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의 현재 업계 발전은 이미 의류 생산의 실태가 바뀌어 주문서를 영생으로 하고 대도매 모드를 둘러싼 공장도 반드시 조정해야 한다.
겉으로 보면 진진의 공장과 일반 공장이 다를 바 없지만 내부에는 큰 변화가 일어났다: 그는 전통적인 대형 생산 라인을 중소형 생산라인으로 분해 각각 100여 명의 팀을 구성해 빠른 패션 패턴을 담당하고 있다.
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'지금 대형생산선만 보류하고 있는 것은 중소생산라인으로 이미 철거하고 있다.'
진진진진은 주삼각 일대의 공장이 이미 전형되었다고 기자에게 밝힌 바 있다. 자아라 등 브랜드의 부상으로 빠른 패션 패턴이 의상 업계 내에서 점차 퍼지고 있는 소형 주문 모델이 전통적인 주문서를 대체하기 시작했다.
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진진진의 전환도 주변 의류 공장을 이끌고 있는 기업주가 빠른 패션 모드에 참여하고 있으며, 드림바사는 빠른 패션 패턴에 힘쓴 기업으로 창업 초기에 이 작은 대량 주문서를 찾기 어려운 공장으로 드림바샤 창시자 이서동의 추억에 따르면, 그들이 설계한 모든 제품은 초반에 큰 공장을 찾지 못하고, 작은 공장을 찾을 수 있을 뿐, 이 많은 양량의 주문서를 받을 수 없다.
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은 전통의류 업계의 대량 재고로 많은 공장이 전통 주문을 포기하여 유전자를 지속적으로 발전할 수 있는 빠른 패션 패턴을 찾아냈다.
꿈바샤의 판단에 따르면 현재 6퍼센트 규모의 대형 공장이 주문을 받아 오퍼를 받기 위해 드림바샤도 대체공장 문제를 해결하고 회사도 빠르게 상승통로에 들어섰다.
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사전의 strong `빠른 전복서 `
이 이전에 의류 업계에 출현한 대량 재고가 많은 의류 공장 기업주를 깊이 생각에 잠겨 브랜드 단말미의 재고가 전체 의류업의 양성운용에 영향을 미칠 정도로, 노동원가 상승, 대외 무역 주문서 축수를 줄이는 상황에서 주문서를 생으로 하는 의류 공장에 대해 의심할 여지가 없다.
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은 2012년 연보 자료에 따르면 이미 발표된 자료 23개 의류 회사 중 오성 의류 가폰사가 지난해 실적이 하락하여 재고금액 총액이 1년에 3배로 늘어났고, 수금은 동기대비 983.81% 증가해야 한다.
재고자료에 따르면 지난해 의류 가구 재고품이 지난해 6개 업체 중 지난해 6개 업체 재고품이 하락해 17개 회사의 재고품이 계속 늘어났고, 쾌자 지분 2012년 재고액은 5.48억원으로 2011년 2.69억원에 비해 103.99% 증가했다. 또 카노 디로드, 중국 의류, 보슨 주식, 미성문화, 토요일, 히누르는 지난해 같은 대비 82.33%, 79.66%, 37%, 30.77%, 30.77%, 30.77%, 29.08%, 29.08%.
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'이전에 순수, 반니로 등 대주문서가 점점 적어지면서 생산을 바꾸지 않으면 문을 닫는 것을 기다려야 한다.'
진진은 국내 의류 기업들이 최근 몇 년 동안 고재고 현상이 잇따라 나타났고, 모델을 바꾸는 데 필연적으로 대가를 치르고, 빠른 패션 패턴을 실행하는 것은 의류 공장 기업주들에게 과거의 다년간 생산모델을 전복시키는 것을 의미한다.
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'p'은 이들 의류 기업주들이 잘하지만 실시간으로 시장 수요에 따라 빨리 생산하는 것이 아니다. 많은 업계가 나중에 전형적인 부담을 감당하지 못하고 공장을 폐쇄했다.
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'p 패션 패턴'의 흥도 진진의 사업에 새로운 도전을 제기했다. 기존의 집중생산 패턴은 그에게 항상 업계 추세를 주목할 필요가 없다. 주문서에 따라 보증 품질을 생산해야 할 뿐만 아니라, 그가 해야 할 것은 대형 의류업체와 좋은 협력관계를 유지하는 것이다. 지금의 진진진은 생산 품질을 보장할 뿐만 아니라, 업계 추세를 항상 집중해 미리 예비료 등 업무를 잘 해야 한다.
