스포츠 용품 업계 한겨울 의 자구길: 채널 조정, 혁신

2012년 봄 추위.

관련되다

1월 중순, 피크 회사는 경쟁이 치열하고, 분량 채널 재고가 너무 커서 Q1 및 Q2 의 주문서를 조정하였고, 첫 시즌 2의 주문 금액은 연간 20 ~30%의 중단 범위에 달했다.

또한 피크는 약 800개 소매점포를 닫고, 즉 인터넷 점포 수는 2011년 말 7806개에서 7000개로 조정될 것이라고 밝혔다.

1월

이녕은 1월 중순에 지명 사모 기관인 TPG 및 싱가포르정부 투자그룹 GIC 에 5.61억원 및 1억89억원의 환주채권을 발행해 8억원에 가까운 돈을 모았다.

1월31일 프랑스 LVMH 그룹의 리프란드 (상하이)화장품 판매유한회사와 9백그룹이 남경서로 993호 1 -5빌딩 매장 (원양아동세계) 임대협의를 체결하고, 이곳은 스프란드 전 세계 최대 규모의 기함점이 될 예정이다.

현재 이곳은 보승스포츠의 YYSPORTS 운동성이고 나이크는 상하이 양의 기함점 중 하나에 자리잡고 있지만 나이크 플래그숍을 포함한 운동성을 포함해 곧 문을 닫을 예정이다.

2월 3일

2월 초 홍콩 매체는 은단에 1억 달러의 3년기 대출을 발행해 자본을 충실하게 할 계획이라고 특보했다.

2월 상순, 에디다스 (Addass)가 에라그룹의 생산기지를 고찰, 에라그룹과 스포츠 용품 생산에 의뢰하는 주문서, 2012년 신발 생산량은 500만 켤레 돌파할 전망이다.

일제히 에악그룹은 진강체육용품 기업의 선두기업 중 하나였다.

그렇다면 스포츠 용품업의 수온이나 추위나 추위를 또 어디로 갈 것인가?

국산 브랜드

2011년 나이크와 아디다스의 대중화구 관리자는 중국 시장에 대한 5년 계획에 대한 내용이 비교적 가까운 3점, 그 하나는 중국 지역의 수입이 연평균 10% 이상 증가하고, 둘째, 중저가격을 내놓는 제품, 셋째 코스, 심지어 낮은 수준의 시장 하락을 목표로 발표했다.

이것은 마치 위험한 신호인 것 같다. 외국 브랜드에 대한 국산 브랜드의 핵심 시장이 호시탐탐탐탐 마찰에 이르렀다.

중국 시장에서 나이크 운동, 나이크 생활, 나이크 어린이, 인보, 광위 등 브랜드 편대, 아디다스도 비슷한 브랜드의 행진을 가지고 있다.

분명히 나이크 아디와 겨루어야 하는데, 필연코 그들에게 배워야 하고, 사이 장기 기술은 이이니를 만드는 것이다.

국내에서 이녕사는 다브랜드를 운영하는 최초의 시도자이며, 가장 먼저 KAPA 브랜드의 중국 운영권 (이후 KAPPA 업무 분할 판매, 중국 동향그룹)을 위해 프랑스 야외 브랜드인 에고, 자체 브랜드 신동, 이탈리아 브랜드의 악도를 도입하고 스포츠 기구상 홍희와 스포츠 장비 승승승을 매입하는 동시에 이녕패를 브랜드 세분화하고, 어린이 스포츠 용품과 스포츠 생활품과 다품류 종합 스포츠 용품 업체가 됐다.

특보적인 다브랜드의 운영이 도입된 시간도 비교적 이르기 때문에 스페인 브랜드 콜린과 미국 브랜드 디즈니를 선사했다.

발행은 먼저 주 브랜드의 세분한 길을 뻗어 안디스포츠 생활품류와 AIDS 품종을 발산하고, 이후 FILA 브랜드의 독립운영권은 깃발 아래 여러 브랜드 다품류의 운영체제를 초보적으로 세부적으로 세우고 있다.

