신발 업종 필수: 점면 발휘 기함 효과 마케팅 보전

‘p ’의 현재 ‘a target =‘u blank ’ href =‘http: ‘wwww.sjffzm.com ’의 신발 ’이 바로 직영 패턴으로 뻗어, 직영점을 신속하게 점령해 많은 시장점유율과 더 좋은 브랜드 인지도와 미평도 ’를 얻는다.

그러나 직영점도 양날검을 잘 열고 판매 실적을 늘릴 수 있을 뿐만 아니라 브랜드 효과를 확대할 수 있고, 큰 협력팀을 발전시킬 수 있지만, 이상적으로 열리지 않으면 커다란 손실을 초래하면 브랜드의 체인점 일련의 불리한 영향을 초래하기 때문에 직영점 과학, 효과적인 관리는 필수적이다.

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바로 직영점의 중요 역할 `

의 일, 직영점은 기업 이미지와 브랜드 이미지를 효과적으로 전시해 가맹 협력을 적극적으로 확대할 수 있다.

사실상 직영점이 성공할수록 상품의 유통이 빠를수록 자금 회수가 빠를수록 브랜드 경쟁력이 강하고 가맹 효율이 높다는 것을 증명한다.

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2, 직영점에서 직접 이윤 공급을 창출하여 판매상품을 유연하게 처리하여 재고를 효과적으로 처리한다.

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'p '3, 정보 피드백 원본, 소비소통 플랫폼.

직영점의 반영은 자신의 경영 정보도 있고 소비시장의 수요와 협력 정보도 있고, 브랜드 업체들은 이런 정보에 근거하여 빠른 속도로 조정해 더욱 발전할 수 있다.

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‘p ’은 전국 견본 매장, 규범 경영 시범점.

직영점은 비례할 수 없는 종합적인 우세를 빌려 가맹점의 탁월한 가게 이미지, 좋은 서비스 안내, 규범의 경영 가이드, 과학의 상품 배양, 효과적인 브랜드 보수, 브랜드 전면 보급과 과학관리에 효과적인 시범 작용을 한다.

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5 • 직원 양성기지, 기업 문화를 전파하다.

직영점은 단말기 직원 현장 실습과 스킬 훈련을 짊어지고 기업경영 이념과 브랜드 문화가 효과적으로 퍼지는 사명입니다.

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바로 직영점 관리의 오구 `

'p '오구1: 대권재산 < < >

은 사장이 권한을 주지 않고 불신임하지 않는다면 점장이 허설되어 결정권과 주동권이 없이 일상 운영 기계화, 직원들 책임심 부족 등의 문제가 생긴다.

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오구 2: 가임 관리 < < < < p >

‘p ’은 과도한 방권 때문에 감독을 하지 않고 통제 불능, 직영점에서는 ‘가짜 대공 ’ 현상이 나타나기 쉽고, 허보 실적, 문제 숨기고, 장부 혼란, 횡령 공금 등 발생, 심지어 ‘상행위 ’ 현상까지 나타나 회사의 만족을 강요했다.

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사전의 오구 3: 미실실대 `

《p 》 의 많은 대리상은 이 통병을 쉽게 저지르기 쉽지만, 늘 직영점 이미지를 인테리어 만사대길이라고 생각하지만, 어떻게 정확하게 관리하는 지를 중요하지 않으며, 어떻게 세심하게 배치 상품을 연구하지 않으므로 항상 일류 인테리어, 2류의 관리, 3류의 상품을 잃는 것은 불가피하다.

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'p '' 오구'맹목적 경영 `

은 가게를 개업하기 위해 직영점 수를 추구하며 경영 질만을 중시하지 않는다. 이것은 신입생 브랜드의 직영점 개설의 큰기일 뿐 과학적 계획은 없고 엄격한 예산이 없으며 정확한 관리가 없으면 가게를 개업하기가 쉽지 않다.

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'p ` 오구 `천편일률 `

‘p ’과 같은 등급의 도시와 달리 직영점에서 직영점이 다른 기능을 지니고 있는 것은 아니다. 모든 직영점은 창고를 소화하고 있는 것이 아니라 모든 것을 소화할 수 있는 것이 아니라, 모든 ‘a href = ‘htttp: xm.sjfzfz (M.com)’은 직영점 (직영점)’이 다 되어 있어, 모든 직영점은 똑같은 상품을 갖추는 것이 아니라, 똑같은 판매 패턴을 사용해야 한다. 부득이하고 기계가 아니지만, 그렇지 않으면 만장 전체가 질 수밖에 없다.

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'직영점 관리의 핵심'4관'이 사전에 나오는 `

'4관'은 바로'인 ''가게''상품 ''장부'를 관리하기 위해서다.

우선 ‘ 사람 ’ 을 잘 관리하는 것이다.

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은 직영점의 주요 관리층이 회사를 파견하여 현지에서 선발하여 임기제를 추진할 수 있다.

인재 유용은, 정기 직원 회의, 직책, 판매 계획, 명확한 임무 목표, 기술 훈련을 실시, 성적 시험, 적극 향상된 조화팀 분위기를 키우고, 직원들의 책임감, 사명감, 상호 경쟁, 상호 감독, 상호 감독, 직원들의 미래 직업 비전을 돕는다.

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‘p ’은 ‘가게 ’를 잘 관리해야 한다. 가게 선적부터 정성껏 배치해야 한다. ‘a htttp: xm.sjfzm.com ’의 다음으로 바로 ’의 매장 면과 컨트롤 컨트롤 컨트롤과 브랜드 콘텐츠를 잘 만들어야 한다. 가게 면과 물품 진열은 신선하고 편안한 쇼핑 환경, 겨울은 맑고 깨끗하고 깨끗하고 맑고 투명하고 투명하게, 고객을 유치할 수 있다.

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은 동시에 화물을 잘 관리하고 분류하여 매장 상품이 난잡하지 않으며, 디자인은 색계로 진열되어 있으며, 유통화물이 분산되지 않고, 집중적으로 유통화물 조절을 해야 한다.

모든 상품은 컴퓨터 시스템과 재무 소프트웨어에서 명확하게 조사할 수 있으며, 즉시 판매 정보를 되돌려 판매할 수 있으며, 베스트셀러, 체불 금액을 통계적으로 분석해, 신상 시장에 대한 상품과 지난 시즌 상품, 결부호 상품, 진부한 상품은 분류 진열과 판매해야 한다.

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은 마지막으로 `장부 `를 잘 관리해야 한다.`에서 문장 을 도입하고, pos 터미널 을 매월 `들어오고, 매월 `진입 ` 장부 `에 따라 각 점포의 정확성 `과 시성 을 따라 매일 판매 데이터와 지난 주 동기 판매 데이터를 비교해 분석하며, 상승폭이 높은 점포에 대한 단점 분석을 진행하며, 정기적으로 점검을 실시하여 `계산 `물품 `물품 ` 금액 ` 금액 `을 맞추어, 회사에서는 곧바로 직영점의 각 데이터를 검토해야 한다.

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'직영점 관리는 동태, 시스템의 과정으로 보완된 운영 보장 시스템을 세울 뿐, 실행에 효과적인 실효적 고핵체제를 배합하여 경영 과정에 대한 효율적인 감시를 동시에 강화해야 직영점 경영의 곤혹을 가질 수 있다.

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