의 길을 밟는다: 가족 관리를 청산하고 전문화의 발전 전략을 확정하고 기술 연구 개발 능력을 강화하고 정보화의 관리 방식을 도입한다.

장지용은 기본적으로 그때부터 두각을 나타냈다.

바로 < p >

은 2003년부터 2009년까지 중국 경제가 고속 발전하고 체육소비품 시장도 날로 증가하고 있다.

2008년 이녕이 성공한 올림픽 마케팅은 회사를 정상으로 밀고 있었고, 이런 왕성한 재무보고서는 적어도 2009년까지 이어졌다.

바로 < p >

'p '2009년, 이닝은 중국 대륙 시장 매출액이 처음으로 아디다스를 넘어섰다.

이녕 상장한 지 6년 이래 (2009년), 판매 소득이 연평균 복합 성장률은 34.9%, 순리 연평균 복합 증가율은 50.5%였다.

바로 < p >

‘p ’은 지금 뒤돌아보면 회사 이전의 고속 발전이 어느 정도 경제환경에 기반되는 데 많은 문제도 시장의 고속 발전을 앞두고 있다.

이녕 회사의 일위 고관은 말했다.

바로 < p >

의 이녕이 본토로 태어나, "동양원소는 버리지 말아야 한다고 생각했다."

고관설.

바로 < p >

‘p ’은 2005년, 2006년, 회사가 이 점을 찾은 것 같아 이녕의 동양원소를 강조하기 시작했고, 당시 이녕사의 모든 대외 원고, 입찰, 광고를 포함해 광고를 하는 것을 포함해 간보의 마지막 문장을 적어: 창의적인 동양원소를 반드시 가져야 한다.

하지만 2010년 최근의 브랜드 재소 이후 이 원소는 또 없어졌다.

바로 < p >

바로 < strong >이 < 국제 자본 < < strong >을 도입하였다.

의 사모 펀드 TPG 지주 12%, TPG 합동업자 김진군이 이사 및 집행 부주석, 이녕 주요 담당사 대외사무와 관계.

바로 < p >

은 경영상의 변혁을 제외하고는 이녕사가 두 대 투자자를 도입했다.

바로 < p >

＜p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞

'p.--EndFragment'은 오는 1월 19일 두 투자자 인수그룹이 발행할 수 있는 변환채권을 선포했다. 그중 사모 펀드 TPG 는 이녕사 5.61억원의 환주채권을 인수할 수 있으며 싱가포르 정부 투자유한회사 (GIC)의 소속사가 1조89억원의 환주채권을 인수할 계획이다.

만약 주식 환율 채권이 모두 지분으로 변환된다면, TPG 는 회사의 주식 확대 후 약 12% 에 해당한다.

바로 < p >

TPG 와 이녕사가 체결한 조건에 따라 TPG 는 두 명의 비집행이사회에 진입할 권리를 지명하고, 이사회 (또는 다른 독립 비집행이사) 가 심의위원회, 지명위원회 및 보수위원회 구성원을 지명할 권리가 있다.

바로 < p >

‘p ’은 지난 4월 이녕 두 TPG 멤버 김진군과 진진진군을 회사의 비집행위원회에 위임하고 집행위원회에 진입했다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 이녕사 CEO 의 위치가 공석으로 TPG 합동업자 김진군이 이사 및 집행 부주석, 백승식그룹 중국 사업부 주석이 독립 비집행이사로 임명되어 신임 행정총재로 임용되기 전에 이녕사는 창업자 및 김진군이 이녕과 김진군을 이끌고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 이녕이 주로 회사 대외사무와 관계를 담당하고 김진군은 그룹의 내부사무와 운영을 주로 담당하고 과도 기간에 그룹의 변혁을 추진할 것이라고 말한다.

바로 < p >

‘p ’은 이녕사 고위층에 따르면 “최근 2월, 김진군은 이미 많은 일을 했다 ”고 전했다.

바로 < p >

의 김진군은 한국계 미국인이며 하버드대학을 졸업했으며, 맥켄석, 다이르 등 회사에 근무했으며, 지금은 전 세계 개인 투자회사 TPG 의 합동자와 대중화구 담당자이다.

바로 < p >

‘p ’은 이녕사가 직면한 발전 문제에 대해 이녕사가 기자의 인터뷰 요구를 받지 못했다.

