혜동 현 구두업 난화 점점 매혹적 인 눈길 을 탐구 출구 당시

지난 5월 기자는 혜동 황부진 해변 도로의 신발 공장에서 설날 이후로 줄곧 공사를 시작하지 않고 생산 라인이 냉랭하다.

2009년 나이키는 중국 강소창고 유일하게 폐쇄되었다구두류생산공장.2012년 세계 2위의 스포츠 용품 거물 아디다스는 10월 중국 쑤저우에서 유일한 공장을 폐쇄하겠다고 밝혔다.나이크가 가버렸으니 아디다스도 가야 한다.글로벌 구두업 거두들이 잇따라 화공장을 닫고 현재 중국제 구두업의 어려운 처지를 굴절했다.원자재, 노동력 원가가 급격히 상승하면서'중국 제조'의 이익 우세가 점점 약해지고 있다.전통적 우세한 지위를 가진 혜동 구두업에 대해 이런 요소들은 예외적으로 수천 개의 구두업 기업을 괴롭히고 있다.혜동의 구두업, 그 사거리에 마주쳤고, 각별히 긴박하다.

“ 옛날 마을의 거리는 모두 등불이 환하였다.근로자는 12시까지 일하고 퇴근하고 시장에 가서 채소를 사서 쇼핑을 하고 아침 5, 6시까지 간다.지금은 거의 2시까지 되었는데 거리가 조용해졌다."혜동 현 길륭진 진장 주영곤

　　더 이상 등불이 환한 거리

"신발부터 지금까지, 올해는 가장 힘든 한 해, 2007, 2008년 위기에도 불구하고 할 수 있는 것 같아요.지난해부터는 전체부터 점점 안 될 것 같다."1997년 신발 공장 사장은 공무원 일자리에서 사직하고 창업했다.그가 개업한 공장은 혜동 현 황도시 해변 도로에 위치하고 있으며, 주타 할인 제품은 전체 수출, 현재 노동자 60여 명이 있다.바닷가에 서서 한눈에 바라보니 모두 구두창이다.'중국 여성화 생산기지 '혜동의 생산중진 황도시진, 공장이 운집해 현재 3000개의 신발 공장이 있으며, 그중 규모 (연산액 2000만원 이상)의 약 56개, 신발 공장 80%가 수출, 80% 안에 자신의 브랜드를 하는 것은 10%도 안 된다. 황부진 부진장 홍군은 "대부분이 카드를 만들어 남의 가공공장이다"고 말했다.

“ 이전에 우리 여자 싱글 신발은 단종 전문과에 상당했다.지금은 안 돼, 지금은 신발이고, 남자는 나도 해.장사가 없어졌으니, 조금 안 잡으면 이 기회를 포기할 수 없다.인터뷰 중 진신어는 "태국 쌀을 꼭 먹어야 할 것 같아 큰 고기를 먹을 것 같다.지금은 밀이든 쌀이든, 나도 먹어야지, 먼저 배불리 먹고 나서, 그렇지 않으면 너는 이 고비를 넘기지 않으면 굶어 죽는다.”

혜동과 함께 황도시에 인접한 형제인 진기륭, 제화로 집을 지었다.길룬 각종 신발 업체는 1803개 등록, 구두재 업체 474개.2000여 개의 신발업 중 7성주들이 대외무역을 하고, 내판매 공장은 약 30%이다. 길륭진 진장 저영곤은 이 몇 년 전체 신발업의 상황은 그다지 낙관적이지 않으며, 주로 안정적이라고 말했다.

“ 옛날 마을의 거리는 모두 등불이 환하였다.근로자는 12시까지 일하고 퇴근하고 시장에 가서 채소를 사서 쇼핑을 하고 아침 5, 6시까지 간다.지금은 거의 2시까지 되었는데 거리가 조용해졌다."주영곤은 예전에는 아침 가게가 많이 열리지 않았고, 구두공장 장사가 잘 되고 야근이 많이 필요하기 때문에 아침 식사를 하러 가는 사람이 없었다. “지금은 아침점도 많아졌고, 여기는 더 이상 야외성이 아니다 ”고 말했다.