운동화상에서 운동화, 운동복, 운동장비, 운동기구를 일체로 한 종합체육회사로, 업계는 좁은 분야에서 넓게, 미래의 전민스포츠 소비 업그레이드 시대는 일정한 공간을 마련해 좋은 발전틀 을 세웠다.

하지만 현재 다브랜드의 운영 상황에서 국내 스포츠 용품 업체의 다브랜드는 힘을 주지 않는다. 일부 브랜드 혹은 자품류 조정 선택을 앞두고, 브랜드 회사는 주 브랜드에 자원 배치 능력을 높이고, 이익 능력이 부족한 품성을 채취하고, 본원부원부터 전면적으로 발전한다.

브랜드의 시장 점유율을 보면, 국내 선두브랜드는 나이크와 아디다스에 지지 않는다. 특히 이3급 시장에서 국산 브랜드가 큰 시장을 단단히 점령했다.

국내 지급시 280여 개, 현급 시 370여 개, 현 1600여 개 (자치현, 자치현, 자치현, 특수구, 린구), 국내 스포츠 용품 총점 수는 약 300,000여 개, 그중 60 ~70%의 점포가 설치되어 있으며, 가게 밀집도 완전히 상상할 수 있다.

2, 3급 시장 스포츠는 품종 소비 잠재력이 기본적으로 발굴되어 시장은 정합 단계와 소비 업그레이드의 단계를 맞는다.

중국 스포츠 용품의 소비자는 중저급 제품의 소비에서 시작된다.

소비자들의 소비 능력이 커지면서 그는 더 높은 소비 체험을 얻기를 바란다.

저렴한 제품을 소비한 뒤 더욱 편안하고 과학 기술 함량이 높은 제품을 구매해 보려고 했다.

현재 인플레이션과 경제의 대환경의 불극은 소비자의 소비 열정에 영향을 미쳤으며 저단소비군체는 중단 소비군체의 업그레이드 통로가 원활하지 못하지만 장기적으로 중단시장에서 가장 유망한 것은 나이크 아디다스 (Addas) 가 이삼급 시장을 개발하는 중요한 원인이다.

시장의 통합은 강자가 남길 수 있다는 의미로 소비 업그레이드, 과거에 소비자가 구매할 수 있을지 관심이 쏠리고 소비 트렌드로 이끌고, 브랜드 마케팅에 대한 디자인이 더 높은 요구를 제시하고 있다.

스포츠에 대한 이해, 운동 정신에 대한 제련, 나이크와 아디다스 모두 국내 동행존경과 공부할 만하다.

핵심스포츠컨컨컨설설설창창창창장 경선생일일일견견국브랜드 “운동운동운동사업의 발전에 관심을 주지 않고 운동애호애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애하는 의사의사의사의사의사의사의사의사의사의사한한마음주주고만 노골주고만 복복복복복복복복복복복복복복복복도사람, 그 이유가 네돈 달라고 하지 않았을까? 또 무슨 이유이유이유이유이유가 소비자들 못못못못못못볼까?”이 일부 국내 브랜드에 각각각각각각각을 건건건건건건건건건건건건건건건건건건거거거거거거거일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일일인정해야 소비자가 브랜드와 제품에 대한 실질적인 동의를 받을 수 있다.

로마는 하루가 아니다. 브랜드도 하루 이틀 동안 만들어진 것이 아니다. 세월을 겪어야 할 천번의 조각과 만조로 연마해야 한다.

복숭아를 따는 사람은 복숭아나무의 때의 양육과 관개를 기억해야 한다.

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방향 조정 통로

시간은 2011년으로 돌아간다.

이녕과 동향은 최초로 재고 재고 재고 구매 소식에 하반기 스포츠용 품목의 대재고 문제는 반년 재무보고서에 속속 드러났다.