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'p'은 빠른 패턴에 따르면 드림바샤의 실천은 다른 품종의 제품에 따라 최초 생산 10%부터 30%까지, 이후 시장 반응에 따라 분량 생산을 계속 따라가며'복선'을 강조하는 능력이다.
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'이 제품이 안 팔리면 재생산 안 하고 드림바샤 쪽에서는 다른 주문서를 내게 건네주고 주문 수량에서 줄지 않고 구체적인 품목에 임시 조정을 할 뿐이다'고 전했다.
진진은 전통 브랜드의 선물과 보표의 비율은 일반적으로 8:2사이이며, 드림바샤는 3:7이다.
드림바샤의 모든 판매 데이터는 즉시적이며 매출한 지 하루 만에 보완을 시작한다.
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은 이 공장에 새로운 요구를 제기하였는데, 전통적인 대형 생산라인은 이미 빠른 패션 패턴에 적응하지 않고 빠른 조정을 하지 않고, 작고, 영의 소형 생산라인이 새로운 패턴에 부합하여 진진진에 따라 새로운 패턴을 자주 교환해야 하는 방식을 추가하여 수천 명의 대형 생산라인을 채택해 생산할 수 없을 것이다.
전통 패턴이 가져온 고재고는 전체 의류 제조업의 정체를 부각시키기 위해 각종 브랜드들이 재고재고를 소화하고 있는 갈망은 새 주문에서 가져온 판매량보다 훨씬 높지만'새로운'의 효율은 의류 기업의 핵심 경쟁력이다.
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‘p ’이라는 공장은 새로운 패턴의 주문서를 받아들일 뿐만 아니라 패션 흐름의 리듬에 따라 자체 생산을 조정하고 진진의 사무실 안에 영남상인 전통의 다구미를 놓고 손님을 대접하는 것을 제외하고 가장 눈에 띄는 것은 바로 바로 책상 위에 쌓아 패션잡지이다.
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‘p ’은 “이 일을 앞당겨 해야 더 많은 주문서를 얻을 수 있다. 현재의 정세는 생산 리듬에 대한 요구가 매우 가혹하다 ”고 말했다.
진진은 빠른 패션 패턴을 통해 신경을 긴장시키고, 패션권에서 벗어나던 그는 파리, 밀라노 패션주 관객이 됐다.
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‘p ’은 진진진진에게 항상 최신 유행에 관심을 기울여 그가 원료를 미리 준비할 수 있도록 수시로 빠른 패션 주문서를 받기 위해 급속히 출진하여 기업의 품질 요구에 도달하기 어렵다.
진진은 “잘 보는 건 아니지만, 어떤 것을 예상할 수 있는 건지 < a target = ""u blank "http ="http://wwww.sjfzfzm.com > 의 원단 `가 잘 될 것 "이라며 < A > 가 잘 팔릴 것 같은데, 주류 의상 업체는 이 추세를 따라올 것"이라고 밝혔다.
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‘p ’의 전통 의상업계의 특수성은 판매단말기에는 상당한 재고량을 유지해야 품절이 빠질 수 있다. 의상 구매가 뚜렷한 랜덤 제품을 구매하지 못하면 소비자가 상품을 살 확률이 극히 낮을 것이고, 소매상은 재고품을 향상시켜 매매 거래의 성공을 유지할 수 있기 때문이다.
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의 단말기 소매상이 재고를 높이기 시작하면, 그의 직접 도매상도 같은 목적으로 재고를 높일 것이다.
다급 도매상들의 전달을 거쳐 시장의 수요량은 배증할 것이며, 시장의 실제 수요량은 하락되고 있다.
그래서 가장 황당무계한 일이 생겨 소비자들이 이미 무의식적으로 제품에 저항할 때 공장이 얻은 것은 확실하고 새로 증가한 주문서 때문에 기업은 생산이 점점 늘어나고 있으며, 지난해까지 집중적으로 재고 위기가 발생할 때까지다.
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'p 패션 패턴'은 전통의상 업체에게 자신의 발전 모델을 다시 정의해야 하는데, 원래는 반기 한 번의 주문 메시지를 반영하고, 현재의 업계 배경 아래에서 점점 더 많은 지평을 생산할 수 있다. 연령대 소비자의 행동습관이 다르기 때문에 소비자의 수요가 다양화되고, 이 점은 여장 시장에서 완벽하게 구현되고, 수십 가지 다른 스타일과 함께 해양의 개성화를 이루고 있다.