나는 주변의 전우들이 하나하나 쓰러져 넘어지지 않고 죽어도 움직이지 못하고, 움직일 수 있는 것도 이미 기진맥진했다.신발 공장 사장이 진신하다.

　　더는 동행하지 않는 전우

5월 초 하루, 흐린 비가 끊임없이 내리고 기자는 이사부님의 삼륜차가 황도시 거리에서 행진했다."올해 최악인데, 어떤 공장은 3월에야 공사를 시작했고, 신발 공장은 하기가 쉽지 않으며, 장사도 잘 안 된다."이사부는 하남인으로 황도시에서 삼륜차를 밟은 지 10년이 되었다.차다

기자는 무작위 공장에 들어서자 20여 명의 노동자들이 바쁘게 일하고 있었고, 겉감은 이미 판사에게 나누어 낸 종이판의 스타일링을 맞추어 재단하였고, 그 다음은 면을 도와야 하고, 한 노동자가 신발의 골에 못을 박았다.그 이후에 노동자들이 신발의 골에 붙인 풀을 붙여 작은 못을 뽑고, 마지막에 신발바닥을 패치하여 지붕 압축기로 보강했다.이것은 신발을 만드는 대략 프로세스다.일하고 있는 한 노동자가 고개를 들어 기자를 보았다. "올해는 작년이 그렇게 좋았지, 우리 공장은 5월에야 막 시작했는데, 때로는 3일 동안 쉬는 날이 있었다"고 말했다.이 신발은 어디로 보내야 합니까? “어디에서 왔는지 모르겠는데, 성품이 어디로 갔는지 모르겠다.”이 노동자는 “ 할 일이 있으면 할 것이니, 하지 않으면 하지 않겠다 ” 고 말했다.

2008년 금융위기 때 황부쿠룬의 신발 공장에서 심각한 도산사태가 일어났다."2008년 200여 집을 갔고 2009년에는 100여 집을 갔고, 2011년 10여 가구, 올해 (5월까지), 대개 4,5개집.길륭진 진장은 저우영곤을 대충 세어 보니 금융위기를 거친 뒤 마을에 남긴 신발 기업이 압박력이 상대적으로 강해졌다고 말했다.

황도시진의 부진 홍군도 혜동 구두업은 유럽연합의 반덤매와 2008년 금융위기 두 차례 세례를 했다. "오채위기는 우리에겐 세 번째다. 두 번째 세례 후 나머지 기업의 생명력은 비교적 강했다"고 말했다.방홍군은 현재 소소한 기업만이 정상적으로 폐쇄되었다고 말했다.

올해는 도산이라고 부르지 않았는데 올해는 문을 열지도 못했다.2008년 머무르기도 하고 올해는 짐작할 수 없었고 노동력 자원이 급속히 줄어들어 원가가 급속히 상승했다.광저우 시 광동 구두시장 유한회사 사장 왕균이 알고 있는 것으로, 4월 정도 소기업이 문을 열지 않았다.

진신은 “다른 신발공장은 나와 전우관계다. 나는 주변의 전우들이 하나하나 쓰러지고, 쓰러지지 않는 죽음도 움직이지 못하고, 움직일 수 있는 것도 이미 기진맥진했다 ”고 말했다.

시장은 정말 작은 공장에 해를 끼쳐 악성경쟁을 했다.장쑤 성

　　더 이상 저렴한 임금

진신적인 눈에는 모두 국외 형세가 변화한다고 말하지만, 그는 자신이 더 큰 문제가 있다고 생각하며, 그가 말하는 자신의 자신은 급등한 노동가를 가리킨다.물가가 오르고 있지만 아무리 인상해도 월급이 그렇게 빠르면 1년에 오르면 오육백이다.지금 노동자들은 이백삼백일 안 한다고 말했다.사장이 주문서를 받고, 하지 않으면 손해를 본다.원래 1.5원짜리 가공비는 지금 노동자가 3원을 달라고 하는데 조만간 죽을 것 같다.