표면적으로는 재고가 큰 원인이 두 개에 불과하지만, 하나는 판매 예상이 너무 낙관적이고, 둘째는 단말기 판매가 예상보다 낮아 재고 적압을 초래했다.

스포츠 브랜드 생활이 가장 전형적인 증거가 되는 것 같다.

2011년 9월 의류 브랜드 미테스본웨이 재고금액이 29.82억원으로 순자산 비중이 83%를 넘어섰다.

스포츠 브랜드만 문제가 아닌 레저 의상 브랜드도 문제가 생겨 큰 환경이 비슷한 문제에 직면하고 있다.

시간을 다시 2000년으로 돌아가다.

그때는 국내 시장이 부르고 있는 의상 브랜드의 손꼽히는 것은 대부분 수입의 브랜드였다.

해외 브랜드 세트를 위한 연해 지역의 기업들은 국내 경제의 고속 발전, 소비 업그레이드의 발걸음도 점점 더 빠른 동풍으로 생산 가공 축적된 첫 번째 금으로 고도의 마케팅 공세를 시작하여 엄청난 패싸움을 일으켰다. 가맹 연쇄 연쇄 연쇄 확장, 10여 년 동안 대강 남북이 많은 브랜드를 쏟아냈다.

커다란 구두 업종과 비교, 스포츠 용품 업종 상대적으로 작아, 플래카드가 더 적고 효과 발휘, 둘째 패러디, 둘째 패러디, 둘째 패러디, 둘째, 둘째 패러디 패러디 패턴, 제품 소비자 구분, 가게 공간 이미지가 기본 레이저로 동질화, 운동화 업종의 꼬리표가 됐다.

2012 년, 2005 ~2010년 황금 5년의 고속 성장, 스포츠 용품 업계가 성장 조정 주기를 맞았다.

안달, 특보로 더욱 신중한 개점을 선포하고 2012년 전 시즌2의 주문 증가폭을 낮추었다.

피크는 매장 수가 7800여 개에서 7000개로 조정될 것이라고 발표했다.

단순히 재고로 볼 때 스포츠용품업은 더 많은 매장이 필요해 재고 상품을 소화할 수 있는 것 같다. 그렇다면 왜 또 관점과 신중한 개점을 선택하는가? 업계 맏형 나이크도 예외가 아닌 2012년1월 상하이남경로는 양빌딩 인내크 플래그숍에서 고액 임대료로 철수했다.

사천 노주, 핵심 상권 80평미터의 점포, 임대료 100만원, 쓰촨 온강, 핵심 상권, 160평미터의 가게, 임대료 120만원, 이미 많은 지역 핵심 상권의 거리점포는 임대료가 너무 높아, 임대 승압력이 강한 금점과 화장품 등 기업만이 확장할 수 있다.

화남 시장이 앞선 스포츠 용품 소매업체가 스포츠를 이끌고 소매업 고액의 비용, 저소득 이익 하에 백리체계, 동북시장의 붕달 스포츠를 선택하면 보승스포츠를 투입할 예정이다.

상업 부동산 거품, 스포츠 용품 소매업 방향 조정.

스포츠 용품 업종은 고소득 고성장으로 떨어지고, 업계 시장의 경쟁이 전례 없이 격렬하고, 이때 업계에서 가장 고통스러운 시기였으나, 고치를 깨고 나비를 만들거나, 경직된 모충이 되거나.

전국의 연쇄성 브랜드가 되는 것은 스포츠용품업의 첫 번째 분수령이 될 경우, 이 승부는 이미 채널 다과로 결산됐으면, 두 번째 분수령이 다가올 경우, 업계는 다브랜드 공존 전국 시장에서 일부 브랜드가 지역 브랜드나 세분브랜드가 되고, 심지어 일부 브랜드가 산업체의 한 부분으로 바뀌어 종합적인 전국형 스포츠 용품 업체가 2 ~3개로 축소된다.

