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좌우 진강 야외 용품 기업을 선택하기 어렵다.

2013/4/9 19:15:00 41

사전의 전매? 백화점? 왼쪽으로? 오른쪽으로?

‘p ’이 4월에 들어서며 옥외 브랜드 2013년 가을 겨울 신상품 주문회가 잇따라 상연된다.

진급 후 천륜천 (전외용품 유한회사 사장이'a http:'wwww.sjfzm.com /pioneer)'이'허완다'는'허완달'을 발표하였다. 천륜일 2013년 개점 계획: 올해 천륜천륜천륜 개정점 500개를 포함해, 이 중 전문점 건설을 대대적으로 추진할 계획이다.

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은 천륜천의 고조로 전매점 진출을 선언한 것에 비해 자국의 많은 야외 브랜드들이 여전히 견문매장을 가장 잘 이끌어 판매할 수 있는 단말단이다.

이 가운데 라이언패, 플랜스판 (특매점) 등 업계가 적지 않다.

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은 업계 눈에서 전매와 상업이 동시에 합존할 수 있지만 한 브랜드에 대해서는 채널 배치 과정에서 그 중 한 방면에 편중할 수밖에 없다.

도대체 어떤 경로를 선택하느냐에 따라 본토는 여전히 고통스러운 선택에 직면하고 있다.

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사전의 strong `을 왼쪽으로 전매 시스템을 고율 전매 체계 < < 을 < 을 < 의 < 을

‘p ’은 천륜천에게 2013년 채널 확장에서 전매력이 이미 회사부터 대리상, 중매상까지 일치하게 되었다.

허완달은 "천륜천은 모두에게 딱딱한 임무를 정해주지 않고 각 대대리상이 허락하는 전제에서 우리의 길거리 가게를 확장하려 한다"고 강조했다.

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‘p ’은 지난 몇 년 동안 중개업자들의 걱정과 대조를 이루었다.

구독회 현장에서 내몽고의 중개업자가 기자에게 예년에 가장 걱정했던 것은 본사에서 길거리 전매점을 열어 주었고, 모바일 전매점 개설 비용이 매장보다 훨씬 높기 때문이었다.

"하지만 이제 내몽골이 들어갈 수 있는 백화점은 이미 입주하고 있다. 연가 전문점을 설치하지 않으면 올해 판매는 늘어날 수 없다"고 말했다.

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'p '' 판매를 늘리는 것은 대리상들의 경솔한 고려일 뿐이다.

천륜천은 길거리 전매점에 중점으로 추진하는 것도 어쩔 수 없는 고통이다.

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'백화점 때 5일, 국경절 등 명절 세일 행사를 하는데 우리는 백화점에서 돈을 벌고 달리는 수밖에 없다'고 말했다.

허급달은 예를 들어 바지 한 개당 30원, 전매점에서 100위안을 제외하면 집세, 인테리어, 인공 등의 운영 비용, 천륜 대리상 또는 소매상은 약 50위안 정도 될 수 있다. 하지만 백화점에서 이윤을 추출하는 거의 없고, 시시각각 실적이 취소되거나 소매 가격을 상쇄하는 등 일부 관련 비용을 높일 수밖에 없다. 이 브랜드 소매가격 체계의 안정은 매우 불리하다.

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'p'은 천륜천이 이번에 전매점에 진출할 필요조건을 추진하는데 예를 들면 제품이다.

"우리는 풍부한 전품류 제품이 한 가게를 지탱하고, 야외 제품은 회색, 군녹색, 현재 천륜 브랜드가 성숙되었고, 제품의 색깔도 인정받고, 제품의 색깔이 예쁘고 전문적인 팀워크가 진열되어 있기 때문에 가게 (전매) 속도를 가속화시켰다!" 절대다수의 대리상들은 속셈이다.

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'천륜 대리상 장나'의 견해는 천륜대리상, 중개상들의 마음을 많이 대표할 수 있다.