노동가 상승은 많은 신발 공장이 공동으로 직면한 문제다.황도시진 부진 장방홍군은 업계에서 규범이 부족하기 때문에 더 작은 가공업체들이 임금 가격을 올려 시장을 혼란시켰다.시장은 정말 작은 공장에 해를 끼쳐 악성경쟁을 했다.작은 공장은 주문서를 받고 주문할 물건이 있으면 임시로 일괄 노동자를 청하고, 그들은 두3개월에 반드시 주문서가 한 번 있는 것은 아니지만, 가격은 올라갔다.방홍군은 노동력 부족으로 인해 모두 노동력을 다투고 서로 가격을 올려 악성경쟁을 형성하고 대기업에 대한 충격력이 더욱이 크다고 말했다.

“막 공장을 할 때 노동자들은 모두 말을 잘 듣는데, 그는 밥을 안 먹고, 세대가 퇴직하고, 차세대는 이렇게 부지런하지 않고, 부모는 그에게 부담이 크지 않다고, 스스로 자기 월급을 부양하면 된다.”진신은 임금을 말하자마자 한숨을 쉬었다. "일부 노동자들은 눈앞에 눈을 감고 돈만 벌면 좋은데, 계속 가격을 올리면 사장이 할 수 없게 되었는데, 그들이 그때는 어디로 갈 것인가?"

이윤율이 20%로 신발 한 켤레가 6원도 못 벌고 부가가치도 낮다.혜동 현 황도시 부진, 장방 홍군이 말했다.

더 이상 두툼한 이윤

“지금은 팔씨름인데, 누가 먼저 포기하면 진다.”올해 절반이 지났다. 진새는 계산을 그만두고, 자기 신발 공장이 원가를 보증할 수 있다면 ‘돈도 손해 보지 않았으면 좋겠다. 올해는 투자에 있어서, 보답은 거의 볼 수 없다 ’고 말했다.그는 현재 품삯이 올랐는데 이윤은 줄어들고 신발의 털 이윤을 한 켤레에 겨우 몇 위안밖에 되지 않았다고 말했다.

실제로 현재 혜동씨와 신발의 부가가치는 올리지 못하고, 늘 큰 문제였다.혜동 여자 신발 한 켤레, 평균 수출 가격 5 달러 부족 으로 해외 톱 브랜드 라벨 을 붙인 뒤 몸값 은 곧 수백 달러 로 변해 중국 소비자 에게 팔렸다.Camel (미국 낙타), 아나수 (안나소), Fendi (핀디) 등 60여 개 국내외 유명 구두류 브랜드가 혜동 구두공장을 제작자로 꼽았다.‘ 서양 개발, 동양 가공 ’ 이나 ‘ 성 외 브랜드, 성 내 생산 ’ 은 혜동 구두업 사장들이 흔히 생산하는 방식이다.

방홍군은 2011년 황부진산화 3억85억여 켤레의 생산액은 103억여 명에 이르렀다고 말했다. "신발 왼쪽 좌우로 26위안 밖에 안 가고 신발 가격은 안 가고, 이윤율이 20%, 신발 한 켤레가 6원도 못 벌고 부가가치는 매우 낮다"고 말했다.방홍군은 “ 가장 힘든 이윤이 가장 낮다 ” 고 솔직하게 말했다.

길륭진은 2011년 2000여 개 구두업 업체가 총 3억 켤레를 생산해 생산액은 약 63억 위안, 한 쌍의 신발은 약 20원가량 이윤이다.주영곤은 "구두업 좋은 시대, 신발 한 켤레의 이윤은 10여 위안 정도지만 지금은 거의 2원짜리 이윤"이라고 말했다.그가 말하는 좋은 시대는 아마도 2002년부터 2005년까지일 것이다."그때는 최고의 시대였고, 2006년부터 슬럼프를 시작했고, 2008년부터 점점 낮아졌다."

금융위기의 밑바닥이 어디인지는 아무도 모르기 때문이다.작년에는 아직 올해 토론이 열렬하지 않았다.올해부터 어떤 사람들의 견해가 더욱 낙관적이지 않아 위기가 번질 것 같다.중산대 영남대 재정세무학과 임강교수는 지난해에도 관망하고 있었고, 위기에 대비할 준비가 없었고, 기업은 올해보다 올해가 작년보다 더 힘들다고 생각하며 "내일은 어떻게 될지 내일 더 기다려야 할 것"이라고 말했다.{page ubreak}

　증상

'양머리가 외곽에 있다 '미국은 어떻게 돌파합니까?