새로운 국면을 창조하다

다른 사람이 걷는 길은 빨리 걷고 길을 걷는 것이 좀 빠르고, 탐로가 힘들고, 남의 발자국을 밟고, 안정적이고 빠르고, 이런 미사를 따라가는 사람은 자연히 많이 걷고, 길이 좁아지고, 길이 좁아지는 상황을, 많은 행인들이 밀려드는 것을 생각하지 않는다.

또 누군가가 안정적이고 빠르고 빠르다고 생각한 적이 있는데, 미리 앞서고 있는 길을 탐색해 보았는가?

스포츠 용품 시장 동질화의 수치는 직접 소비자 충성도가 높지 않다.

제품의 소매 단말기에는 이른바 브랜드와 브랜드 간의 경쟁이 왕왕 가격전으로 결정되며 소비자와 한 가지 소비를 잃은 것은 아마도 한 차례의 판촉 전쟁이 끝난 후에는 업계가 악순환을 가져올 것이다.

스포츠용품 브랜드 기업들은 시장의 객관적인 수요와 브랜드 자가치를 재검토하고 방향을 파악하고 개척자의 용기를 가져야 한다.

동질화를 해결하고 혁신적으로 최선이다.

혁신, 설자는 쉽고, 실행하는 자는 어렵다.

간단하게 말하자면, 혁신은 다른 사람이 하지 않았던 일을 하는 것이고, 시도를 하든지, 시착이라든지, 결국 이 길을 무릅쓰고 불통할 위험을 무릅쓰고 두 번째 시도, 세 번째 시도.

2010년 리닝은 대규모 브랜드 중소, 채널 통합, 내부 구조 조정을 진행했다.

지금의 효과를 보면, 아마도 이녕의 시행착오가 아직 좀 더 탐색하고 있는데, 지금은 변화의 단계적인 성과를 보고 있다.

이녕의 가격 조정 전략은 경로 현황을 두루 돌볼 수 없고 일부 분실할 수 없는 소비자, 또 국내 인내용소비품 소비 긴축, 소비 업그레이드 채널이 막혔다.

하지만 변혁을 하지 않는다면 침범의 적에 직면한 뒤 뒤따라 위아래로 둘러싸고, 이녕은 어떻게 할 것인가? 이녕은 앞의 시착이 끊이지 않고, 뒤늦게 길을 걷는 귀중한 경험을 바꾸었다.

공급 사슬의 개혁.

한때 성가대비 유명했던 중국 브랜드, 지금 가격 인상 후 벌써 소비가 불가능하다고 소비자들은 전했다.

최근 몇 년 동안 물가 상승이 너무 빨라졌고, 중국의 제조 성가가 하락하고 제조 과정 중 원가가 오르지 않았지만, 상품 유통환은 과다재적 비용이 부족보다 주요 원인이다.

현재 대부분의 스포츠 용품 업체들이 맡은 역할은 대도매업자, 제품의 대량 마케팅, 제품의 도매상들을 분매업자에게 재도매한 후 소매 가맹상에게, 공급 사슬이 너무 길어 제품의 가격을 약화시키고, 각 고리 정보의 실진비례가 너무 커서, 소매 단의 재고는 브랜드의 제조업체에 의해 즉시 효율적인 모니터를 받을 수 없다.

현재 이 3급 유통의 공급 체인 패턴 결정은 느리고, 제품의 회전이 부실하여 자연히 재고를 조성하기 쉽다.

