의류업 고재고'병증'을 해결할 때는 공급사슬에서 착수해야 한다.

2012년 3분기 보고서, 22개 A 주

상장회사, 3분기 재고품 총량은 놀라운 381.75억 위안에 달했다.

의류업의 고재고 질병은 더욱 까다롭다.

많은 상장회사 3사분기에 남성복, 여장, 레저

포함된 22개 A 주 의류 상장 회사, 3분기 재고품 총량은 놀라운 381.75억 위안에 이른다.

신만 업계에 따르면 가구 39개 가구 의류 39개, 2012년 상반기 34개 가구 의류 업체 재고 1억 원 이상으로, 이 중 5개 가구 의류 업체 재고 10억 위안이 넘는다.

의상 계절성이 뚜렷하고, 의상 제품의 업데이트 속도가 빨라지고, 계속 늘어난 재고가 어떻게 하면 의상계의 두통의 문제로 꼽힌다.

고재고 직접적으로 의류 기업의 현금 흐름을 초래해 ‘가격전 ’, ‘판촉전 ’, ‘재고전 ’ 등으로 활발하게 판촉한다.

올해 백화점, 의류 상점에 나타난 특이한 현상은 의상이 미친 듯이 판촉을 시작하고, 일부 빠른 판매 브랜드는 심지어 가격을 인하하여 더 많은 상품을 판매하는 것을 아까워하지 않는다.

일부 의류 브랜드들은 신고를 막론하고, 평년마다 할인한다.

다른 일부 기업들은 전자 상거래를 중요한 것으로 간주한다

재고품을 소비하는 루트는 예상 효과를 보지 못했을 뿐만 아니라, 오히려 충격선 아래 채널을 통해 브랜드 이미지에 부정적인 영향을 미친다.

어떤 형식으로 재고를 줄이느냐는 사실상 입찰을 하지 않는 행위다.

의류업이 높은 재고 방면은 시장의 원인이다.

2010년 이후 일부 빠른 판매, 패션 브랜드가 내륙 시장에 진출하고 레저 브랜드와 스포츠 브랜드가 직접적인 충격을 받았고, 국내 의류 기업 재고 문제가 발전에 걸렸다.

더욱이 업계 내 제품의 동질화, 가격대가 가까워지고, 업계 성장은 채널 성장 한계의 제약, 그리고 경제대 환경의 인플레이션, 구매력 하락, 2년 재고 문제가 더욱 두드러졌다.

하지만 의상 제조업이 공급 사슬에 있는'구습'을 볼 수 있다.

현재 의류 기업들은 모두 선물제 조작 방법을 채택하고 있으며 올해는 내년의 의상을 모두 완성해야 하며, 이것도 의류 브랜드를 압도하는 큰 문제다.

그래서

공급 체인 에 글 을 동시에 강화 제품 연구 개발 방면 혁신 을 재고 재고 소종 을 브랜드 에 급제 를 창조 할 수 있다.