의류 기업 ERP 프로젝트 개발 수기 관리 절차

기업 도입

이런 실패는 전통적인 ERP 처럼 사용하지 않을 것이다.

소프트웨어는 사용하고 있지만 관리는 촉진되지 않거나 관리는 한 세트로, 소프트웨어는 데이터 기록의 역할을 하고, 데이터의 이용에 한계가 있어, 할 수 있는 것은 일부 노동을 경감하는 것이다.

물론 이렇게 할 수 있는 것도 기존 ERP 보다 훨씬 낫다.

경험을 총괄하는 목적은 사용자에게 서비스를 더 잘 제공하는 데 있다.

연결된 스마트 공정 설치 업체의 정보화 사업은 시스템에서 일부 조정, 최적화, 최적화, 관리층이 관리에 대한 중요시와 변화의 의사가 비교적 낮고 의사소통이 적기 때문에 소프트웨어 작업으로 취급되지만, 관리는 여전히 여전하다.

3 년 전 에 한 항목 이 있는데, 사용자 중 누군가 는 지나치게 강조했다

어떻게 시스템 도입에서 관리와 기술을 결합하는 것은 현재 의류 항목의 중점적으로 해결해야 할 문제다.

기술적으로 사용자 관리 수요를 전면 만족시키는 상황에서 관리 컨설팅을 잘 하면 소프트웨어의 기능과 작용이 더 쉽게 발휘된다.

사용자는 이 방면의 관리 경험이 없다면 사용자에게 참고할 수 있는 기업의 응용을 제공하고, 사용자가 자신의 실제 상황에 따라 관리 과정을 결합시켜 결과를 소프트웨어로 고화시켜 소프트웨어를 잘 사용하고, 잘 사용하고, 관리가 향상되고 개선의 목적을 얻을 수 있다.

첨부 파일은 사용자에게 보내는 것이다