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‘p ’을 통해 인터넷이 이서동의 무한한 상상 공간을 제공할 수 있도록, 인터넷의 즉시적인 데이터피드백을 통해 그가 전통 의상업계의 존재를 기피하는 재고, 개인화 모호한 폐단, 이서동은 데이터를 통해 매출 주기를 모형으로 분석하는 습관을 통해 기업의 빠른 패션 패턴을 돕고 고객 수요에 따라 고객의 수요에 따라 적절한 생산자원을 제때에 찾아 고객 수요를 빨리 생산할 수 있도록, 고객의 수요에 따라 고객 수요를 빨리 생산할 수 있는 제품을 개발할 수 있기 때문에 고객의 수요에서 직면구자 산업사슬을 개발할 수 있다고 밝혔다.
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‘p ’의 드림바샤는 최초로 2007년 전자상거래를 통해 여성 내의 분야에 꽤 건설되었고, 이서동은 처음부터 세분시장을 통해 형성된 정확한 위치를 인식하고, 전통 속옷 실체점은 레이스, 직업, 소득 등 다른 디자인요소를 설정해 다른 판형을 설정해 여성 소비자들의 사랑을 받고 있다.
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은 인터넷 시험 판매를 통해 즉시 데이터피드드드백 을 실시간으로 조사해 후속 원단과 성의공장 조립서를 조사해 매일의 공장 생산능을 실제 판매와 일치하게 하여 재고가 적체 위험을 낮추고 고객이 기다리는 시간도 줄이고 회사가 하단에서 출고된 지 7일밖에 안 된다.
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＜p＞ 在产品开发前制定商品需求，以帮助＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞设计师＜/a＞清晰产品开发方向，根据策划定下每季开发需求和品牌定位进行组货，根据销售测试每款商品的预估销售数量，对于每个季度整体销售量的可控性高于传统线下销售模式，梦芭莎的库存周转天数35天，季末产品售罄率90%，主销品牌售罄率更是高达95%，而传统的服装产业交付周期长，从设计到生产，再到送到零售店销售，往往长达半年之久，导致服装新品周期过长，存货处理压力过大，也无法满足顾客全方位的复杂需求。
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'p'은 고객의 쇼핑 습관 및 선호, 홈페이지 스마트 광고 시스템을 모델로 분석해 고객이 사이트를 방문할 때 최신 상품을 추천해 EDM 시스템을 통해 개인화된 제품을 고객에게 보내며 스마트 네트워크 시스템, 문자 시스템, 휴대전화 등 몽바샤 개인화 제품 광고와 판매 정보를 발표하고, 웹, 전화, 휴대전화 앱, 태블릿 컴퓨터 등을 다양한 주문할 수 있다.
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'그런데 데이터가 쌓인 과정은 길고, 우리도 서너 년간의 축적 후 2억가량의 샘플 데이터베이스를 갖고 있다'고 전했다.
이서동설.
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은 지금까지 드림바사의 정보시스템이 5차례 업그레이드되었으며 일처리 능력은 이미 10만 원 이상에 이른다.
정보시스템이 매회 업그레이드, 회사는 소비자 행위의 피드백에 따라 일부 연산 법칙을 조정하고, 시장의 비틀림 정도를 낮춰 분석결과를 높이는 지도의 의미를 높인다.
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‘p ’은 시장 마케팅의 ‘미소 곡선 ’ 이론에서 양단 위로 빠른 패션 패턴이 산업 사슬에서 부가가치를 양단 산업체인 산업체인 전단의 개발설계를 더욱 구현하고, 뒷부분의 브랜드 보급, 물류 배송 및 애프터서비스, 중간 부분 제조 부가치를 가장 낮게 하고, 인터넷은 소비자의 가치를 높이는 부분과 전선 아래로 증가할 수 있는 가치 부분에 대해 다소 다릅니다.
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‘p ’은 인터넷의 빠른 반응으로 드림바샤가 즉시적인 데이터리액션을 통해 다양한 소비자들의 디자인을 돕기 위해 개인적인 수요를 충족시켜 현재 드림바샤는 400여 명의 디자이너가 있으며, 그들은 다른 고객의 위치에 따라 디자이너로 세분할 수 있으며, 각 팀 스타일마다 다른 디자이너로 패션 스타일을 완성하는 빠른 스타일링을 완성한다.
“우리가 단시간 내에 빠르게 성장할 수 있는 것은 구조의 합리적으로 전통의류 산업의 운영을 이해하고, 인터넷 유전자를 충분히 갖추어야 한다.”
이서동은 기자에게 말했다.
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