장나는 이전에 브랜드가 2년 동안 흥행되지 않았고, 돈도 많지 않았고, 대다수 대리사들은 길거리 가게를 배척하고 싶지 않았지만, 현재 브랜드는 현지에서 개설되었고, 새로운 채널을 넓혀야 했지만, 더 중요한 것은 자금 회전속도를 가속화하기 위한 고려였다.

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＜p＞＜span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: ‘Times New Roman‘"＞{page_break}＜/span＞＜/p＞

'자기가 만든 가게는 백화점 결제처럼 한 주기가 필요 없다. 매일마다 자금 회수, 회전, 운동 브랜드의 시장이 이렇게 되는 것이 아니냐'는 농담을 하며, 야외에도 운동의 전매 시스템이 될 수 있다면, 그 여자는 매일 ‘ ‘ ‘p ’을 셀 수 있다.

‘strong `의 우측: 백화점 루트 철저히 지키기 < <

은 천륜천의 고조로 전매 경로에 비해 본토가 적지 않은 야외에서 여전히 매장을 채널 배치로 선발하였다.

이 점에 대해 사자표 옥외용품 유한회사 사장 허영성씨가 감격하고 있다.

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은 “ 때로는 백화점이 브랜드의 기치 와 같이 한 상점이 판매 통로를 건설할 뿐만 아니라 현지 브랜드를 보급하고, 사자패가 충칭 시장에서 성공하는 것이 바로 이 이치다 ” 고 말했다.

허영성 씨가 말한 것 같다.

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‘p ’은 충칭, 해방비 대상업계 ‘서부 월가 ’의 미예가 있는데, 중경상급 상가 중 하나이며, 기오애마니, 루이즈 버트톤과 프라다 등 많은 국제 브랜드들이 모두 여기에 집중되어 있으며, 허영성은 이곳을 지나갈 때마다 어느 날 자신의 브랜드와 이웃을 생각하며, 필경 브랜드 지명도 규모에도 작다.

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은 2년 전 중경의 해방비 대규모 매장에서 새로운 대내장 개조를 시작하여, 이때 바로 국내외 붐이 터졌고, 백화점도 일부 야외 브랜드를 도입할 의도가 있었고, 그때 현지 시장에는 아직 야외 브랜드가 없었기 때문에, 사자판 아웃도어에서 이런 기회를 잡고서 중경일류 백화점에 올랐다.

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<허영성 >은 줄곧 이런 관점을 갖고 있다. 야외 브랜드가 고위급 브랜드가 되고 싶다면, 고위층 소비자들이 많이 있는 백화점 입족을 해야 한다. 특히 일부 고급 백화점에 입주하는 것은 브랜드의 보급에 대한 보급효과가 있을 것이다.

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'p'은 지난해 사자패 야외에서 중경에서 20여 개의 백화점을 열었다. 이 중 오트래스점의 연간 매출액 500만원을 넘어 올해 사자패가 중경백화점에 계속 입주하고 새로운 단말기 승진할 것이라고 밝혔다.

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은 브랜드 상승 방면의 고려를 제외하고는 야외 상품의 정가도 적지 않은 야외 브랜드가 백화점을 견지하는 이 경로의 중요 평가를 견지한다.

이배쿤 수 성객의 옥외이사장은 수성객이 중고단에 위치해 소비대상과 백화점 루트가 덮여 있기 때문에 백화점 백화점 루트를 위주로 할 것 같다고 말했다.

또 야외 제품의 단가가 높고, 길거리에서 팔려도 문제다.

현재 수성객백화점 백화점 매장의 수량은 경로에서 절대적인 우세를 차지하고 있다.

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과 같은 상황도 플랜스판의 루트에 나타났는데 특히 일부 지역 시장에 나타난다.

