옷가게 진열의 진보와 고통

여러 의류 브랜드 관리기관에 임직했던 고원은 현재 심천에서 자신의 진열작업실을 열었다. 겨우 몇 년 전 의상 진열에 대해 이야기할 때, 고원은 여전히 감개무량하다.“처음에는 이 분야가 그렇게 핫하지 않았는데 많은 사람들이 내 명함을 접촉한 후 경악했다. ‘너의 직업은 무엇을 했니?’라고 내심 있게 설명을 했을 때, 그들은 원래 옷을 차려놓았구나. 웃음으로 대답할 수밖에 없다.”

"그때 사람들은 의상 자체가 간단하고 그리고진열하다뭐? 간단하게 끊으면 돼."고원설.그러나 시장끊임없이 성성성해지면서 진열에 의의의의의업체의 판매 단단가장 중시하는 코너중 하나하나가 이미 전문의 진디디디디기술과 교육교사의 고원도 기업사장에게 힘쓰지 말고 자신의 직업을 설명할 필요가 없다 “나중에 고객고객단단단단단아이템을 할 때, 많은 의의의의단단단단단단단의 가장 중요중요중요중요시되고, 그리고 주주주주주주가 판매안 안 좋지, 첫 번째 검토하는 왕왕왕왕진은 별문제가 아닌 것 아니다”고 설명했다. 고, 진진열총사장은 기업의 핫문단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단아이템에 설명할 필요가 필요필요 없이 설명을 설명하고, 진열총총총총총총총총총총총총총총총총감독 구구구구구구진열의 단말기 관리 업무의 중요성을 모두 알게 될 수 있다.

고원은 중국 의류 진열의 발전을 입증하고 브랜드 의상에 대한 중요 작용을 확신하고 있다. "진열은 분명 오묘하다. 나는 한 매장 안에 옷 한 벌을 다른 장소에 걸고서 다른 매출을 만들어낸 것 같다. 마치 모델에게서 아무도 주의하지 않는 구석에 대한 차별을 갖고 있다"고 말했다.또한 업계 내 보편적 인 인 인 진열 은 전시 상품, 브랜드 이미지 인상, 브랜드 분위기를 조성하고 브랜드 매출의 작용 외에 고원 은 진열에 더 큰 의미 를 갖고 있다. 예를 들면 ‘상품 의 부가가치 향상 과 영향, 소비군 의 심미도 를 높여 생활 방식의 변화, 그리고 상가의 신뢰를 유지할 수 있다”고 말했다.

　진보 중 국내 진열

시장의 검증과 증명 아래, 고원과 같은 확신 진열 대열을 확신하다.브랜드중요한 의미가 있는 기업이 빠르게 증가하고 있다.최근 몇 년 동안 의류 진열은 기업 발전에서 두드러졌다.

사실 매장 및 진열은 2006년부터 일부 기업에 일정을 올리면서 기업이 브랜드 이미지 및 시각마케팅 인식을 점점 깊어지면서 진열된 기업들이 단말기 일상 작업에 빠질 수 없는 코너로 여겨졌다.2007년은 의류 진열의 중요한 시기라는 관점이 있다.

기업이 보기에 현재 소비시장은 이미 제품 시대, 서비스 시대에서 체험시대로 발전하고 있으며, 브랜드의 내포와 특색 있는 의류 매장을 정확하게 전달해야 목표 소비군이 브랜드에 대한 공감을 불러일으킬 수 있으며, 단말 판매를 자극할 수 있다.이에 따라 매장 공간을 브랜드의 가치의 주요 공간으로 간주했다.

화이트칼라는 국내 점포 진열의 기업 중 하나로 진열된 탐색은 10년 전으로 거슬러 올라갈 수 있으며, 초기부터 상품 기획부로 진열해 전문적인 진열부서로 구성돼 백령에 대한 선각을 반영했다.몇 년 만에 화이트칼라가 국내 매장 공간과 진열된 선두 브랜드가 됐다.

‘ 경제 체험 ’ 을 숭상하는 화이트칼라 회장은 ‘ 브랜드, 그 생활 태도, 그 이야기의 정서적 감정은 진열에서 나타날 수 있다.그것은 전망식의 아름다운 기대로 소비자들이 이런 삶을 동경하게 하는 것이다. 그러나 화이트칼럼은 단말기에서 이러한 내포를 드러낼 수 있도록 노력한다.

