어떻게 의상 마케팅 팀을 잘 지킵니까?

초보 테이프

의류 마케팅 팀 융합, 문화, 성적 시험, 내부 경쟁, 마음의 교류.

팀 융합

막 주관으로 승진하고, 네 다섯 명의 부하들이 모두 신입사원으로, 방금 입문하였기 때문에, 이 몇몇 부하들은 모두 낯설고 서로 잘 모르기 때문이다. 우선 의류 마케팅 팀 내부의 동료 교류와 결식, 서로의 개성과 취미를 이해하고 서로의 배경과 금기를 이해하고 서로의 공통점을 이해하기 때문이다.

한 친구가 나에게 패션 마케팅 팀이 융합 3판 도끼: 식사, K, 스포츠 활동을 한다고 알려 주었다.

식사 중에는 각자 성함과 주량을 알며 K 에서 상대방의 고향을 알아보고 스포츠 활동에서 상대방의 취미를 알게 됐다.

이런 이벤트 항목을 얕보지 말고, 몇 번을 거쳐 서로 협조해 나가면 간격이 없고 소통이 쉽고, 낯선 감으로 서로 이해할 수 없다.

사실 복장 마케팅 팀 융합 방법은 상위 세 가지 방법에만 한정되지 않고, 과당 교육회, 보고회, 좌담회 등 야외 확대도 좋은 방식이다. 많은 학교와 기업이 이런 방식으로 복장 마케팅 팀을 융합시킬 수 있다.

복장 마케팅 팀은 복장 마케팅 팀의 첫 걸음으로 다음 3단계의 기초로, 복장 마케팅 팀만 융합할 수 있으며, 다음 세 단계를 전개할 수 있다.

문화 를 소조 하다

복장 마케팅 팀마다 의상 마케팅 팀 문화가 있다. 이런 의상 마케팅 팀 문화는 의류 마케팅 팀 내부 멤버 행위의 기준으로 기업규제 제도가 규범을 규범할 수 없는 곳, 의류 마케팅 팀 문화는 흔히 중요하다.

의류 마케팅 팀 문화는 또 의류 마케팅 팀 주관과 관련이 있다. 의상 마케팅 팀 주관은 어떤 행위를 하고, 의상 마케팅 팀 문화가 어떤 행위인지를 보여준다.

나의 의류 마케팅 팀이 창립한 첫날, 나는 그들의 행동 규범: 속도, 작풍, 전공.

특히 저희한테.

고객을 속도로 끌어올리고 작풍으로 고객을 감동시키고 전문적으로 고객을 지도한다.

내가 서비스하는 모든 고객은 결과가 어떻든, 고객은 나와 의류 마케팅 팀에 대해 매우 인정한다. 왜냐하면 우리 의류 마케팅 팀은 시종 속도, 작풍, 전문 지도 원칙을 관통하기 때문이다.

의상 마케팅 팀 문화를 어떻게 만들어야 할까? 내 마음은 두 개가 있다.

1. 선봉은 앞장서서 해야 한다. 일이 다가올 때, 당신의 태도는 어떤 모습인지, 당신의 의류 마케팅 팀 모든 눈은 당신을 보고 있다.

예를 들면, 일요일 초과 근무에서 당신은 앞장서서 시범 표율 작용을 하고, 의류 마케팅 팀의 행위를 결정했다.

2, 협찬을 받았습니다. 제가 의상 마케팅 팀을 지을 때 항상 마음의 혹은 우수 사례 글은 의상 마케팅 팀에 멤버 한 명 한 명.

예를 들어 나는 한 가지 일에 대해 마음을 갖고 있다. 혹은 중국 마케팅 인터넷에서 좋은 문장을 볼 때, 나는 모두 의류 마케팅 팀에 한 명의 동료를 전달하여 나눌 수 있다. 이 글은 많은 우수 마케팅 사람들의 지혜로운 결정이기 때문에 반드시 향상을 도울 수 있다.

한편, 이런 글들이 언급한 많은 사상과 행위는 모두 내가 개인적으로 의류 마케팅 팀에 요구하는 정보가 전달되어, 그들이 결정할 수 없을 때, 그들은 글의 어떤 관점을 떠올리기 때문에 의류 마케팅 팀 멤버들은 모방하는 것이다.

물론, 다른 많은 방법이 있다.

단체 문화는 좋은 글만 감상하는 것이 아니다.