고추잠자리 아동화 연수 우세 매체 혁신 상업 모드

　　目前，越来越多的主流成人装品牌看到了机会，纷纷抢滩童装市场，同时一些知名国外品牌强势入市，抢占国内童装市场的份额，使市场竞争更趋激烈，如：巴拉巴拉、安踏儿童、361度儿童，百丽收购品牌准备进入童装领域等;外销企业转型进入儿童消费品市场，如温州的莱蒙童鞋、上海爱制造等;商场品牌渠道下移，逐步向专卖过渡;儿童产品的生产企业纷纷自建品牌，以最短的供应链环节冲入市场，如：卡丁、七波辉、图图、牧童;相关儿童品牌广告投入力度加大，如：巴拉巴拉、牧童等品牌广告充斥央视广告频道;组合店模式的集中形成，多品牌多品类组合，如：魔术屋、婴之岛等。

이 밖에 어린이 제품의 거리, 백화점 아동복 층은 이미 형성되었다.그리고 소비자의 수요는 단일화에서 점차 다원화와 차이화로 간다.

하이라이트 미디어 혁신 비즈니스 모드

아동복업에 전념한 기업에게 현재 시장의 카드 세탁은 도전이면서 더욱 기회다.신발 분야에서 여러 해 동안 싸우던 빨간 잠자리는 얼마 전에 베이징에서 재권으로 출격해 많은 가맹상들과 현장 계약계약식을 거행하며 고추잠자리의 아동복 집성점 모드 패턴을 이끌어'평가의 쾌락 패션'을 선도하는 바람은 고추잠자리 아동복을 전국에서 즐겁게 날릴 것으로 보인다.

그동안 많은 사람들의 인상을 주면서 일반 대중의 구두 브랜드를 향한 것처럼 보이면서 어린이시장의 연장을 잘 실현할 수 있을까?

절강고추잠자리왕건빈 구두업 주식회사 부회장은 우선 고추잠자리가 최근 마케팅을 전개할 때 중앙 채널 광고의 투입에만 눈을 붙이는 것이 아니라 기업 브랜드 보급 수요를 상대로 광고, 공관, 소비자 상호 활동, 제품 혁신 등 시스템의 기획과 홍보를 통해 브랜드와 브랜드가 주목하는 소비 그룹들이 진정으로 어떤 연락을 세우고 있다.

그 다음으로 중국 아동복 업계 시장의 전망이 넓고, 고추잠자리 아동복 은 빠른 속도로 성인 신발 마케팅 모드 를 복사, 대리상 자원, 공급 연쇄 자원 및 관리 자원 을 전면 통합, 고추잠자리 아동복 수립 확립 의 정점 을 동시에 소비자들 에게 빨간 잠자리 아동복 과 다른 아동복 브랜드 차이 를 알 수 있다.이를 위해 고추잠자리 아동복 자리는 3돌 ~12세 신입생 세대 어린이들이 ‘평가의 쾌락패션 ’ 브랜드를 만들었다.고추잠자리는 현재 아동복 업계가 군브랜드의 결점을 파악해 브랜드 이미지를 강세적으로 만들어야 한다.

재자, 국내의 아동복시장아동복 업계 전체가 파편화 경쟁 구도를 나타내며 여전히 경주마권 지역의 ‘ 전국 ’ 시대에는 아동복 브랜드의 집중도가 높지 않다.국내 아동복을 위한 카드를 마련해 수령브랜드 탄생도 가능하다.

아동복 새로운 브랜드에 대한 업계 인사들은 잘못된 경쟁이라면 우세상보의 집단 효과를 형성하는 것은 아동복 업계의 전체 발전에 대해 금상첨화라고 말했다.특로테르트는 일찌감치 위치를 정하는 본질과 가장 빠른 방법은 ‘쟁탈 ’이라고 말했다.

　　왕건빈기자와의 인터뷰에서 빨간 잠자리가 상업 모델의 혁신을 기대하며 국제 아동복 패션문화를 이끌고 중국 아동복 업계'브랜드 시대'를 이끌고 2012년 60% 이상 성장할 예정이라고 밝혔다.