동시에 대도도도개개념, 대대대브랜드회사가 소매과정과정과정과정의 일부 일부 에에에에대하여 제품 단단어떻게 판매판매를, 상품을 상상상상상상상상상부터 판매, 이벤트를 진열, 세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세널리 활동활동에 대해, 제품 디자인 디자인 단단단단단절절절절절절절절절요구사항을 고려해, 제품 디자인, 제품 디자인, 제품 디자인 디자인, 제품 디자인, 제품 디자인, 제품 디자인, 제품 디자인, 제품 디자인, 제품 디자인, 디자인, 제품 제품 디자인, 제품 디자인, 제품 디자인, 제품 디자인, 제품 디자인, 디자인, 제품 디자인 디자인, 제품 디자인 디자인, 단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단제품 디자인, 디자인, 디자인, 제품 디자인, 피드백 사이에는 유효한 직렬이 형성되어 전체 이익 체인의 각 고리를 연결시킨다.

이 방면에서 디카닌 은 전범, 그 제품 설계, 가공 (외가방을 위주), 판매는 수직 산업 사슬 패턴으로 스포츠 용품 업체와 스포츠 용품 용품 용품 용품 소매상 두 캐릭터, 신발 왕 백리의 생산품 전 산업 사슬도 스포츠 용품 동인들이 참고할 만하다.

일부 브랜드는 나이크의 경자산을 본보기로 하지만 브랜드의 당기력은 대등하지 마라. 채널의 장악 능력도 틀리다는 사실이다.

경로를 걷는 편평화의 길, 귀환 관리의 정세화, 단말과 브랜드의 이익이 더욱 긴밀해지고, 브랜드와 소비자의 새로운 관계 시대를 열어 브랜드의 정세화 확장 길을 열어, 스포츠 용품업 공급 체인 개혁 방향을 열어 준다.

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체육 산업 이 궐기 하여 체육 용품 업 이 두 차례 나 날아올랐다

중국이 가장 많은 스포츠 인구를 보유하고 있지만 상당히 많은 민중들이 스포츠라는 글자에서 흐리멍덩하다.

학생에 대해서는 스포츠는 단지 한 과목일 뿐, 직장인, 스포츠는 스크린 전 경기일 수도 있고, 노인, 스포츠는 아침의 태극권, 저녁의 디스코다.

올림픽, 세계선수권전 등 대형 대회에서 중국 체육대표단의 금메달 능력으로 볼 때 중국은 무제한 스포츠 대국인 것 같지만 중국 체육산업의 성숙한 수준으로 보면 우리는 출발자일 뿐이다.

국가통계자료에 따르면 중국 스포츠산업은 GDP 의 비중이 0.58%에 불과하며 우리나라의 0.58%와 미국의 12%는 얼마나 큰 차이를 보이는데, 이 작은 0.58%는 스포츠용품업과 유통업의 공헌은 80%에 달했으며 스포츠 헬스엔터테인먼트, 스포츠 교육 등 발전이 뚜렷하게 정체되면서 운동장 건설, 스포츠 프로젝트의 보급과 미전개는 아니다.

우리는 우수한 운동선수가 있지만 조성진이 부족하고 화려한 체육관은 있지만, 멋진 스포츠 경기가 부족하다.

우리는 스크린 앞에서 잉크, 의갑을 볼 때, 우리는 스크린 전 법망, 마카넷을 볼 때, 우리의 스크린 앞에서 NBA 를 보고, 임대신을 환호할 때, 중국 스포츠의 직업화 개혁 발걸음을 비틀거렸다.

다음 5년, 도시화 프로세스 증가, 정부는 전민 헬스 프로젝트에 대한 대대적인 추진, 운동장 및 운동장 및 운동의 프로젝트가 많아야 한다. 국강민부, 스포츠 의식이 더욱 강화되고, 스포츠 감각을 충족시키지 않고, 스포츠 산책의 단일 운동의 기교를 만족시키지 않고 흥미로운 운동 프로젝트 참가자들이 늘고, 온 국민이 헬스나 운동용품 및 헬스용품 소비를 대대적으로 끌어들일 것이다.

이것은 아마도 체육용품업의 두 번째 창업 기회일 것이다.

오늘의 조정은 내일 건강을 위해 미래의 비약을 위한 것이다.

체육용품업은 내일이 더 좋다.