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샘저우의 신발복은 어떻게 품질을 넘습니까?

2008/6/4 0:00:00 10394

품질

5월 30일 국공상총국은 유통 분야 아동화 상품 품질 모니터링 상황을 통보, 카틴, 필릭 등 천주 기업에서 유명하며, 품질 문제가 갑자기 천주 아동화 기업 앞에 놓여 있다.

문제는 그뿐만이 아니다. 만화 이미지는 이 샘저우기업이 시장을 열었던 신공이기는 더 이상 더 이상 깔끔하지 않다는 점에서 이들이 직면한 시장이 복잡해지고, 아동화, 아동화, 장난감 등 어린이 용품 기업이 채널 변혁을 거둘 수 있을지 아직 알 수 없다.

천주의 아동용품 산업은 이미 중요한 관문에 도착했다.

카틴, 필크에서 흑명단이 떠오르는 천주 아동용품 산업은 성장의 고민을 겪기 시작했다.

5월 30일 국공상총국은 유통분야 아동화 상품의 품질 감측 상황을 통보하며 미국 블루고양이 국제그룹에 투자유한회사, 카틴 (푸젠) 아동용품 유한회사와 천주시 피크 스포츠용품 유한공사가 생산한 일부 아동화 제품은 각각 강도 불합격과 내장성능 불합격 등 이유로'블랙리스트'에 올랐다.

이 통보에서 노출된 기업은 모두 불합격기업의 일부일 뿐이다.

한 업계 관계자에 따르면 “공상총국에서 뽑은 69조 아동화 제품 중 39조가 품질 문제로 알려진 것은 그중 4개 기업이 있다 ”고 밝혔다.

유독 유통 아동 의류 제품 추출 결과, 사자 시명 예스회사, 석사자, 석사자 복건성 품질 기술 감독원, 천주 태붕 의류 회사 등 3개 기업의 동복 제품은 품질 불량 상품으로 추출되었다.

“ 천주 아동화가 갑자기 집단으로 질문을 만나 사람을 당혹스럽게 한다. ” 고 말했다.

천주 6과 신룡 브랜드 마케팅 기획 유한회사 부총수칭은 지난해 이후 대기업이 대량 도산하고, 천주 아동화 업체 대부분이 대기업에서 온 기술, 전체 제품의 품질이 모두 위로 올라갔다.

천주 아동화 기업은 품질 문제에도 불구하고 현재 방등을 비롯한 여러 기업을 포함해 자신의 연발센터나 전문 실험실들이 있다. ‘ 왜 이러지 ’

문제의 답안은 찾기 어렵지 않다.

샘저우 아동화, 아동복 등 아동용품 업계는 모두 채널 전환을 직면하고 있다. 기존의 도매가 상업 전문 매장으로 향하지만, 제품의 품질이 제때에 따라가지 않아 큰 면적이 품질 문제의 주요 원인이다.

"이번 제품은 모두 상업에서 검사를 초과해서 얼마든지 문제를 설명할 수 있다."

진수청설.

13% 표준의 결실은 또 다른 문제점이 있다.

진수록은 간단한 예를 들어 소비자들은 일반적으로 신발과 굽이 부드러운 스니커즈를 좋아하고, 기술적인 측면에서 유연성과 내마모체는 모순체이고, 현재 아동화 업종은 마땅히 한 분야의 국가 기준이 부족해 기업은 마땅히 따르지 않는다.

그러나 갑자기 품질문에 부딪히자 흑명자 기업에 포함된 것은 무심한 타격이다.

천주공상국 공평거래과과장 임천생은 기업이 품질에 문제가 있는 제품은 대량 제품일 수도 있지만 소비자들은 일반적으로 전체 브랜드의 제품이라고 직관적으로 생각하는데 “ 기업에 소멸적인 타격을 줄 수도 있다 ” 고 말했다.