회사는 몇 년 전에 진열한 적이 있었고, 그때는 인터넷이 뜨거운 패션 아이템이었고, 화이트칼라는 인터넷으로 인터넷을 만들어 쇼윈도우에 진열해 가장 앞선 패션의 분위기를 자아냈다.이것은 묘홍빙이 요구하는 것이다. 진열은 제품의 계절에 따라 유행 요소, 색채, 판매 중점, 패션 관념 등을 소비자들에게 전달해야 한다.한편, 회사도 진열해 상품에 서비스하는 상업성을 강조했지만, 묘홍빙도 진열에 대해 명확한 상업적인 스타일은 "소비자 심미상의 놀라움을 주지 못하면 버림받을 수 있다"고 밝혔다.

그래서 회사 가게에서 완벽한 제품 시리즈, 클래식 스타일, 브랜드가 표현한 생활 태도와 생활 양식, 그리고 진열된 감정 등은 모두 드러났다.

화이트칼라가 각 시기에 다른 사무가 해결되어야 한다.시작하다해결하다상품 배송의 문제는 판매에 영향을 주는 첫 번째 요소는 배송입니다.상품이 생기면 공급도 제때에 신속하게 되면 두 번째 문제를 해결하는 것이 바로 진열이다.매장 진열은 잘 되지 않았다면, 이미지가 좋지 않았고, 공급이 제때에 재빨리 반응하고, 판매업적에도 문제가 생길 수 있다.묘홍빙설.

브랜드 기업들이 진열소양을 늘리면서 일부 전문기관도 브랜드 기업을 위해 진열서비스를 진행하는 분야에 점점 진열하고 있다.예를 들어 진열된 전체 가방."국내 일부 설계사들이 이런 업무를 하고 있는 것으로 알려졌습니다. 그 프로젝트는 기업의 수요를 만족시킬 수 있습니다. 예를 들어 전시를 할 수 있습니다. 베이징 의류 학원 교수는"하지만 이 회사의 지식구조는 의상 포함 분야에 제한되지 않습니다"라고 말했다.

사실 진열된 가방은 국제적으로 줄곧 통행하는 방법이다.예를 들어 아디다스 한국회사는 400여 개의 가게가 있는데, 이처럼 거대한 판매 네트워크 아래, 회사 내부에서 진열사무를 담당하는 스태프 두 명만이 매장 진열에 의해 포장을 시행했다는 이유다.

국제적으로 통행된 패키지 서비스는 일반적으로 기초진열 수첩, 매장 진열 안내 안내 안내 안내 안내 안내 안내 안내 및 테마 분위기 조성, 점포 실시 지도, 진열 도구 연발, 진열 기능 훈련 등이다.아디다스 한국회사의 진열외백 서비스는 진열유지 서비스, 즉 기초 진열수첩, 매장 진열 안내 안내 안내 수첩, 점포 쇼윈도 디자인 등 작업은 아디다스 본부가 제작하고, 포장진열은 매장만 수행하는 진열효과를 담당하고 있으며, 한국의 아디다스 매장과 전 세계의 각 매장 이미지가 일치한다.

이런 시스템에서는 우리나라 400여 개 아디다스 매장에 서비스하는 등 다양한 기관들이 매달 지속적인 감호매장 이미지, 브랜드 마케팅 전략을 전달하고 매장에 진열하고, 직원들과 함께 본사의 진열과 쇼윈도 디자인을 매장에 수행하고, 새로운 매장 개업과 매장 개업진열과 매장 및 매장 관련 정보 수집 연구.

아디다스 한국 회사가 볼 때 지역적 진열서비스기구는 어느 지역에 특이한 우세를 가지고 있다. 지역 내 시장을 매우 잘 알고, 중개상과 소통할 수 있고, 빠른 처리 문제를 편리하고 전문적인 업무 자질이 높다.더 중요한 점은 외투가 회사의 운영 원가를 크게 낮춰 브랜드의 영역 경쟁력을 증폭시키는 것이다.

그러나 낙관적인 사람은 아니다.한 진열훈련기구를 찾은 기업이 기업의 모든 진열작업을 요구하였으나, 원가 계산을 거쳐 이 기구는 하나의 진열팀을 발견하였다.기업서비스는 막대한 비용이 생기고, 비용은 기업이 자신보다 진열체계를 설립하지 않고 이번 국내에 진열된 외투를 시도해 실패했다.외주 회사의 업무 능력, 팀워크, 소통, 원가, 기업의 신뢰는 모두 포장의 성공 여부를 진열하는 중요한 요인이다.