아동복 집성점 모드 창업

왕건빈은 전통적인 전문점들이 주로 아이템 아이템으로 판매되고, 가게 제품은 단일, 가게 이미지가 비교적 건조하고, 브랜드 집성점은 이 브랜드의 다양한 종류나 다른 스타일의 제품을 집중적으로 전시할 수 있다. 이런 점포는 제품 코디 면에서 더욱 풍성하고 이미지가 돋보인다.또 이 브랜드의 제품들을 동시에 소비자 앞에서 보여주면 소비자에게 충격적인 효과를 줄 수 있으며, 브랜드가 소비자의 마음에 인지도와 명성도 호감도가 높은 데 있다.집성점 모드 는 일종 의 홈쇼핑 체험식 마케팅 플랫폼 으로 가장과 아이들을 즐겁게 하기 위한 따뜻한 재미 있는 곳 이다.고추잠자리 아동복은'평가의 쾌락패션'을 만들기 위한 개념에 힘쓰고, 고추잠자리는 해외 ZA의 모드 탐색 분석을 통해 브랜드 집성점 모드 (GT)의 단말기 모드 를 제시했다.2007년, 고추잠자리 성인 구두 집성점 패턴은 이미 전국적으로 추진되어 새로 개업하거나 기존 단품점 개조 방식을 채택해 확장했다.

관련 자료에 따르면 고추잠자리 성인 구두 집성점은 대체로 두 종류로 나뉜다. 대집성점 면적이 비교적 커서, 가게 안에서 빨간 잠자리 브랜드 의상, 신발, 가죽, 액세서리 4종류 남녀 용품 4백종의 소집업소는 주로 의류 밖의 다른 세 가지 제품만 판매한다.집성점으로 바꾼 후 단점 효익이 25% 증가하면서 효익이 300% 에 이른다.예를 들어 전통의 전문점, 300켤레만 올려 집성점으로 개조한 뒤 가게 안에는 기존의 신발을 제외하고 액세서리 100개 및 50개 가방을 올려놓을 수 있다.

인구가 전국 인구 60% 이상으로 전국 경제 총량의 55% 를 차지하고 있으며, 소비 잠재력이 크다.현재 해외 브랜드가 차지하는 50% 국내 아동복 시장 점유율에는 거의 일선 중심 도시에 집중되고 있다.일선 시장과 달리 234선 도시 시장의 성장은 장기 석방과정으로 나타날 수 있다는 점이다.

아동복 기업에 대해서는 거의 234선 도시 시장의 중요성을 깨닫기 시작했다.루트에 설치된 가운데, 빨간 잠자리의 아동복은 2선 도시 23가지 상권, 3선 도시 일류 상권, 4선 도시의 1차 상권, 사선 도시의 1류 상권은 심도 개발시장으로 삼았다.그러자 고추잠자리는 아동복 집성점 모드로 태어났다.고추잠자리 아동복점에서 빨간 잠자리 브랜드의 아동복, 아동화 및 액세서리 등 100종의 남녀 동용품을 운영한다.예를 들면 스니커즈 가격은 119원 ~259원 사이로 투명, 평가, 패션의 아동복 매장으로 스포츠 캐주얼, 대중캐주얼, 패션 캐주얼 스타일로 자리매김해 고급스러운 품질, 중저렴한 가격은 신세대 부모님의 수요를 만족시킬 수 있다.‘ 평가의 쾌락패션 ’, 왕건빈의 말로는 ‘살 수 있는 쾌락패션 ’이다.

아동복 집적점 이 혁신 모드 의 제조 는 경로 단말 의 혁신 은 아니다. 더욱이 적색 잠자리 는 자사 브랜드 기획, 제품 구조, 연구 개발 디자인, 구매, 생산, 물류 배송, 종단 등 모든 관건 을 고도의 협동 체제 를 형성 했 다.가장 빠른 시장 반응 속도는 고추잠자리가 상업 모델을 창조하는 기초이다.여러 해 동안의 성장 과정에서 빨간 잠자리가 한 몸에 ‘ 빠른 시간 ’ 을 만들었다.크기 집성점을 통해 융합되고, 상가, 상업, 구두성전청 전문점, 점포를 새로 늘리고, 인터넷 점포 1000개를 돌파하고, 이들 시장에서 빨간 잠자리 아동복 ‘평가의 쾌락패션 ’을 세운 브랜드 이미지를 형성한다.