구두업'터미널 위왕 '뒤의 사고!

소매단말 (단말기, 실체점과 온라인 상점을 포함해 본문은 주로 실체점, 하문동), 현재 기업이 발전하는 키워드인데, 기업의 노총의 입가에 걸려 있다.'터미널 위왕','결승단말','무망 (터미널)이 이기지 않는다','터미널 없이 브랜드가 없다', 등등 익숙한 글자들은 단말기에 확립된 시대가 이미 도래됐다.

브랜드를 만들려면 물론 단말기 없어서는 안 된다. 브랜드의 가치 수출도 효과적인 실태를 빌려 실현해야 한다. 신발업계에서, 단말단 전매점은 소비자들의 시선을 사로잡고 가장 빠른 곳이다. 예를 들면 ‘일성다점 ’이 앞서가는 ‘군공전략 ’도 브랜드를 수립할 수 있는 일도시가 우세하다.

단말 역시 기업 브랜드 홍보의 일선 창구로, 시각이나 청각을 막론하고, 가게에 들어오는 고객에게 영향을 미친다. 이런 홍보 직접적으로 목표 소비군을 맞출 경우, 이 중복으로 외치면 고객들에게 충성구매를 높이는 높이로 올라가면 브랜드가 성공할 수밖에 없다.

중국은 13억 인구를 보유하고 있는 대국으로, 지역이 광활하고, 최근 2년간 자료에 따르면 우리나라 도시 총수는 661개 (그중 지급 및 이상 도시 287개), 현급 2862개.

이에 따라 중국은 단말 공간이 부족하지 않지만, 현재 관리와 서비스의 일류의 판매 단말기가 부족해 점포 운영자가 돈을 벌고, 단말적으로 관리가 성숙해지고, 이때 단말의 우세도 기업의 우세로 작용하고 있다.

그러나 이번 해에는 성공한 기업이 제한되어 돈을 버는 단말기에도 한계가 있다. 관리는 돈벌이를 할 수 있는 단말기에 일정한 높이가 있다. 관리는 종종 일부 중소기업들이 한 칸을 넘지 못한다.

그래서 단말기만 있으면 기업의 우세가 아니다!

단말기에 돈을 버는 것이다. 단말기 우세도 기업의 최종적인 우세는 아니다. 한 기업이 어느 단계까지 발급할 때의 상대적인 우세일 뿐 기업의 어느 단계의 우세, 기업의 진정한 우세는 브랜드의 우세이다.

브랜드 는 소비자 심지 자원 의 서비스 과정 을 밟 아 기업 의 핵심 경쟁력 과 제품 의 품위 와 가치 를 일류 브랜드 플라스틱 과정 을 기업 각 방면 의 우세 요소 의 전면적 격발 과 석방 과정 을 성공 브랜드 의 성공 브랜드 는 몇 개의 확률 의 우세 형성 을 체현 기업 의 성신 경영 각 방면 요소 의 역할 을 통해 지속적 으로 지속적 으로 축적 으로 활 한 다.

브랜드 브랜드 는 소비자 상대적 인 문화 를 형성필요 시공간요소 로 일부 세계 백대 기업 이 상당히 긴 시간 에 일정 공간의 풍부자원 아래 그들 개성적 인 브랜드 문화 를 성성성 이 이 브랜드 문화 에 포함된 관리 이념 을 형성, 중국 기업 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 의 뒤에는 상대유럽 미 의 일부 국제 브랜드 들 들 들 을 일부 국제 브랜드 들 은 상당기간 에 상당시간 에 상당시간 에, 일부 공간공간공간 의 풍부한 자원자원자원 하 고, 그들 의 개성적 인 브랜드 문화 문화 를 성성성성성성성성성성성성성 성 성 이 이 이 이 이 이 브랜드 문화 에 포함된 브랜드 문화 에 포함포함된 것 을 형성형성된 것 을 형성된 것 을 형성된 문화 에 포함된 것 을 형성된 브랜드 문화 를 형성된 브랜드 문화 를 형성된 브랜드 문화 를 형성형성된 브랜드 문화 에 포함된 브랜드 문화 를 브랜드, 국제 시장을 앞다투어, 중국 특색 관리 실력으로 국제 일류 명품을 만들어, 이것은 완전히 현실적인 가능성을 갖추고, 시간의 문제일 뿐이다.