인터넷에서 하청에 관한 전문 포럼에서 대변자'diccky-m'은 "우리 회사는 외국 가방 정책을 시도한 적이 있지만 각종 문제로 결국 회사를 선택해 조작을 했다"고 말했다.‘weiner’의 관점은 “내가 아는 국내 첫 번째 진열자들 중 대부분이 이미 전행이나 변형됐고, 이 분야의 이야기는 매우 드물다.현재 국내의 대부분의 의상 브랜드에 대해서는 필요한 단계에 이르지 않고 필요한 단계에 이르렀다.이 큰 환경 아래에서 지금 포장을 진열하는 것이 너무 이르다.시장과 업계는 이러한 조건을 갖추고 나면 모든 것이 수로가 이루어지고 자연히 온다.

현실의 고통

사실 몇 년 동안 발전한 의상 진열은 업계 내 지위가 높아지면서 기업의 단말기 시장과 홍보브랜드를 확장하는 금기가 많은 젊은이들의 마음에서 패션의 직업이 되었다.

그러나 진열에 대한 이해가 얼마나 될까? 우리는 그것이 발전이 시대에 따라 변화하기 때문이다.더군다나 그것의 기원도 중국에 있지 않다. 그 역사는 국내에서 너무 짧다."고원설.

국내 역사가 너무 짧고 개인부터 기업에 대한 인식이 불완전하고 현실적으로 진열된 오구와 아픔이 적지 않다.

직접적으로 통증을 느낄 수 있는 것은 우선 진열된 종업원들과 준종업원들이다.

디자이너란 많은 젊은이들의 마음을 담은 신흥 직업, 정수리번뜩이다트렌디한 고리.기자는 한 진열학원의 수십 명의 수십 명의 학생들을 만났고, 그들은 훈련을 받을 때, 대부분의 사람들이 진열디자이너라는 직업에 대해 아름다운 기대를 가지고 있다. 그들의 눈에는 자유, 패션과 춤을 추며 자신의 창의와 재능을 발휘할 수 있는 작업이다.이후 작업에서 체력과 정신력의 이중노동, 보수, 기대가 멀어지는 등 현실타격은 크게 실망했다.몇 달 후 이 학생들은 극소수를 제외하고도 관련 업무에 종사하고 있으며, 다른 사람들은 모두 그를 전용한다.

사실상 이런 고민이 있는 디자이너 역시 많다.그들은 항상 자신의 재능이 완전하지 않다고 불평한다. 진열된 디자이너들이 자신의 일을 자조적으로 ‘중력의 정신적 일’이라고 자조한다.사실 진열작업에서 손을 쓰는 것은 불가결한 것이다.전시 디자이너가 기업에 들어선 초기에는 이사, 옷차림이 불가피하게 되고, 판매자와 진열팀은 점점 성숙해지고 진열한 디자이너가 번거로운 체력노동에서 벗어나 진열관리에 더 많은 정력을 갖게 된다.copyright www.pifa666.com

진열은 쉽거나 힘들지만 보답이 두터운 것으로 알려졌지만, 실제로 디자이너들은 임금이 높지 않다고 생각하며 개인적인 시간을 이용하여 다른 기구로 봉사하는 경우가 많다.현재로서는 수준이 높거나 경력 깊은 진열디자이너 형편이 좋지만, 일반적으로 심리와 현실의 큰 차이는 진열된 진열인재가 다른 업종에 투입된다.

견딜 수 있는 사람도 다른 고충이 있다.현재 진열은 이미 브랜드 기업을 중시하고 있지만, 진열된 디자이너는 기업의 위치에 있어서 다른 부서와 동등하지 않았다.진열인원은 회사의 다른 부서의 업무 소통도 부족하고, 결절성이 형성되어 있으며, 회사는 진열디자이너 수준이 높지 않다고 생각하고, 진열디자이너는 회사가 자신의 이념을 이해할 수 없다고 생각한다."디자이너와 기업의 갈등과 마찬가지로 유양은 아고르에서 오랫동안 나오지도 않았는데 유양은 안 된다고 말할 수도 없고, 야고르의 사장은 안 되는 것이 아니라, 양측이 하나의 계합을 맞을 수도 없다"고 말했다.원측은 이는 비교적 정상적인 상황이라고 생각하지만 진열인식에 대한 다른 이유로 생긴 진열디자이너와 기업간의 상호 받아들이기 어렵고 진열사업의 순조롭게 진행되고 있다는 것을 인정했다.내용은 www.pifa666.com

기업은 진열의 디자이너 자체에 대해 골치 아프다고 느낀다.현재 업계에서는 이미 많은 진열업자들이 있지만, 이들의 수준은 다르고 경험력은 차이가 크다.기업은 초보로 불안해 자심자 부담이 커서 난관에 빠졌다.