프론스판 브랜드에 따르면 북방 야외 분위기가 좋다. ‘a http: www.sjfzm.com /news /index u c.aas)'가 `의 아웃도어 의상 `가 `가 `a href =‘ahtttp: `의 일상화 추세가 뚜렷하고 북방 사람들이 소비하는 곳도 백화점에 집중되고 있다.

그래서 브랜드는 기존 야외점 루트를 보류하는 기초 위에서 대규모로 백화점에 진입하는 것도 브랜드의 발전이 제한되지 않아 규모가 형성된다.

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'p 탐구자'는 빠른 확장 단계의 야외 용품 영군 업체로 출시된 이후 확장 발걸음을 멈추지 않았으며 2012년 더 확장대년에 그 설립된 주요 브랜드 탐로자를 핵심 업무로 중고단 레저 브랜드 디스커버리와 전자상거래 브랜드 ACAANU는 전략 업무를 위한 세 브랜드 전략 프레임 프레임, 정가와 채널 세분으로 브랜드를 고단 레저 아웃도어 및 전자 비즈니스 소비군으로 확대했다.

주식시장 연구원은 두 키의 브랜드가 2013 -2014년에 공헌할 가능성이 있다고 지적했다.

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‘p ’은 또 탐지자들이 직영점 확장을 계속해 상장회사로서 강력한 자금력을 지탱하고 직영점 확장과 운영을 하고 있다.

이것은 멸시할 수 없는 장점으로, 그 매장의 성장속도를 놀라게 하고, 2006 -2011년 탐로자 점포 복합 증가율은 41%, 2011년 매장 수는 1041개로 56% 증가했다.

회사 는 2, 3선 도시 복호율 이 각각 40% 와 1% 로 침몰 한 공간 이 크다. 미래 개점 공간 은 2,500 ~3000개 에 달할 수 있다. 남측 약자 는 금관, 보성 등 다양한 스포츠 용품 업계 소매 경험 을 갖춘 중매상 을 남방 지역 특성 을 대상으로 제품 설계 와 주문회, 업계 인사들 은 남측 지역 성장 잠재력 이 크다, 미래 지역 판매 수입이 기대된다.

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‘p ’과 탐광자 처럼 사케라도 국내 최초로 설립된 야외 브랜드 중 하나로, 사케라브랜드도 직영 및 판매 두 가지 방식으로 확장되고, 2012년 사케라는 베이징 지역의 첫 직영생활관 (첫 번째 직영점이 아니라 첫 번째 이미지를 보여주는 역할이다.

가게 내 계획은 독특하여 클럽의 체험 분위기를 조성했다.

이 가게의 점원들이 소개하는 것은 사케라 베이징 지역의 유일한 생활관이며, 다른 직영점들은 모두 백화점 전문점이라고 한다.

베이징 지역 사케악은 5개 가맹점 5개에 불과해 직영점이 대부분을 차지했으며, 물론 그 본부는 베이징과 무관하지 않다.

업계 내의 피드백을 보면, 사케라 베이징생활관의 이런 거리 이미지점의 전시 작용은 매우 좋고, 좋은 체험과 서비스, 좋은 환경에 좋은 비평을 가져왔다.

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사전의 strong ‧ 탐지자: 바로 직영 확장

'탭'이'타산지석'을 아세요?

'p '' 드물게 등산호: 브랜드 연맹 역량 이군기 `가 `

‘p ’은 지난 2년 동안 국제 브랜드가 중국 시장에서 크게 힘을 합치면 그중 구두류 브랜드를 연출해 연출한 ‘신발을 신고 백화점에 들어간다 ’는 고전협조는 불가피하다.

이런 방식은 브랜드가 우수한 상호 보완과 강력한 손잡고 단일품종 브랜드가 규모 발전의 새로운 패턴을 열었다.

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을 통해 < 아웃도트 < 브랜드 < 미트폴리오 > 를 통해 2003년 중국 시장 진출 경로를 확장기한이 지난 2011년, 중국이 독일의 유명 입사하는 유명 아웃도어드벤처 브랜드를 본격적으로 대행한다.