“왜 길룬의 신발업은 저렴하고 이윤이 점점 줄어들까? 우리는 가운데, 우리의 목과 발은 사람을 끌어당긴다.”주영곤은 온주에서 주로 구두재로 나섰고, 신발의 이윤이 매우 높고, 기룬 황도시에서 온주에서 상품을 입고받는 등 한편으로는 견제되었다.한편, "우리는 생산 가공, 목은 판매, 또 외국에서 견제되었다."그는 “ 머리와 발은 매우 높고 높은 원가를 팔면 우리의 가격대로 이야기할 수 없고, 양쪽이 꽉 눌려 있는 것은 매우 고통스러운 일이다.

왕균도 인정합니다. 혜동 구두업 두 머리가 바깥에 있습니다. "원래 혜동 신발은 기형적인 발전이었습니다. 머리도 끝이 없고 중간 가공 코너만 있습니다.첫째는 원료 시장이고, 우리의 원료는 모두 광주, 온주 시장의 공급에 의존한다.꼬리는 완제품 신발의 도매로, 과거 완제품 신발은 온주 사장에게 가방을 주거나, 아니면 외국인 무역회사에 가방을 쌌고, 그는 팔러 갔다.그는 “ 진짜 신발을 만드는 것은 매우 힘든 것이고, 신발을 파는 것은 잘 버는데, 너는 상업상들이 2위안을 벌었다. ” 고 말했다.

혜동 구두업에 대해 업계에서는 온주와 비교할 일이 없다.어느덧 온주에서는 혜동까지 조립하여 참관하러 왔지만, 혜동의 여자 신발은 온주 여자 신발과 거리가 멀었다.업계는 본질적으로 거일을 대표하는 온주 여성화와 혜동 여성화의 발가 모델은 별로 차이가 없다고 말했다.온저우 슈즈 기업의 창의의식은 훨씬 강하고 본전을 아끼지 않는다.온저우의 일부 기업은 기업의 인지도를 높이기 위해 매년 수백만 위안의 자금을 투입하여 브랜드선전을 하며 전국 각지에서 널리 판매망을 설립하고, 전매, 연쇄가맹 등 다양한 형식으로 브랜드를 시장에 추진하고 있다.

"밥 먹을 때 타성이 생겨서 밥을 못 먹고 쌀을 찾아가려고 했다.원래 이곳의 사장은 1년에 100만 원을 벌었다. 대단함을 위해 200만 위안이 이가성인 줄 알았다. 300만은 빌게이츠와 싸울 수도 있었고, 원래 소부안이었구나. 이제 시장 경쟁이 잔혹한 것이라는 것을 알고, 사양면도 주지 않고, 물망탕도 필요했다.왕균이 언급한 소부위안의 사상도 한때 외계에서 혜동 구두업 제자리를 밟는 원인 중 하나였다.

하지만 진보는 변혁에 자주 발생한다.“ 줄곧 한 가지 사건이 없었는데, 모두들 순풍에 순조롭고 따뜻한 물에 개구리를 삶았다.한 계기가 있어야 한다. 금융폭풍연대 오채위기, 지금은 혜동 구두업이 바뀌어야 할 때다."물균이 말했다. "마침 이렇다 할 때 우리를 깨워야 한다. 퇴로가 없다."

임강은 사실 현재 혜동의 문제뿐만 아니라 수출 가이드의 가공제조업이 같은 문제에 부딪힐 것이라고 말했다.혜동은 가공으로 만든 제화기지로 이런 좌절감은 유난히 강렬했다.

미래

　　'포옹 변형'의 길이나 회전기

실제로 2,3년 만에 혜동의 구두업의 전환형은 이미 걸음을 내딛기 시작했다.2010년 혜동 네 개의 신발 기업을 합병하여 이 현의 첫 번째 구두업 그룹 광동향의 구두업 지분 유한회사를 설립하여 향애 브랜드를 내놓았다.현재 이 구두업그룹은 이미 전국에 지점을 설치한 약 220개로 시범에 대해 혜동 제화업체가 집단화, 규모화 발전의 길을 가속화하여 혜동 구두업 최적화 업그레이드의 역할을 하는 역할을 하고 있다.

