의류 시장은 포화 & Nbsp; 경영자 출로가 어디에 있는가

원래

어떻게 대응 방면 에서 기자 가 발견 하고 각각

연안로의 천양명주 복식성은 그동안 시끌벅적하게 인기를 끌었고, 이 가운데 전자상거래 요인이 있다.

항주 천양명주 백화점 유한회사 임보명 사장은 기자에게 인터넷 쇼핑의 충격이 우리에게 큰 영향을 끼쳤고, 인터넷 상품의 가격과 품질은 실체점과 차이가 크지 않다고 말했다.

지금은 우리가 기다려야 한다. 지하철이 빨리 개통되면 연안로는 일찌감치 끝내고, 아마 인기를 회복할 수 있을 것 같다.”

복장

섬세한 지나가는 사람들은 중성 대외무역 의복성 근처의 9일 국제 의복성, 신항파, 보태와 인터넷 복장 도매센터 등을 발견해 큰 폭의'타오보문서구','새로운 전자 상거래구','타오보상점 '광고를 통해 좋은 인터넷 업체의 눈망울을 끌어들이길 바란다.

이에 대해 진해군도 일부 시장이 인터넷 업체를 위한 장소를 마련해 경영자들의 인터넷 가게들이 신통하게 만들어졌다.

이 쇼핑몰을 시장으로 통일해서 어떻게 전통시장을 뚫고 인터넷점의 전형 업그레이드할 수 있는지 고려해 본다.

우리는 타오바오넷과 협력을 고려하고 있다.

우리는 실체점을 위탁하는 인터넷 쇼핑몰, 주로 우리 시장에 왔던 옛 고객을 상대로, 그들이 우리 시장에 와서 우리를 신뢰하고, 직접 인터넷상거래, 그리고 이 기초에 새로운 고객을 확장할 것이다.

구체적인 조작은 아직 협상 중이다.

전자상거래 또는 돌파구

사계절 청개별 의류 시장의 전세 가격이 고위인 만큼 앞으로 뛰어나기 어려울 것으로 보인다.

올해 시장 내의 노점상 양도가가 예년보다 많지만, 또 신인이 들어오고 있는데, 사실 시장 전체가 전형을 겪고 있다. 일부 사람들은 전형전 진통의 줄임수를 감당하고 있다.

주 사장은 현재 상황을 냉정하게 바라보고 있다.

바뀐 것은 대가를 치러야 하고, 전형적인 길은 순조롭지 않다.

실제로 원위동이 언급한 것은 디자인, 색, 원단 등 새로운 형세를 따라가지 못하기 때문에 현재 많은 노경영자들이 시장에서 탈락당하는 현실에 직면하고 있다.

일부 노경영자들은 이전의 안목이 좋아서 파는 것은 모두 유행하는 스타일이다. 지금은 잘 보이지 않는다.

지금의 사람들의 수요는 이전과 다르다.

가게 면으로만 한다면 그들 스스로도 스트레스를 느낀다.

“ 지금 시장에서 첫 세대는 바로 늙은 장사를 하는 사람들이다. 관념이 좀 낡아서 장사 압력이 비교적 크다.

둘째 세대는 이전에 아르바이트를 하던 이 종업원들이 경험과 고객을 갖춘 후, 따로 산꼭대기를 세운 것은 과도기이다.

현재 3세대, 대부분 대학생, 모두 문화와 이념이 있고, 그리움이 비교적 앞서고, 수입한 상품은 비교적 신조적이다.

지금 이 사람들이 궐기하고 있다.

그들 앞에 가게를 열어 전자상거래를 하는 것은 잠재력이 있는 신생력이다.

그러나 진해군은 현재 시장에서 기본적으로 2세대 경영자를 위주로 하고 있다.

대학생은 능력을 깨달았지만, 경업정신과 책임감이 부족해서 고생을 잘 할 수 없다.

대대로 대대로 경영하는 후손들은 의류 장사가 너무 힘들다고 생각하여 부모님을 모시고 싶지 않다.

그는 전통의 시장은 시대적 리듬을 점차적으로 따라야 하고, 단계적으로 모델을 바꾸는 관건은 우선 사상적으로부터 전형해야 한다고 말했다.

사상과 이념의 변화가 없으면 어떤 것도 입에 머무는 것이다.

경영 계좌 전환 관념을 유도해 인터넷을 받아들여 이들을 어떻게 이끌어내느냐에 따라 그들의 긍정성을 높일 수 있다.

그리고 경영자에게는 고부가가치를 만들어야 한다.

법복식성 사업에 신경을 쓰는 두씨는 최근 대학교의 졸업 발표회에 가서 한 두 명의 젊은 디자이너 를 발굴해 신선한 영감을 제공하고 있다. "경쟁은 치열하지만 트렌드를 따라서는 안 된다. 패션성향표가 되어야 복흥할 수 있다"고 말했다.