파산호는 복장 유일하게 2011년 아시아 야외 산업 대상을 받았다.

이번 합작의 순조로운 진행을 위해 제품구조에 상응하여 제품 계열화에 대비해 이례적인 사계절 신발류도 갖추어져 매장 판매에 적합하다.

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은 진보와 등산호 같은 브랜드 연맹이 업계 내에서 보이지 않는다.

2011년 이탈리아 야외 신발 브랜드 가몬티, 미국 야외 브랜드 마모트 (토발쥐)가 함께 쇼핑몰에 뛰어들어 판매, 그해 가몬티의 중국 총대리 베이징 하랑다길사가 백화점 가게에 공급하기 시작했다.

2012년부터 태니카 (Tecnica)와 ACOME (아크호모)가 함께 상가 채널을 개척하고, 두 브랜드가 백화점 채널 분야에서 함께 시장을 넓혔다.

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바로'strong '-'의 신발이 알맞지 않아' '-'strong' '' -'

은 매장과 전매 시스템이 어느 단계에서 서로 상부상할 수 있지만, 절대 대다수의 상황에서 그것들은 모두 게임에 처할 것이다.

자원 유한 상황에서 어떤 채널 모델을 선택하고 발전을 중점하고 기업은 고려해야 할 곳이 많다.

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은 업계에서 보면 매장 매장이 누적 채널 자원과 브랜드 호소력을 강화하는 경향을 더욱 중시하고, 전매점은 브랜드 전체의 상품 기획과 소매 관리 체계의 직접을 중시하고 있다.

현재 몇 년 동안 침전된 발전을 거쳐 본토 옥외 브랜드는 기본적으로 전매 체계의 유효한 조직력을 갖추고 있으며 제품 체계, 단말기 진열훈련체계 등을 포함한다.

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은 “ 백화점 경로든 전매 시스템이든 미래에 기업이 그 중 한 패턴을 중점적으로 발전시킬 수 있는 것이 아니라 기업과 브랜드의 전략적 정비와 밀접한 관련이 있기 때문에 기업이 서로 다른 단계의 발전에 따라 조정해야 하고, 진강 호외 브랜드들은 현재 이러한 조정에 처해 있다 ”고 말했다.

레이 아웃도어 용품 유한 회사 부사장 마드봉.

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‘p ’은 사실상 전매 시스템을 시도하는 천륜천이나 백화점 사자패, 플레옹판 등을 굳게 지키는 이들도 알고 자원유한 매장 채널이 언젠가는 브랜드들의 경로가 될 것이다. 전매 시스템이 조만간 옥외 브랜드에 침투하는 경로가 될 것이다.

다만 전통 스포츠용품 단말기 전매 경로를 과감하게 확장한 악과를 본 뒤 전매에 진출하는 발걸음을 더욱 신중하게 걷는다.

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은 “브랜드마다 자신의 위치를 명확하게 인식하고 자신에게 적합한 채널 모델을 선택해야 한다. 예를 들어 업계에서 잘 아는 돌사자 캐주얼 업체, 그 상점 채널을 잘 알고 있지만, 전신전매 시스템에 성공하지 못하고, 쇼핑터와 전매 시스템이 다른 가격체계에 영향을 미쳤다 ”고 전했다.

성명을 밝히기 싫은 업계 인사.

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'p'은 이에 대해 하문원신창아 브랜드 관리 유한회사 유지깊이 인정해 야외 브랜드는 자신의 발전 단계와 시장 지역 특성 기획 채널 위치에 따라 백화점 채널이든 전매 시스템의 과도 단계이든 기업과 브랜드 자체는 단말 소매 관리 체계와 상품체계의 발전을 강화해야 한다고 밝혔다.

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의 신발이 적합하지 않다는 것을 알고 왼쪽으로나 오른쪽으로나 본토는 모두 신중하게 선택해야 한다.

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