올해 5월 50개 정도의 제화업체가 ‘구두업 브랜드 연맹 ’에 가맹해 광둥동 최대의 구두시장 광둥동 (국제화) 구두시장 주재 계약식을 거행했다.“광둥동 구두재 시장의 설립은 구두업 산업 사슬을 완전하게 완비하고 시장에서 구두재 전문 기업을 도입할 수 있다.”광동 구두시장 총책임자 중 하나인 왕균이 말했다. 구두업 브랜드 연맹은 개발자원부터 공유 공공자원 일선에 관통하고, 연맹 보증 브랜드의 제조를 보장하고, 시장은 연맹의 홍보 보급과 정상 운영을 보증한다.5월 말까지 구두재 시장의 200간 대형 매장은 이미 브랜드 연맹이 전부 포장되었다."앞으로 성품 신발 도매 시장을 크게 만들 수 있다면, 시장에서는 다른 사람의 손에 안 두셔도 됩니다."물균이 동경하다.

혜동현위 서기 이찬홍은 얼마 전 중신사 기자와의 인터뷰에서 "혜동 구두업산업이 지금까지 발전해 변형되지 않는 것이 바로 죽은 길이다"고 말했다.혜동 현은 2009년 총투자 18억 원, 면적 6000묘의 중국 여성화 생산기지 테마공업원을 건설하고 있는 것으로 알려졌다.혜동은 주 삼각산업 이동원에서 550묘의 토지를 획출해 대중형화 사업이 입원해 첫 10여 개의 신발 사업이 이미 착공되었다.다음으로 이 현은 이 공업을 업그레이드 업그레이드 업그레이드의 중요한 재정체로 건설하고 국내외 유명 브랜드의 낙호원 구역을 도입하여 로컬 구두 업그레이드 업그레이드 를 이끌어 나갈 예정이다.

이찬홍은 그룹을 통해 그룹을 설립하고 개발하고 디자인을 하고 혜동의 브랜드를 만들기도 한다.혜동은 현재 국가급 검증 센터를 빨리 건설해 수출을 줄이는 중간 절차를 가속화하겠다고 밝혔다.

임강도 현재의 형세 아래에서 외수 부분은 뚜렷한 전환기가 어렵다고 말했다.위태로운 기회에서 혜동 구두업의 우세는 완전히 사라지지 않은 상황에서 가능한 한 빨리 구두업 내수 산업 사슬을 건립할 수 있을지, 품질 관리, 제품 디자인은 경험이 있다.브랜드 건설, 브랜드 관리, 마케팅 등 많은 경력을 많이 가져야 한다.그가 마지막으로 말하자면, 물론, 이것은 짧은 시간에 할 수 있는 것이 아니다.

어렵지만 왕균이 말했다. 어려울 때일수록 한 기업을 시험해 본다. “안 되는 신발 공장)이 죽어, 계속 발전하고, 그룹의 발전을 이루고 미래는 항모같은 기업이 나타난다 ”고 말했다.이 항모와 같은 신발 공장이 나타날 수 있을까? 기자는 "나타날 수 있을 것"이라고 굳게 대답했다.

　끝말

황도시진은 넓지 않은 거리에서 떠나려 할 때 수백 수천의 간판은 여전히 조용하다. 이 간판에는 이미 10년 20년이 넘게 우뚝 솟아 있었을지도 모르지만, 1981년 혜동 최초의 신발공장이 창설한 역사와 마찬가지로 오래되었다.그러나 그것들은 처음부터 끝까지 나를 깊이 기억하지 못했다.어쩌면 어느 날'항모형 신발 공장'이 혜동에서 탄생, 혜동의 변형길이 성공했고, 유명 브랜드들이 많아졌고, 이 간판들은 혜동의 낯선 사람, 주문 상담을 하러 온 중개상을 한눈에 기억할 수 있었다.기자는 진신에게 "그렇게 어렵고 계속 할 수 있을까?" 그는 "어려울수록 앞으로 나아가야 한다. 네가 후퇴하면 성공하기 힘들고, 모두가 힘들고, 팔씨름도 아프고 상대도 아프고, 누가 먼저 포기하면 실패할 것 같다.경쟁이 잔혹한 상황에서 끝까지 이기는 것이다.그는 다시 돌진해서 좋은 결과를 낼 수 있을지 모른다고 말했다.