중국 의류 업계는 고재고 중압을 감당한다.

고재재의 소용돌이 속에서 기업 자금 사슬이 결렬 위험이 증가했다.

재고를 소화하기 위해 의류 기업이나 미친 할인 판매를 하거나 전자상거래를 하는 인터넷 플랫폼으로 재고를 청산하는 경우도 있다.

전문가들은 양익을 촉구하는 것은 구급할 수밖에 없는 것으로 전망해 제품의 혁신 설계를 강화하고 동질화를 낮추고 정밀한 재고 통제 흐름을 세워야 기업이 어려움을 벗어나게 할 수 있다는 지적이다.

"현재 전국의 재고 의상을 꺼내 팔면 3년도 다 팔지 못할 것 같아요."

업계 인사들의 이 평가는 과장된 소리에도 불구하고 국내의류 업계는 현재 고재고 압력을 받고 있는 현황을 형상적으로 묘사하고 있다.

이미 출시된 이녕 등

‘ 사내대장부 ’ 와 일부 중소기업들은 모두 재고 (재고) 에 빠져서 ‘ 투품 ’ 의 소용돌이에 빠졌다.

전문가들은 양익을 촉진할 수 있는 것은 구급할 수밖에 없다. 장기적으로 제품의 혁신 설계를 강화하고 동질화를 낮추고, 정교한 재고 통제 흐름을 세워야 기업에게 ‘ 1차 1차 ’ 를 살 수 있다는 지적이다.

재고는 의류 기업의 통병이며 의류 기업의 치명적인 부상이다.

"이 업계에서 누가 돈을 벌 수 있는지 보고 싶은 사람이 더 깨끗하다."

박개컨설팅 이사장 고총장은 현재로서는 운동류와 레저류 의상업체가 가장 부상을 입었다고 말했다.

특히 스포츠 의상은 디자인과 재료의 선택이 일정한 제한을 받았기 때문에 동질화 현상이 심해 국내 브랜드의 위치가 분명하지 않아 경쟁 우세는 부단히 약화되고, 이들 기업들에겐 재고가 새로운 주문서를 얻는 것보다 더 중요하고 긴박하다.

이닝은 최근 2012년 4분기 주문회 데이터를 발표했다. 이 중 의류 제품 주문 수량과 주문액이 전년 대비 20% 이상을 넘어섰다.

회사는 소매단에 새로운 재고압력을 피하기 위해 자발적으로 중개상과 의사소통을 통제하고 주문 안배를 통제하고, 현재는 2년 동안 소매단 재고품을 청산하기 위해 노력하는 것이라고 밝혔다.

고재재의 소용돌이 속에 빠져서 기업자금 체인이 끊어지는 위험이 더 높아지면서 시장의 경영능력에 대한 우려까지 제기하고 있다.

최근 몇 년 동안 국내 여러 의류 업체들이 잇따라 IPO 를 신청했지만 거부 외의 적지 않은 재고율은 이미 시장의 한 관심을 모으고 있다.

지난 5월에는'남자 옷장'이라는 해파란 집 아이PO의 접익'이 있다.

그 구고설명서에서 2011년 말까지 재고품합계 38.7억원으로 자산총액의 56.94%로 그 중 재고상품은 15억2억원에 이른다.

그러나

숙녀집, 서랑복식 등 IPO 가 부당한 의류 업체, 재고율 역시 높은 자산의 45할을 넘는다.

최근 몇 년 동안 국내 의류 기업의 재고가 집중된 것 같다. "재고 스모그"는 도대체 어떻게 된 것일까? "금융해일을 견디고 나서도 오채위기를 만났다"고 말했다.

의류 업계 독립 평론 인마강 은 인력 원재 가격 상승 및 무역 환경 의 변화 를 최근 2년 동안 의류 기업 의 경영 환경 '풍운변 했 다.

일부 의류 기업 의 올해 수출 주문 이 급격히 하락하여 대량 매점 을 내수 로 전환 되었으며, 경기 불황 과 소비 상대적 으로 약화 되자 대량 의 재고 적체 를 빚었다.

업계 인사들은 경기 불황의 형세로 제품 재고가 느려져 운영 유동자금을 점용해 기업이 상품을 갱신할 수 없고 더 많은 고객을 끌어들이지 못하고 실적이 심각하게 하락해 자금 회전 난세를 부추기고 결국 경영 경지에 몰렸다.

또한 우리나라 대다수의 의류 기업들은 "주문회" 의 공급 모델을 채택하고, 상반기 ~1년간 생산품을 생산하고 있으며, 주로 하위 분매상들이 시장정보를 제공하는 것이 아니라, 기업이 소비 정세에 대한 판단은 종종 정보가 대칭적이며 지나치게 낙관적이고, 생산량은 시장의 실제 소화량보다 훨씬 크다.

레저, 트레이닝 의상 등은 대중의 빠른 소비품에 속하여, 시즌이 지나면 급속히 평가절하된다.

그리고 의류 기업의 특성은 신제품을 끊임없이 내놓고 재고품을 정리하고 다시 생산할 수 없다는 것이다.

끊임없이 생산을 보충하는 데 따른 결과는 재고가 굴러갈수록 커진다.

선마 의상, 해파의 집, 이녕 등 브랜드들은 어느 정도 세일 활동으로 소화 재고, 어떤 브랜드는 신품까지 할인하고 있다.

재고를 소화하기 위해 의류 기업이나 미친 할인 판매를 하거나 전자상거래를 하는 인터넷 플랫폼으로 재고를 청산하는 경우도 있다.

하지만 업계 인사들은 단기 판매 절정을 앞둔 뒤 한계 효과는 줄어들고 브랜드 이미지를 손상시키기 쉽다고 지적했다.

“주변에 생생한 사례가 있더라도 기업은 여전히 독주 갈증을 가라앉힐 것이다.”

고검사는 많은 기업에 대해 고재고 압력 아래 브랜드 이미지가 그리 중요하지 않다고 밝혔다. 재고 자금의 흐름을 어떻게 소화하고 살아남는 것이 가장 중요한 문제라고 말했다.

전문가들은 지난 몇 년 전 시장이 급진적으로 확장기에 처해 의류 브랜드 기업들이 분분분히 경주지를 차지하고 있다고 주장한다.

지금은 시장이 이미 온화하기 시작하고 기업은 더 이상 ‘ 걷는 량 ’ 에 의존해서는 안 되며, 경영관리 모델을 자진히 바꾸고, 더욱 정밀한 방식으로 프로세스를 진행해야 한다.

중투고문 경공연구원은 "의류 기업은 상품의 동질화 경쟁을 낮춰야 하며 제품 디자인을 강화하고 효과적인 재고 제어 체계를 세울 수 있다"고 말했다.

의류 기업은 기존의 고정 주문 모드를 바꾸고 더욱 탄력적인 공급 사슬을 채택해야 하며, 시장 상황에 따라 아직 생산되지 않은 주문서를 제때에 조정하여 제품과 시장 수요를 더욱 일치하게 할 수 있다.

한편 해외 우수기업에 공부해 디자인으로 판매를 이끌고 단순한 대리, 판매가 아니다.