대랑진 모직업: 정부가 주도한 전환 길이 길다

"산업으로 업그레이드된 시점진으로 큰 낭랑의 압력이 컸다."동골대란진 홍보교육주임 등석령설.

1979년 홍콩 모방직 산업을 인수한 이래 대란은 집과 농토의 면모를 바꾸고 모직업이 한때 가장 중요한 산업의 기둥이 되었다.2008년 지나다금융 위기‘씻기 ’는 현재 전통제조업 세판을 견뎌 대란의 모직업에도 큰 변화가 일어났다.

오늘날 이 마을의 독특한 산업 구조는 이미 깨졌고 모직 산업, 전자 정보산업, 장비 제조업이 삼족한 국면을 형성했다.

그런데 밝아.모직업직면한 각종 신구 문제는 여전히 소홀히 해서는 안 된다.

　신구 시장

명랑은 모직 시장이 두 개 있다.구시장은 모직 서로로에 위치해 옛 버스 본선에 접근하고 있다. 중국 ·낭모직 무역센터는 2003년 12월 복강로에 투입해 새 버스 본역에 가까운 것은 일년 일년 내내 중국 (대랑) 국제 모직제품 거래회의 주경기장이다.

새 두 모직 시장의 반차는 큰 낭랑모직 전환의 생생한 실루엣이다.

9월 16일 오후 3시쯤, 낡은 모직 시장이 있는 거리는 텅 비고, 분위기가 우울하다.조그마하다스웨터도매점, 의류 자재들이 즐비하게 늘어섰지만 상품의 색깔은 모두 단조롭다.

"천천히 졸일 수밖에 없어요."복장 시장에서 20여 년 동안 헤성스웨터 도매를 한 주구는 자신의 처지를 형용했다.

“인력 원가 상승, 자재 비용 대등, 주문 감소, 세금이 고조되고, 게다가 중저가 제조한 이윤이 너무 낮아 업계 중소기업이 벗어나기 어려운 곤경이다.”그는 끊임없이 공장이 도산하거나 생산을 산간 지역, 내지로 옮겨 동남아시아.

9월 17일 오후 3시경, 기자가 신시장에서 본 것은 또 다른 광경이다. 즉 업계 내 일부 대기업들은 노력 전형을 통해 성공을 거두었다.

중국 브라운털 무역센터 3층 A 구 사무실에서, 탁은 그룹 사장인 이문케를 기자에게 그룹 전환 조치: 디지털화 생산, 자산 자산 자산 자산 판매 경로를 확장, 전자 상거래 개발, 개발에 신경을 쓰여 설계.

“회사는 모두 디지털 제어 직기를 채택하여 한 사람이 동시에 여섯 대의 기계를 돌보고 있다.”이벤케는 디지털화 생산이 기업 원가를 절약했다고 말했다.

2010년 4월, 대랑진 정부 출범 정책, 기업 구매에 대한 디지털 직기를 장려하고 있다.현재 대란은 모두 장려금 1383.4만원, 컴퓨터 니트 횡단기 7494대.등석령은 전진 수제어 직기는 2005년 1000대 부족으로 현재 4만여 대에 이르러 노동력 약 20만여 대를 절약하며 전 세계에서 컴퓨터 가로수가 가장 많고 집중되는 지역이 됐다.

탁은 마케팅 경로를 적극 확장하기 위해 주문서는 주로 외국 지사에서 온 것으로 비교적 안정적이다.이문케는 일반적인 공장이 주로 다른 무역회사의 주문서를 받아 외국의 경제 위기 충격을 받았을 때 생존공간이 크게 위축될 것이라고 말했다.

탁은 그룹을 위해 전자상거래를 통해 판매 경로를 확장하고 인터넷 도매에 종사하며 단일 고객들도 개성 정제 서비스를 제공하고 있다.

전자상거래도 대랑진 정부의 중요한 지원방향이다.공식 자료에 따르면 현재 전진 3000여 개 기업 중 2500여 개가 전자상거래를 벌이고 있다고 한다.

다음 단계에 대랑 정부는 무역센터 3층을 밝은 스웨터 전자 비즈니스 기업의 부화기로 만들 계획이다.

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　업그레이드 길이 험난하다

정부가 주도한 전형길은 길다.

"우리의 사고는 6개의 공공 플랫폼 건설을 통해 모직 산업의 발전을 위해 강력한 공공지탱체계를 제공하길 바란다"고 말했다.등석령은 6개의 플랫폼이 개발되고 품질 검사, 인재 양성, 정보 컨설팅, 전시 판매 물류, 융자 서비스 플랫폼을 가리킨다.

트럼펫 무역센터는 이 플랫폼 건설의 중요한 재체를 완수하였으나, 대란진홍보교육에서 로린생의 정보를 취급한 것으로 보아 무역센터의 건설은 당초 구상을 완성하지 못했다.

“구 시장 소기업의 진입, 전체 무역센터의 등급을 낮춰 많은 대기업들이 주둔을 꺼린다.”진영규 풍향 의상 부사장은 전자상무 측에서 기업의 수가 올라가고 있지만, 잘 하는 일부 기업은 전자상거래 경로를 통해 품질이 낮은 미상품을 판매하는 데 큰 손해를 끼쳤다.

이문케도 전자상거래 시장에 ‘미용품 가게 ’와 ‘주문점 ’이 두 가지 성질이 다른 가게가 있는데, 정부가 진정으로 발전해야 하는 것은 후자일 것이다.

전자 상무 인재가 매우 부족하다."본래 기지를 설립했다가 교육을 하라고 했는데, 나중에는 연락이 없었다."진영규설.

브랜드 건설 면에서 진 정부가'대랑진 명품 동원 전략 실시 방안'을 내놓았지만, 효과는 분명하지 않다.

대란진모직은 진정 변형을 완성해야 하는데, 아직 긴 길이 있는 것 같다.