기업의 우세함은 관리의 장기적으로 부단히 심어야 한다. 단말단은 마케팅 From EMKT.com.cn 그룹의 그중 하나는 다른 마케팅 그룹을 이탈할 수 없는 요소를 제외하고, 단말의 장점은 단계와 상대적이다. 사실 제품, 가격도 업종과 기업의 다른 발전 단계에 따라 기업의 어느 시기의 우위를 형성할 수 있지만 실천증명은 일시적인 것이다.

여기에 몇 가지 역사의 신발 단말기 실리 사례가 있다: 1, 한 유명 구두업 연쇄업체 이충문 백성의 구두업 업으로 단말의 우위를 과감하게 발휘해 결국 멸멸적인 결말을 피할 수 없는 결말, 이는'터미널 위왕'의 배후 기업 관리의 심각한 결실을 보여 준다.

2, 모성 구두업 체인 기업이'탈세문 '사건이 발생하기 전에 이 기업은 단말기 단말기 단말기 우세라고 할 수 있지만, 기업 단말기 우세 등 열세를 무시하고 기업 발전 과정에서 더 중요한 연속적인 요소를 소홀히 하고 기업의 위기를 초래했다.

3, 21세기 초 구두업 전매 맹목적으로 동질화 경쟁을 초래하고 일부 신발 기업이 발전하는'괴망'이라는 단말기 우세도 이런 모방 기업의 우위가 되지 않았다.

터미널은 패러디할 수 있다는 뜻이지만 점포의 이득은 모방목이다. 이는 지속적인 관리를 통해 이뤄져야 한다.

성도 단말기, 패도 터미널, 상술한 단말기 실패 개안은 우리에게 단말기 우위의 작용이 제한되어 있으며, 상대적, 단말기 밖의 물건은 더욱 무시할 수 없다. 그것은 종종 단말기 우위를 지속하는 효과적인 요소이다.

단말기에는 브랜드 자원 수출의 한 곳이지만 단말기 밖의 브랜드 이미지는 얼마나 많은 기업들이 생각해 보고 돌아보았는가?

사실 많은 돈을 벌었던 단말 끝에 또 얼마나 원망하고 항소하고 단말기에서 생기고 이러한 단말적인 문제들이 적극 해결되었는가?

브랜드의 찬란함은 주역의 전면적인 규범화 관리 과정이 필요하지만 근리의 단기행위만이 아니다.

단말기를 기업이 잠시 돈을 모으는 도구로 삼으면 기업의 우세는 오래가지 않을 것이다.

일부 성공적인 신발 기업들은 소매 단말기를 소유한 개수가 3000여 명이나 되는 것은 단말기 우세 아닌가?

하지만 많은 구두업 브랜드들이 중국의 일급 시장에 들어가기 어렵다?

이것은 단지 터미널 두 글자만이 돌파할 수 있는 것이 아니다!

이 때문에 브랜드 우세 는 기업 의 장점 을 갖 았 다. 단말 의 우세 는 시작 시작 에 노력 을 시 밖 에서 관리 는 언제나 기업 발전 불가피 한 화제, 관리 는 브랜드 의 두 발, 관리 를 강화 하 고 서비스 가 강화 되 고, 브랜드 는 소비자 의 인정 에 대한 평가 를 형성 했 다. 관리 를 하지 않 았 다. 끝 끝 끝 끝 끝 끝 에는 '허각 "이다. 더욱이 관리 업체 침투 기업 은 기존 업체 와 함께 관리 앞 에 있 는 중국 기업 은 아직 길 에 있다.

마지막으로 이 글은 매일'단말기 왕으로','단말기 우세'를 외치는 기업 사장과 마케팅인, 단말기의 배후에는 위기의 변수가 가득하며, 브랜드, 관리와 이윤의 배후에서 결말을 기업의 발전의 종착점을 되찾지 말라!

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