의류 기업의 취미 마케팅

고객 은 정신과 물질 의 수요 에 근거하여 사물 에 대한 상응하는 것 으로 시장 상 동류 이기 때문 이다

동질화 현상은 고객의 관심점이 산산해지고, 사업가의 마케팅이 고객의 관심을 끌 수 있을까? 거래의 성공을 촉진시킬 수 있을까? 그럼 상가의 마케팅 행위를 보고 고객의 흥미를 자극할 수 있을까.

심리학자들은 사람들의 흥미는 경향성, 광범성, 지속성, 효과성 등을 가지고 있다고 생각한다.

흥미의 경향성은 무엇이 흥미를 일으킨다.

이것은 각 개인에 대한 각자의 차이를 나타낸다.

인간사회에 유익한 것은 흥미를 끌기 쉽고, 그 경향성은 고상한 것이고, 인간사회에 해로운 사물에 대해 쉽게 흥미를 끌 수 있으며, 그 경향성은 저급이다.

우리는 교육을 통해 사람들의 고상한 취미 경향을 키워야 한다.

흥미의 광범성은 바로 흥미의 범위이다.

어떤 사람은 흥미가 넓고 많은 사물에 흥미진진하여 탐구에 기꺼이 흥미가 있다. 어떤 사람은 단조롭고 좁다.

흥미의 광범위한 정도는 지식면의 넓고 밀접한 연계가 있다.

우리는 광범위한 흥미를 길러야 하며, 동시에 광범위한 흥미와 중심의 흥미를 결합하여, 기박과 전문을 만들어야 한다. 흥미의 지속성 즉 흥미의 안정 정도이다.

사람들은 사물에 대해 흥미를 가지면 오랫동안 변덕스럽고 변덕스럽기도 한다.

지속적인 흥미를 기르는 것은 업무에서 성과를 얻는 필수 조건이다. 흥미의 효과성 즉 흥미의 힘이다.

만약 취미가 일과 활동을 추진하는 동력이 될 수 있다면 그 효과는 긍정적이다. 흥미는 단지 일종의 동향일 뿐 실제 효과를 내지 못한다. 그것은 소극적이다.

마케팅 이론에서 볼 때 흥미는 연관성과 우연성을 가지고 있는 특징, 즉 고객이 필요한 것들에 더욱 관심을 가져 흥미가 생기기 쉽다.

동시에 흥미도 우연에 숨어 있는 것은 고객이 절실한 수요가 아니라 특수환경이나 특수한 분위기에서 구매를 실시하는 것이다.

의류 기업은 마케팅 과정에서 고객의 정신과 물질적 수요를 둘러싸고 고객의 흥미를 구하고, 의류 기업의 상대성 행위를 통해 고객의 흥미를 불러일으키는 행사다.

마케팅 과정은 고객의 주의력과 거래를 촉진하는 두 단계로 나눌 수 있으며, 전자는 고객을 의류기업으로 지정한 장소로 끌어들이고, 후자는 방문고객을 성사시키는 수단으로 교역을 일으킨다.

고객 정위 과정에서 차별화된 특출은 사람들의 관심을 불러일으킬 수 있지만, 사람들은 여태껏 남다른 것에 관심이 없는 모든 것이 아니라, 새로운 사물과 자신의 정신적 필요와 물질적 수요와 관련이 있어야 그것의 저축과 변화를 주목할 수 있다.

이에 따라 고객의 자리는 차이가 특히 두드러질 뿐만 아니라 고객의 흥미를 느끼고, 그렇지 않으면 차이의 우세와 단말기 판매의 역할에 따라 구현되기 어렵다.

시장 마케팅 실천에서 많은 의류 기업들은 고객이 좋다고 생각하며, 차이화를 포함한 다방면의 경쟁 우세를 포함해 판매량은 제대로 할 수 없다.

만약 어떤 가정용품은 ‘주방예술대사 ’, ‘침실 예술대사 ’, ‘베란다 예술대사 ’ 등을 표방하는 등 자신의 고객은 중고급 시장의 고객이지만, 고객은 이 직접적으로 자신과 직접적으로 자기와 자기를 낳을 수 없다.

사이의 이익관계의 인상은 고객이 매장에 가서 참관해도, 이 ‘마스터 ’와 다른 부류의 고객들은 실질적인 구별이 없다. 흥미는 어디에서 왔을까? 이런 망자존적인 위치가 많기 때문에 고객의 요구를 직접 연결할 수 없기 때문에 고객의 흥미가 급격히 발생할 수 없다.