바로 < p >

‘p ’ 이녕 본인이 컴백하기 전 2011년 재보에 “회사 창시자로 중국 브랜드를 세계적인 브랜드로 만들어서 그룹을 국제수준으로 이끌고 있는 기업을 꿈꾸는 것은 달라지지 않는다 ”고 적힌 바 있다.

바로 < p >

‘STrong '‘a href = ‘http: ‘wwww.sjfzm.com /pioneer' ‘장지용 ’의 사전의 사명이 완료됨 '‘

‘p ’ 이녕은 줄곧 매우 강렬한 소망 을 가지고 있다. 이녕 브랜드를 세계적인 브랜드로 만들어서 직업 대리인 관리사가 줄곧 확정된 방향이다.

바로 < p >

‘p ’은 1997년 아시아 금융위기에 직면하여 변혁의 길을 밟고 가족 관리, 장지용 씨가 두각을 나타냈다.

바로 < p >

은 "(상세기) 90년대 말, 회사가 ERP 기업 관리 시스템을 하고 있는데 스포츠 용품업업종뿐만 아니라 다른 업계에서는 모두 앞서고 있다"고 말했다.

많은 사람들이 장지용 어린 시절 공적을 언급해 ERP 에 이르게 된다.

바로 < p >

은 ERP 가 완전히 할 수 있고 마음대로 신발을 한 켤레만 보면 어느 공장에서 나온 것인지 알 수 있다.

공정화 관리에 대한 원가 제어와 전체 운영 정보 공유는 매우 좋은 시스템이다.

장지용은 이 팀의 핵심 멤버 중 하나다.

바로 < p >

‘그가 이전에 재무를 하고 지나친 회사를 관리하고 약간의 일자리를 거친 시련을 겪었다.’

이녕에 접근한 한 사람은 2001년 진의홍 시임회사 부사장이 이직할 때 장지용을 추천했다고 말했다.

바로 < p >

은 2001년 2월 장지용 회사 사장에 취임했다.

장경의 인상 속에는 장지용은 매우 똑똑한 사람이며 학습 능력이 강하다.

바로 < p >

《p 》 이 《 그는 책을 읽는 것을 좋아하여 자주 추천한다.

그는 신선한 물건을 흡수하기 좋아한다. 그의 입에서 자주 새로운 명사가 나타난다.

장경설.

바로 < p >

‘ p ’은 여러 명의 이녕 회사의 사람들도 장지용 (장지용) 을 특별하게 형용할 수 없지만, 사람들은 대체로 숫자에 대해 대단히 선호하는 것을 공감할 수 있다는 점에 합의했다.

바로 < p >

'지용 인솔 회사 10억도 안 돼 100억에 가까운 시간, 11년 동안 어떻게 100억을 돌파할 수 없다'고 전했다.

이녕 회사의 한 고관은 장 씨의 사명이 이미 완료되었다고 말했다.

바로 < p >

‘p ’의 또 다른 회사 고관은 한참 동안, 이녕은 체육과 패션 사이에서 전략적 선택에서 흔들릴 수도 없고, 야외, 배드민턴, 탁구, 달리기 등 여러 분야에서 다양한 브랜드의 레이아웃을 벌이고 있다. 인력, 물력, 재력의 소모는 확실히 문제다.

바로 < p >

은 업계 관계자들이 보기에 이녕 브랜드는 자신에 대한 자신감을 가진 사람이 자신의 것을 견지하고 개방할 수 있다.

이녕 브랜드가 전달한 정보는 이 점이 부족하다.

바로 < p >

사전에'strong'이 사전에 늑대 뒤에는 호랑이 가 있기 때문에 『strong 』

의 일방나이크, 아디는 고정 일선에서 이미 발력을 내리기 시작했고, 한편, 앤드, 피크 등 국산 브랜드들의 걸음이 바짝 달라졌다.

바로 < p >

'p'은 위기에 직면하고 인사조정을 제외하고도 다른 측면에서 대응하기 시작했다.

바로 < p >

은 얼마 전에 이녕이 2012년 4분기 이녕판 제품 총 주문 금액이 쌍자릿수 하락을 발표하면서 10년 간 Lotto 상표의 독점 특허권기한을 낮추고 2018년까지 발표했다.

바로 < p >

그러나 이녕의 다브랜드 캠프에서 로토는 3년 연속 경영 손실을 입었다.

기존 브랜드에 대한 충분한 분석과 평가를 통해 정력을 핵심 업무에 더 집중할 것이라고 회사 측은 말했다.

바로 < p >