의류 전상 기업 의 포럼 물류

… 에복장실체 판매가 위축된 현실 아래 동완 호문은 3000여 개의 의류 기업이 전자상거래를 전전하며 온라인 판매는 100억 위안을 넘어설 것으로 예상된다.기업이 추진하고 정부가 인도해 현지 17일 전자상무협회를 정식으로 발행하여 자원공유와 원가를 낮추고 강절대악과 경쟁전에서 실력을 증강했다.

　　작은 망상 의 큰 꿈

11월11일'빼빼로데이', 진영양은 이날 약 20만 위안에 가까운 상품을 팔았고, 다음에는'쌍두 12 '이벤트를 급히 마련해야 한다.촌머리, 티셔츠, 슬리퍼, 진영양은 패션이 유행하지 않아, 그의 인터넷 사업은 이미 연간 3000만 위안을 넘을 정도로 판매하고 있다.

　　진영양첫 번째 작업은 생산 의상 수리용 플랫폼으로, 이후 그는 의류 가공 공장을 열었고, 패션 불허 등의 요인을 파악하여 도산했다.2010년 4월, 그가 열린 의상공장에서 근무했던 디자이너들이 호문으로 찾아가 쇼핑몰을 열었다. 당시 진영양도 길을 찾아 16만 위안을 들여 동복을 팔았다.두 달 후 디자이너가 떠나 타자도 못하는 진영양은 포기하지 않고 꾸준히 배우면서 동업자들의 도움으로 장사가 갈수록 커지면서 호문 의류업체의 ‘맏형 ’이 되었다.진영양은 현재 아동복을 팔았지만 장래에 그는 기업을 중국판'디즈니'로 만들 것이라고 웃었다.

　　1 + 1 '패턴

호문에 또 한 무리의 사람들이 전자상거래가 벌어진 것을 보고 직접 인터넷으로 옷을 팔았다.흑룡강인은 만국을 이길 수 있는 그룹은 8명이며 호문에서 눈에 띄지 않는 점포를 빌려 몇 대의 컴퓨터의 1년 매출액이 천만 위안에 가깝다.이 밖에도 호문진은 순수, 송수리, 의보 등 인터넷 플래그숍이나 인터넷 상가를 개설하고 있다.

온전한 통계에 따르면 현재 호문진은 전자상무에 종사하는 의류 브랜드와 경영 자체는 3000여 가구로 추정되며, 그중에서도 200여 가구를 비교하는 것으로, 인터넷 연간 매출은 500만 위안 이상으로 1000만 위안 이상에 이르는 것으로 나타났다.호문진은 경제 무역을 분관하는 책임자가 타오바오에서 판매액만 20여 억원, 모든 쇼핑몰을 합치면 초백억을 판매하고 있으며, 이 중 8할은 의류 기업이다.

대영 동양 국제 는 호문 에서 가장 먼저 전자 비즈니스 운영 을 시도 한 쇼핑몰 을 최초 로 창출 한 '1 + 1 + 1 + 1 (즉 실체점 가망점) 경영 패턴 을 호문 전자 비즈니스 시장 으로 많은 성공한 인터넷 업체 를 육성 했 다.손초 부사장은 백화점 5층에 있는 500여 개의 온라인 상점이 이미 꽉 차 있었고, 이후 7층과 8층 점포가 늘어났고, 여전히 공급이 부족하다고 말했다.손초는 현재 호문진은 이미 전자상무를 시도한 의류 기업이 6할 정도였으며, 그 중 약 1할은 이미 단맛을 보았다.

　　한데 뭉쳐 내리다물류원가

호문진은 이전에 의류 기업을 통합해서 온라인 상도시에 진출할 의사가 있었고, 천 개 기업이 집단을 조직하여 타오바오에 주둔하고 결국 실의했다.진영양은 호문의 경쟁 열세는 플랫폼, 물류 원가, 그리고 원단 등 원자재 공급에 나섰다.복장 한 벌, 강절기업은 20위안을 팔면 몇 위안을 벌 수 있지만, 동완은 광동의 기업으로, 원가 만 20위안이 걸릴 수 있다.원인은 간단하고, 타오바는 항저우에서, 몇몇 물류의 거물도 강절에 집중되고, 현지 기업은 동등서비스를 즐기는 원가가 더 낮다.

11월 17일 동완시 첫 진급 전자상무협회는 호문에서 정식 출범했다.호문 수천 개 기업을 한자리에 모아 뭉쳐 발전시키는 목적이다.진영양은 가장 직접적인 장점은 ‘서로 돕기 ’로 서로에게 성공과 실패 경험을 공유할 수 있고 인재의 차용 등이 있다고 생각한다.원가 저하 면에서 1억의 협회는 타오바오 등 플랫폼이 더 많은'유량'을 확보할 수 있다. 물류상들이 더 높은 할인을 줄 수 있다.

동완시 전자상무협회 회장은 "물류뿐만 아니라 인재 방면, 데이터 면에서 공유할 수 있다"고 말했다.그는 포옹 후 사회화 자원을 활용해 브랜드의 확장을 할 수 있다고 생각했다.