현재 일부 원견적인 의상업체들이 양성적인 호동식 작업 방식을 세우고 있으며, 디자이너, 디자이너, 가게 디자이너, 디자인 제품, 디자인 점포에서 소통, 의상 디자이너 진열에 진열해 점포 내부의 계획에 대해 진열해 진열해 진열해 진열의 작업이 좁을수록, 진열된 주제와 디자인 주제가 탈리되는 상황들을 해결하기 바란다.

이 외에도 기업은 진열에 대한 오구와 곤혹을 겪고 있다.

고원이 말하는 바와 같이 우리나라 의류업의 브랜드가 발전하는 것이 비교적 늦어지기 때문에 기업이 진열에 대한 인지도가 각각 다르고, 귀납하기 시작하면 다음과 같은 몇 가지 상황이 있다.

첫 번째는 진열된 무용관점: 단말기 판매는 제품 외에 주로 마케팅 기술에 의존하고 있으며, 진열은 일종의 장식일 뿐, 장식 면으로 쓸 만한 가치가 있는 물건이다.

두 번째는 진열만능관점이다. 진열은 매출을 신속하게 높일 수 있고 마케팅 수단보다 중요하다.이런 관점을 갖춘 기업들은 종종 진열한 디자이너 한 번씩 진열한 뒤 매출이 크게 늘어날 수 있기를 바란다.만약 진열에 대한 마케팅이 촉진되지 않는다면, 그들은 또 무용론의 옹호자가 되기 쉽다.

홍콩의 왕용사 사장은 “진열은 기업의 발전에 있어서의 촉매 작용을 하는 것은 결정적인 요소가 아니라 진열하는 것이 중요하지만 여전히 브랜드 동에서 큰 체인 한 코너”라고 주장했다. 왕용은 “제품이 잘 팔렸는지 제품 자체를 볼 수 있다.진열은 중요한 역할을 하는 요소가 아니다.본인은 어떤 제품이 좋은 진열로 큰 판매 실적이 높아지는 것을 발견하지 못했다.

또 하나의 협의의 진열관점은 디자이너의 작업이 옷이라고 생각한다.이것은 현재 많은 기업에서 가장 많이 나타난 현상이다. 매장 진열된 디자이너는 매장 통로를 중시하지 않거나, 통로의 설계를 점포 디자이너에 넘겨 POP 의 디자인을 플랫폼 디자이너에게 건네주고, 진열디자이너 작업은 왕왕 수용된 것이다.디자인좋은 의상, 이미 기획된 매장, 이미 설계된 팝 한 장.그동안 이 같은 분업의 디자이너 사이에는 어떤 교류도 없었다.마지막 결과는 디자이너 작업의 좁은 편협하고 작업이 수동적이고 창의적인 주제가 강해 매장 전체감이 강하지 않다.

이런 상태에 직면하면 기업은 이 신흥을 진열하는 직업에 대해 충분한 인내심과 관용적인 태도를 가지고 성장에 관심을 기울이고, 동시에 객관적으로 그것을 대하는 역할을 해야 한다.

사실상 진열은 단말기에서 중요한 일환인데, 그것은 반드시 다른 부분과 함께, 터미널의 다른 부분과 서로 소통하며, 완전한 단말기 마케팅 시스템을 형성해야 진정한 역할을 할 수 있다.

양호한 진열 상태는 유기적, 호응하는, 전방위적인 것이다.필자는 이러한 구호를 인정한다: 패션 디자이너에 대해 진열해 디자이너에게 의류 디자인을 이해하게 한다.그래야 디자이너 설계 이념을 유보없이 터미널에 전달할 수 있고, 의상 디자이너들이 매장 단말기를 더 많이 고려해 디자인에서 제품에 대한 조정을 할 수 있다.동시에 매번 제품 기획 시 디자이너 가 제품 에 참여 한 기획 설계 토론 을 요구 해 좋은 전시 사상 을 디자인 단계 에서 관철 했 다.