진강 만태성 사이의 헤매다 보면 진강 김위용품 유한회사와 카통의 이미지에 손을 흔들며 작별할 때 결단력이 있다.

"만화는 변할 때가 되었지만 아직 죽을 지경이다."

만태성 신발 유한회사 임버승 사장은 어린이의 조숙에 따라 초중생은 아직도 만화를 좋아하지만 지금은 저학년 어린이만이 좋아한다고 생각한다.

실제로 아동용품 시장이 복잡화와 복잡화의 일종의 표현 형식으로 분류되고 있다.

혼돈이었던 아동용품 시장도 더욱 세분하고, 천주의 어린이 용품 업체로, 왼쪽으로 가고 오른쪽으로 걷기 시작했다.

천주 어린이 용품 생산업체가 다시 시장의 이득기를 찾기 시작하였다.

이때 청소년들이 추켜올리는 슈퍼마녀들의 쾌남들은 다음 신총아가 되고 있는 것 같다.

지난해 남안보휘휘 구두복유한공사가 슈퍼마인 이우춘을 모델로 사인했고, 올해 4월 만태성씨는 쾌남 위천에 서명했다.

어린이 생활관은 5월 25일 캘리포니아 아동용품 유한회사 신상품 브리핑을 통해 천주 아동복 블록으로 등장한 후, 칼리의 이 발표회는 업계에 관심이 없었던 것으로 알려졌다.

예상외로 이 관심도가 높은 발표회에서는 ‘아동생활관 ’을 내놓았다. 이 생활관, 장난감, 문구 등 다른 어린이용품들이 도입됐다.

한 달 전 만태성의 주문회가 떠올랐다. 그 주문회에서 만태성은 그 정합 계획을 발표하며, 깃발 아래 애니메이션 이미지를 모두 생활관에 휩쓸고 이름을'카통 가년화'라고 이름을 올렸다.

이 외에도 김웨이 등을 비롯한 많은 샘저우 업체들도 여러 가지 어린이 용품의 조합을 통해 자신의'아동생활관 '체계를 조성해'어린이 생활관'이라는 조짐이 샘저우 어린이 용품 업계가 신속하게 퍼져 왔고, 아동화, 아동화, 아동 장비 단말기 의 변환을 꾀하고 있다.

단순 가격 경쟁에서 가치 경쟁 5 월 28일, 천주시 품질 기술 감독국 사찰대대 법대 집권자들이 샘저우시장의 어린이 장난감을 추출해 모두 100개에 불합격 완구를 하선했다.

이어 국공상국 및 복건의 품질 기술 감독국 감사 보고서에서 샘저우 어린이 용품 업체의 불합격 상품을 통보했다.

올해 주파수 아동 제품의 불합격 현상에 대해 기자는 천주시 품질 기술 감독국 국장을 전문적으로 방문했다.

‘김삼각 ·보스 ’: 매년 ‘육일 ’ 명절 전, 관리부에서는 아동용품 시장에 대한 아동용품 시장을 추출 검사하고 통보한다.

올해 상황은 예년과 다르게 통보된 불합격 상품 명단에서 빈번히 천주 기업이 상위권하고 있다.

무슨 원인이라고 생각하십니까?

유화령: 국가급이든 성급 감독 부서의 추출 검사를 막론하고 무작위로 존재한다.

우선 컴퓨터로 기업과 매장의 명단을 배출하고, 저고리처럼 추출된 기업과 매장을 정해 국가표준에 따라 아동용품의 성분과 성능에 대해 검증한다.

천주기업이 생산한 제품은 로컬 시장이 제한되어 대부분 외성까지 수출한다.

이번에 우리도 샘저우의 어린이용품 시장에서 돌격검사를 진행하여 하차점의 상륙 불합격 아동 완구 생산지는 모두 광동이다.

그래서 이번 게시는 완전한 대표성을 갖추지 않고, 샘저우에 대한 어린이용품 업체는 매년 추첨을 진행하며 역대 검사를 하는 상황에 따라 전체적인 품질은 그런대로 괜찮다.

