무한 은 기업 생산 경영 의 난제 에 대해 적극적 으로 변화 를 구한다

‘a target ( ( ( · 089억원, 동기 대비 15.7% 증가했다.

업계에서는 우한방직 의류 기업이 올해 시장 수요 침체, 가격 하행, 주문 감소, 운행 원가 상승, 용업 상황이 급격한 상황에서 이런 성적을 거둘 수 있는 기업이 머리를 쓰며 기업 생산 경영에 대한 난제를 적극 구변한 결과라고 업계의 분석했다.

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의 역경 가운데 무한 다수의 방직 의류 기업이 하나의 변화 "글자에 글을 쓰며 기업이 곤경에서 생존하기를 바란다.

무한 유대화그룹 지분 유한공사는 생산 경영에서 본그룹의 실제를 결합하여 ‘변화 ’를 상대로 노력해 방직업계의 공급이 수요, 동질경쟁이 치열한 상황에서 자동차 장식 원단, 자카드 장식 원단을 둘러싼 조립 생산을 중점적으로 전연, 정합 자원, 고급품 자카드 원단 원료 생산을 펼치고, 완성품 원단, 완성품 의상의 ‘샘물 ’을 진행한다.

동시에 기술 개조, 기업이 제품 제고점을 강점하는 능력을 높이고 기업의 경쟁력을 높이고, 관리의 약환에 대한 그들의 노력은 명확하고 고효율적인 조직 구조를 세우고 세부, 규범 순조로운 작업 흐름과 성적에 기반된 격려 기반 노력, 그룹 회사의 발전에 기초를 다졌으며, 새로운 시장을 확장하고 새로운 고객을 찾기 위해 노력하고 있다.

그들은 인터넷 기술을 이용하여 전자 상거래 플랫폼을 빠르게 발전시켰다.

올해 1 ~6월에 이 그룹은 영업 수입이 2억 2000만 위안, 이세 1770만 위안이다.

동기 대비 각각 20.8% 와 87.9% 성장했다.

그룹 회장 만유순 이 상반기 의 업무 를 세 마디 로 개괄 했 다.

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‘ p `가 준엄한 시장 형세 에 직면하여 무한시의 많은 방직 의류 기업들이 효익을 긴박하게 감시하고, 내각 관리, 외척시장, 기업 수익이 끊임없이 높아지고 있다.

우한 강남그룹은 생산 경영에서 자신의 실제 현실을 겨냥해 대외 수박 포옹 `에 대해 `참깨 줍기 `올 상반기 목표 임무를 초과 달성했다.

시간 과반으로 임무를 실현하였다.

생산 경영에서 그들은 최근 그룹에서 최근 몇 년 동안 생산품의 등급이 낮고, 모금리가 비교적 낮은 문제를 상대로 우한방직 대학과 협력하여 신제품을 개발하고, 제품 부가가치와 모금리를 높이고 있다.

특히'주먹 제품 '접착제 60개 사 생산 경영 에서' 용 '정세화 관리 를 실시 해 이 품종 을 시장 의'선두 상품' 의 평균 판매 가격 은 동류 제품 보다 높 았 으며 반년 에 판매 수입 3672만 위안 이다.

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'수박 포옹'과 함께 무한 강남그룹은 기업내 직원들'참깨 줍기'를 발동하며 신규 근로자 300여 명이 제때에 생산 일선에 보충해 기업 설비 개설률을 전년 대비 6.7% 높였다. 생산의 단위 원가를 크게 낮췄고, 생산에 영향을 주지 않는 전제에 착봉으로 전기를 사용했으며, 그것만으로 전료 300여 만원을 절약하고, 검사를 강화해 다른 비용 134만원을 절약했다.

올해 상반기 그룹의 재무 비용은 작년과 동기 대비 22% 하락했다.

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‘직물 의류 업계가 어려움을 겪을 때 어떻게 시장과 고객을 겨누고 인위본으로 잠재력을 발굴하고 무한일면 그룹에 자신만의 한 세트가 있다.

한편, 그들은 군품, 침구용품, 부가가치 높은 제품을 적극적으로 개발하고 있으며, 주요 생산 목표 책임은 사람, 적극적으로 동공종 노동경쟁 격려, 생산력 분해, 인력 도움 인력, 관리자들을 배려하는 데 도움이 된다.

직원들이 출퇴근하기 위해 전용차를 갖추고, 직원들을 사랑하기 위해, 그들은 직원들 숙소에서 목욕탕을 짓고, 직원들을 위해 무료 근무 등 다양한 직원들의 문화생활을 위해, 직원들의 서재, 농구장, 탁구실 등을 세웠다.

올 상반기 그룹은 판매 수익 2.013억 원을 실현해 이윤 288만 20만 위안을 실현했다.

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