비밀: 의류 대리상 어떻게 이익

대리상 자원과 가맹상 자원은 줄곧 의류 업계의 발전을 좌우하고 있는 두 주요력으로, 이익에 영향을 미치는 요소는 채널과 단말의 경향을 기울일 때 대리상이 브랜드 의상이 가장 주목하는 사람들로, 그들의 운영체제, 수익 패턴은 브랜드와 시장의 미묘한 관계를 연계하고 있다.

경쟁 우세를 만들어 지속적인 이익을 얻다

관점 이 경쟁 우세 를 만들어 이익 능력 을 높이다

대리상은 소매업 투자를 통해 이익을 얻은 것은 대리상 경영에서 변함이 없는 본질과 소구다.

의류 산업 사슬에서 소비자에게 가장 가까운 대리상으로서 수익이 가장 큰 경영 조직이지만 중국 소매업의 중간 부분은 비교적 많아 채널 비용이 높기 때문에 대리상이 경영 과정에서 원가와 비용을 높여 모리를 크게 줄였다.

브랜드의 선택과 조합.

브랜드의 위치는 소비자의 수요에 부합되는지, 판매 실현, 이익 창조, 경영 발전의 근본, 브랜드의 조합을 통해 한 분야의 채널 통제력, 채널 상과 브랜드의 의가력을 증가시켜 더욱 큰 이익을 얻고, 업계의 발전 속도를 추진할 수 있다.

둘째는 채널 네트워크 자원을 판매한다.

채널 네트워크는 대리상이 가진 중요한 자원 중의 하나이다.

브랜드는 대리상에 속하지 않으면 채널 네트워크만이 대리상이며, 판매와 업적을 창출하는 근본이다.

이것은 각 브랜드의 경쟁 소재이며, 대리상만이 좋은 판매 채널 네트워크를 가지고 있어야 대리상이 존재할 수 있다

3 은 소매 단말기 관리 능력이다.

이 점은 대리상 경영의 근본이다. 단말기 판매가 양호한 성장을 유지할 뿐, 단점 업적이 지속적으로 증가해야만 인터넷 확장되는 상황에서도 실적을 늘릴 수 있고, 가장 효과적인 투자 보답이다.

관점 2 는 필요 한 분석 메커니즘 을 세워 단점 평가 를 할 수 있다

대리상으로서 재고품이 너무 많죠? 무작정 개점하고 닫고 또 닫았죠? 판매 목표가 과대한가요? 비용 투입은 계획이 없고 초과 지출이 심각한가요? 상품은 1년에 몇 번 돌릴 수 있습니까? 이 모두 대리상 경영관념상의 오류입니다.

경영 중 한 대리상 으로 현금 을 얻는 능력 은 자산 을 얻는 능력 보다 중요 하 고 투자 회보 의 회전 은 대리상 정적 이익 능력 보다 중요 하 다. 대리상 은 내 부하 의 이익 을 더 중시 하 고, 재무 관리 와 분석기 의 건립 은 무시할 수 없다.

매출과 브랜드 이미지에 기여한 두 가지 분석은

실제로 이 매장 즉 이미지숍과 사업점, 이미지숍은 브랜드 이미지가 좋은 표현이지만, 장사액은 높지 않고, 일정한 손실이 있다.

이미지가 좋고 장소와 면적이 모두 좋다. 이런 가게는 임대료와 비용이 모두 높고, 적자 및 미리도 불가피하다. 이런 가게는 존재할 필요가 있지만, 수량이 너무 많거나 적자 금액은 감당할 수 있는 것과 가치가 있다.

장사점은 매출액이 높지만 이미지가 낮고, 이런 가게는 대리상에게 이윤을 바치는 주요 원원이다.

관점 이 3 개 자금 을 석방 하여 회전 효율 을 높이다

자금 점압의 원인은 점포 적자? 판매 수익 회수가 완만하다고? 재고가 점압입니까? 다른 것입니까?

현재 대리상 일반 자금 점압과 회전이 원활하지 않은 상황에 대한 실질적인 건의는 결손 가게를 폐쇄하고, 상가 대금과 부하 중개상들은 계좌를 가속화하고, 재고에 대한 압박을 맞추면 가능한 한 빨리 특매 루트를 열어야 한다.

물론 원천적으로 구매 상품의 정확성과 합리성을 높이고 단말기 판매는 근본적으로 자금 회전을 해결하는 방법이다.