자명기업도 원자재 및 뒤의 공정, 운송, 검사도 문제가 되지 않고, 원자재의 불확실성, 생산지도 다르고 품질도 다르고 품질도 다르다.

저명한 자동차 브랜드인 벤츠 역시 문제가 있었고, 차를 때려 부수는 사건이 있었기 때문에 이번 통보 중에도 유명 기업들이 정상적이었다.

기업이 통보를 당하는 게 더 두려워할 것 같으니 1만 위안의 돈을 벌려도 소비자 앞에 드러내고 싶지 않다는 얘기다.

왜냐하면 통보된 것은 단지 한 차례의 모델인 제품일 뿐, 소비자는 종종 자세히 분별하지 않고, 그들이 인정한 것은 단지 하나의 브랜드일 뿐, 이 브랜드의 ‘ 실신 ’ 이라 두 번 선택하기 어렵다.

'김삼각 ·보스': 당신들이 검사하는 상황에 따라 어린이용품 어떤 면에서 품질 문제가 쉽게 발생할 수 있습니까?

이런 문제가 발생하는 주요 원인은 무엇입니까?

유화령: 지난 목요일에 우리가 회의를 열었는데, 지방의 아동복을 소환하는 이유는 이 아동복의 어떤 화학 성분이 낙찰되었다.

우리 의 검사 결과, 아동복 불합격 원인 은 원단 의 불합격, 소재 차이, 화학 성분 낙찰, 섬유 함량 불합격, 공예상 및 레시피에 문제가 발생, 그리고 바로 마크 문제다.

예를 들면, 한 무더기의 신제품들은 오히려 낡은 표지를 사용하였다.

반면 아동화는 내마모성 및 내절성에서 주로 나타난다.

아동복 의 포름알데히드 함량 초과 목표 는 일반적 으로 기업 의 구매 고리 에 문제 를 냈 다. 일부 소기업 은 자신 의 실험실 을 언급 하지 않 았 을 자연 회담 원자재 의 검사 와 뒤 뒤 의 검사 를 받 았 다. 공급 업체 는 무엇이 인지 그 제품 에 대해 두 번 검사 를 할 수 없 고, 문제 를 발견 한 직접적 인 손해자 는 소비자 뿐 아니라 생산 업체 다.

아동화도 마찬가지로, 내절성, 구절성 모두 구두 밑창에 이르는 원가 문제까지, 기업은 저비용의 신발을 탐구하고 저렴한 소재로 들어가기 때문에 자연히 국가 기준에 이르지 못한다.

그래서 기업에 있어서 원료 구매는 중요한 부분이다.

‘김삼각 ·보스 ’: 우리 어린이용품 업체가 ‘질문 ’을 겪고 있는 것 같다. 샘저우의 어린이용품 및 기타 기업에 대해 어떻게 최대한 극복해야 할지 경쟁이 치열해지는 대환경에 직면해야 한다.

유화령: 품질 관리는 시스템 공정, 구목왕 양바지에 광고를 하나, 광고의 핵심은 5600명이 공동으로 노력해서 구목왕 양바지를 만드는 것이다.

양복바지의 제작 프로세스 증명: 108공정, 30위권 파마, 98칼 유선형 재단, 800000인체 곡선 데이터 ….

이것은 단지 하나의 예일 뿐, 우리는 기업이 품질적으로 이 광고의 내용과 같이 각 공정은 품질 통제가 있을 뿐, 상일의 공정에 합격해야만 다음 공정 순서에 들어갈 수 있으며, 각 직원들은 품질 의식을 가지고 있으며, 상품의 원천, 관건, 관건, 관건, 공장 검사를 잘 해야 한다.

전략적 차원에서 기업의 가치를 반성하고 단순한 가격 경쟁에서 가치 경쟁으로 나아가 기업의 핵심 경쟁 우위를 점차적으로 수립한다.

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